并沒(méi)有刺激產(chǎn)生有價(jià)值的社交行為，最終價(jià)值的轉(zhuǎn)化極低。品牌商通過(guò)活動(dòng)定制，個(gè)性化的刺激微商個(gè)體產(chǎn)生有效的社交行為，這才使得關(guān)系的價(jià)值得到真正轉(zhuǎn)化。
傳統(tǒng)微商以上級(jí)代理為節(jié)點(diǎn)進(jìn)行下級(jí)代理的維護(hù)，這是低效同時(shí)并非產(chǎn)生大價(jià)值的維護(hù)方式。社交微商的微商圈層意義，在于通過(guò)社交互動(dòng)的方式，有效匹配微商的強(qiáng)需求圈子，挖掘微商更大的資源價(jià)值，最終延伸出更多的微商群體的可能性?xún)r(jià)值，C2B？眾籌？定制？很多可能存在的價(jià)值形式。
社交微商并非盲目招代理，號(hào)召囤貨，而是有策略的進(jìn)行產(chǎn)品分階段傳播、尋找精準(zhǔn)目標(biāo)代理、關(guān)系鏈傳遞、代理圈層篩選、核心代理價(jià)值裂變。
最難觸發(fā)卻最快傳遞的是社交行為，而社交行為的觸發(fā)，與社交關(guān)系KOL節(jié)點(diǎn)的選擇、利益關(guān)系的挖掘之間具有緊密的關(guān)系。
1000個(gè)鐵桿粉
《連線》（Wired）雜志創(chuàng)始主編KK（凱文·凱利）曾在《技術(shù)元素》中提出1000鐵桿粉絲理論，他預(yù)測(cè)：如果一位創(chuàng)作者或者藝術(shù)家能夠擁有1000名鐵桿粉絲，他們便可以辭去全職工作，依靠粉