如何做好研發(fā)團隊管理2011-01-26

我們這一代人，與我們的父輩相比，對毛澤東或者毛選的感覺，可能截然相反，因為我們從小學到大學，已經(jīng)受了太多這方面的“洗禮”，以致于，現(xiàn)在任何人再跟我們提毛澤東或者毛選，都提不起我們的任何興趣，甚至，還會因為那場中華大地上的空前文化大浩劫一直對他耿耿于懷。 而其實，很多的時候，我們在...

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項目型制造企業(yè)用項目管理模式的必要性2011-01-26

項目管理是50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方式，它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。1957年，美國杜邦公司把這種方式應用到設備維修，把維修停工時間由125小時銳減到78小時；1958年美國人在北極星導彈設計中，應用項目管理技術，竟把設計完成時間縮短兩年。由于項目管理成效顯著，自從60年代...

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以項目管理的思想、理論與方法改善研發(fā)職能部門的業(yè)務管理(2)2011-01-25

2·3專業(yè)技術開發(fā)業(yè)務通過對失敗專業(yè)技術開發(fā)項目的仔細分析,總結(jié)了以下原因:(1)源頭,需求不明確或脫離實際。專業(yè)技術開發(fā)項目本身多是前瞻性的,即在深刻理解、分析、判斷產(chǎn)品發(fā)展趨勢及對工藝技術的需求趨勢基礎上提取關鍵性、平臺性的需求,進行提前跟蹤、研究。而在這些項目的規(guī)...

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以項目管理的思想、理論與方法改善研發(fā)職能部門的業(yè)務管理(1)2011-01-25

0引言E公司是某世界500強企業(yè)下屬子公司。該公司擁有業(yè)界最寬、最完整的網(wǎng)絡能源產(chǎn)品線,擁有業(yè)界領先的網(wǎng)絡能源技術、研發(fā)、產(chǎn)品制造及服務平臺,是全球通信行業(yè)網(wǎng)絡能源產(chǎn)品、動力一體化整體解決方案及一體化服務的主流供應商。作為技術密集型高科技產(chǎn)業(yè)中的一員,E公司在中國擁有近1500人...

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項目型制造企業(yè)采用項目管理模式的必要性2011-01-24

項目管理是50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方式，它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。1957年，美國杜邦公司把這種方式應用到設備維修，把維修停工時間由125小時銳減到78小時；1958年美國人在北極星導彈設計中，應用項目管理技術，竟把設計完成時間縮短兩年。由于項目管理成效顯著，自從60年代...

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新產(chǎn)品開發(fā)項目風險管理策略探討2011-01-24

一、新產(chǎn)品開發(fā)項目風險管理的內(nèi)涵新產(chǎn)品開發(fā)項目風險管理是在項目進行的全過程中，對于影響項目的進程、效率、效益、目標等一系列不確定因素的管理，包括對外部環(huán)境因素與內(nèi)部因素的管理，也包括對主觀因素與客觀因素、理性因素與感性因素的管理。新產(chǎn)品開發(fā)項目風險管理的內(nèi)涵體現(xiàn)在如下三個方面：(...

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研發(fā)項目組合管理研究2011-01-13

0 引言 隨著企業(yè)中研發(fā)項目類型和數(shù)量的增多,涉及的范圍越來越寬廣,內(nèi)容越來越復雜,時效性也越來越強,傳統(tǒng)的分散式的項目管理思想已經(jīng)很難滿足企業(yè)的需求。為了使技術和資源能夠得到有限的配置和利用,企業(yè)就需要把各種類型的研發(fā)項目進行有機的結(jié)合,結(jié)合本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,合理進行項目組合管...

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項目管理與汽車產(chǎn)品開發(fā)工作流程2010-10-21

項目是在既定的約束條件下。為創(chuàng)造某種產(chǎn)品或服務而進行的一次性努力。是企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的主要方式之一。汽車設計是項目的典型例子。項目管理就是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，來策劃、組織、指導和控制資源。以滿足或超越顧客的需求和期望。項目管理最根本的目的是有效地利用時間、技...

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電子信息企業(yè)研發(fā)項目風險管理2010-10-15

電子信息企業(yè)研發(fā)(R&D)活動是一個復雜的知識創(chuàng)造和應用過程,是一種高風險的投資活動,在整個R&D過程中始終存在著風險。在規(guī)定的資金、時間范圍內(nèi)高質(zhì)量地完成預定目標,不僅取決于在項目實施之前對項目可行性、市場前景、競爭環(huán)境等的科學判斷,更取決于項目實施過程中對項目...

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產(chǎn)品創(chuàng)新項目風險識別思想研究2010-08-31

1　引論 隨著社會信息化,經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展,企業(yè)面臨的生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大的變化,高新技術己成為經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力,產(chǎn)品創(chuàng)新己成為企業(yè)在現(xiàn)代市場環(huán)境下經(jīng)濟增長的主要方式。當代科技以驚人的速度飛速發(fā)展,它給社會、經(jīng)濟帶來了深刻的影響?？茖W技術的發(fā)展給企業(yè)生存和發(fā)展帶來了前...

