吸引了成百家生物科技公司，相當(dāng)于重塑了一個(gè)經(jīng)濟(jì)引擎。
一個(gè)已經(jīng)被問(wèn)過(guò)無(wú)數(shù)遍的問(wèn)題是，硅谷的成功究竟是一個(gè)可遇不可求的個(gè)案，還是一個(gè)具有普適性且可復(fù)制的模版?
至少有一點(diǎn)是肯定的，就是一所杰出大學(xué)的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義是永遠(yuǎn)無(wú)法低估的。斯坦福對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)的看重已經(jīng)讓計(jì)算機(jī)教育風(fēng)靡加州，許多學(xué)齡前兒童參加的夏令營(yíng)主題都是編程。
創(chuàng)業(yè)推動(dòng)資金流入
硅谷的街上幾乎沒(méi)有高樓，許多毫不起眼的小樓都頂著動(dòng)輒上百億美元的市值。
如果說(shuō)這些小樓是硅谷之果，那就有兩條輸血通道灌溉出這些果實(shí)：一條是輸送人才的斯坦福;另一條是輸送資金的各色風(fēng)投。
自打許多投資人在Facebook上看走眼后，硅谷的風(fēng)投公司在近年的投資原則就是“寧可錯(cuò)投不可錯(cuò)過(guò)”。全美大約有40%的創(chuàng)投資金都水瀉般涌入這個(gè)方寸之地。
硅谷許多風(fēng)投大佬本身也都是創(chuàng)業(yè)者。比如彼得·蒂爾是Facebook的早期投資人，也是Paypal的創(chuàng)始人;雷德·霍夫曼是頂尖風(fēng)投GreylockPartner的合伙人，也是LinkedIn的創(chuàng)始人;他們兩同時(shí)還都是斯坦福畢業(yè)的。
在硅谷，斯坦福、創(chuàng)業(yè)、風(fēng)投這幾個(gè)圈子盤根錯(cuò)節(jié)，已經(jīng)形成了一個(gè)資本、人脈和技術(shù)良性流動(dòng)的生態(tài)圈。
《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》曾在一篇文章中稱，硅谷是一個(gè)典型的創(chuàng)業(yè)者生態(tài)系統(tǒng)。校友、創(chuàng)業(yè)者、合伙人、律師事務(wù)所、投資人各司其職，又彼此協(xié)作，造就了一個(gè)復(fù)雜又可靠的關(guān)系網(wǎng)。這張關(guān)系網(wǎng)讓許多資源得以快速流動(dòng)和集中，比如只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者能打動(dòng)其中的某一個(gè)環(huán)節(jié)，這張關(guān)系網(wǎng)就能迅速帶動(dòng)其他資源向這個(gè)環(huán)節(jié)靠攏。
這種生態(tài)圈的建立并非一日之功，尤其是當(dāng)這個(gè)生態(tài)圈的影響力輻射至全球時(shí)，除了技術(shù)和創(chuàng)新本身以外，背后一定有國(guó)家和產(chǎn)業(yè)周期層面的因素來(lái)支撐。
比如，伴隨美國(guó)經(jīng)濟(jì)在危機(jī)后強(qiáng)勁復(fù)蘇的納斯達(dá)克股市整體繁榮，給投資者帶來(lái)良好的退出獲利預(yù)期;又比如新一輪科技大潮中社交媒體、基因科學(xué)、云計(jì)算等全面崛起，這些技術(shù)領(lǐng)域在2000年破滅的互聯(lián)網(wǎng)中尚屬泡沫之列，但在今日的社會(huì)發(fā)展中已經(jīng)成為基礎(chǔ)設(shè)施般的存在。
加州友好的移民文化，甚至還有黃金海岸的無(wú)敵氣候，以及毗鄰舊金山大城市的地理優(yōu)勢(shì)，都成為創(chuàng)業(yè)“利好”。
不過(guò)硅谷真正難以復(fù)制的核心恐怕還是斯坦福建校時(shí)的那句話：這里的路標(biāo)都直指前方。硅谷每次歷經(jīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整而劇烈動(dòng)蕩時(shí)，創(chuàng)業(yè)精神都是其得以重生的核心秘方。
和華爾街一樣，失業(yè)率超高、破產(chǎn)和大幅降薪是今天光鮮亮麗的硅谷永存的另外一面。