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制造行業(yè)如何規(guī)避新產(chǎn)品開發(fā)項目的立項風險2010-08-26

進入WTO后，成為國際大公司的OEM供應商是大部分配套廠家的奮斗目標；制造行業(yè)也呈現(xiàn)買方市場。因此新產(chǎn)品開發(fā)項目的風險越來越大，幾乎由開發(fā)商獨自承擔。 項目風險： ●　項目具有很多特性，但是最大的特性是項目的風險性。項目的風險性是由于項目的一次性、獨特性和不確定性造成的，其中最為...

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研發(fā)項目管理理念有哪些2010-08-20

企業(yè)的根本目標是"合法地賺取盡可能多的利潤，使企業(yè)整體利益最大化"。企業(yè)所有的特定目標和行動(例如研發(fā)、營銷等)都是圍繞根本目標開展的，不能和根本目標抵觸。企業(yè)研發(fā)管理的指導思想是：關注結(jié)果，重視過程。–"關注結(jié)果"是指：以最終產(chǎn)品獲得的經(jīng)...

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國內(nèi)企業(yè)逐漸認識到項目管理的重要性2009-12-08

項目管理作為一次性創(chuàng)造活動的管理模式，已成為適應知識經(jīng)濟時代最具生命力的管理工具之一，項目管理的能力和水平將構(gòu)成知識經(jīng)濟時代個人和組織的核心競爭力。 在知識經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟全球化和競爭國際化的趨勢，客戶化、小批量、多品種、快速交貨的不斷增加的要求，各種新技術的涌現(xiàn)和應用，都...

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多方協(xié)作研發(fā)項目管理實踐經(jīng)驗談2009-10-10

最近應領導要求加入到一個進行中的多方合作研發(fā)項目，項目涉及到公司標準產(chǎn)品、技術平臺框架、二次開發(fā)以及客戶外包開發(fā)業(yè)務四方的合作研發(fā)的項目，且技術平臺框架提供的WEB業(yè)務還處于新產(chǎn)品階段。整個項目面臨多方合作，技術攻堅等困難。項目進展一個月，開發(fā)進度嚴重滯后，甚至連標準的測試和開發(fā)...

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項目遴選要合理2009-09-24

在NPD （新產(chǎn)品開發(fā)）過程中挑選合理的投資組合是取得投資回報的關鍵，這一點和炒股票很像。針對業(yè)界最佳實踐的一項重要研究表明，通過對項目選擇做出明智的決策，可以幫助企業(yè)在NPD中提高生產(chǎn)力。此外，在NPD領域表現(xiàn)出色的企業(yè)都有一套系統(tǒng)的投資組合管理方法—作為企業(yè)項目選擇決策時的基...

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企業(yè)項目化管理的內(nèi)容2009-09-21

項目的過程通常分為啟動、規(guī)劃，執(zhí)行、控制和收尾幾個階段。這里以制造型企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)項目為例，通過比較傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)的流程來分析整個項目的管理過程和內(nèi)容。(一)傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)過程傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)過程如圖1所示，往往由各個職能部門按照以下順序依次進行，各個部門在整個過程中各自獨立完成工...

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藥品生產(chǎn)企業(yè)新藥研發(fā)的項目化管理2009-09-17

將項目管理的理論和方法引人新藥研發(fā)領域，對其進行全方面、全過程的管理，是提高新藥研發(fā)管理水平的有力手段，對藥品生產(chǎn)企業(yè)加強研發(fā)項目管理、增強競爭力具有現(xiàn)實意義。 　　1、藥品生產(chǎn)企業(yè)新藥研發(fā)項目管理存在的問題 　　1.1立項決策不科學、不合理 　　項目立項是新藥研發(fā)的一個至關重要...

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奇瑞汽車的項目管理不是1+1+12009-07-20

沒人可以否認，奇瑞汽車絕對是中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上的一個奇跡。從1999年12月18日第一輛奇瑞轎車下線，到2007年奇瑞第100萬輛汽車下線，僅用8年時間，奇瑞就實現(xiàn)了通過自主創(chuàng)新打造自主品牌的第一階段目標。這一切，與奇瑞一直以來崇尚的自主創(chuàng)新理念密不可分?！捌嫒鸪缟袆?chuàng)新，創(chuàng)奇瑞...

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給產(chǎn)品開發(fā)一個總體計劃2009-02-10

大多數(shù)制造商的長期競爭力都取決于它們的產(chǎn)品開發(fā)能力。然而，絕大部分公司的開發(fā)流程沒有系統(tǒng)性和重點，也沒能體現(xiàn)開發(fā)項目的戰(zhàn)略價值。最終導致的結(jié)果是，公司啟動的項目太多，并且與公司的長期經(jīng)營目標不一致，所需的開發(fā)資源嚴重缺乏；開發(fā)工程師不是把時間花在重要的項目上，而是花在不斷“救火”...

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美國航空航天中的產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量管理2008-12-17

"我們的每一個產(chǎn)品（導彈，戰(zhàn)斗機等），其突破性進展都是在JMP的幫助下實現(xiàn)的。"——Dimitri Mavris 宇航系統(tǒng)研發(fā)實驗室（ASDL） 喬治亞科技中心總監(jiān) 通過交互分析找到關鍵因素(Exploring options interactively) 在...

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