在大項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理的作用2011-04-22

前言：本文作者結(jié)合自己的經(jīng)歷談?wù)勴?xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目中的作用和項(xiàng)目操作，以供大家參考，希望對(duì)大家的工作有所實(shí)際幫助。作者有幸參加了廣東省聯(lián)通、廣東省電信以及其他更大的一些集團(tuán)的項(xiàng)目運(yùn)作，文章是從作者自身的角度和經(jīng)歷總結(jié)的一些問(wèn)題，不足之處請(qǐng)廣大同行指點(diǎn)，借此拋磚引玉以期和...

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如何制定項(xiàng)目計(jì)劃？2011-04-19

項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素之一，它也是項(xiàng)目的首要任務(wù)。很多項(xiàng)目?jī)A向于馬上展開(kāi)工作，項(xiàng)目計(jì)劃卻被忽視，沒(méi)有被認(rèn)識(shí)到它在節(jié)省時(shí)間、節(jié)約資金和以及解決其他問(wèn)題上所能起到的作用。 這篇文章就是通過(guò)簡(jiǎn)明的步驟說(shuō)明如何做項(xiàng)目計(jì)劃，看完本文，希望您在以后的項(xiàng)目中可以有一套不錯(cuò)的方法來(lái)借鑒。 ...

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項(xiàng)目溝通管理的幾點(diǎn)體會(huì)2011-04-14

美國(guó)普林斯頓大學(xué)曾對(duì)10000份人事檔案進(jìn)行分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，“智慧”、“專業(yè)技術(shù)”和“經(jīng)驗(yàn)”只占成功因素的25%，其余75%決定于良好的人際溝通。哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組1995年調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解雇的人員中，因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82%。在項(xiàng)目的各個(gè)階段，你會(huì)...

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信息溝通是管理工作中的重要環(huán)節(jié)2011-03-28

管理是一個(gè)完整的系統(tǒng),其各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相輔相成、缺一不可,而串聯(lián)起整個(gè)系統(tǒng)的工具就是貫穿始終的持續(xù)不斷的信息溝通,溝通是整個(gè)鏈條上重要的一環(huán)。一、溝通在管理中的作用溝通在管理中的作用是多方面的,最突出的有以下幾個(gè)方面:1.溝通是實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策和有效計(jì)劃的前提條件任何社會(huì)管理組織...

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如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)溝通能力2011-02-23

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部而言，只有具備良好的溝通能力，才可以快捷地收集到想要的信息，從而為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，要想溝通成功，信息不僅需要被傳遞，還需要被理解。溝通是信息的傳遞與理解。成功的溝通，如果其存在的話，應(yīng)是經(jīng)過(guò)傳遞之后被接受者感知到的信息與發(fā)送者發(fā)出的信息完全一致。一、常見(jiàn)的幾...

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良好的溝通管理 讓你的團(tuán)隊(duì)動(dòng)起來(lái)2011-02-23

溝通能力的好壞，直接影響著每個(gè)人在人生事業(yè)上的發(fā)展。常言說(shuō)：“酒香尚怕巷子深”。在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，有效的推銷自己、取得他人的認(rèn)可、贏得他人的支持和配合、促進(jìn)自己事業(yè)的成功、便顯的尤為重要了。作為管理人員，更須通過(guò)溝通促進(jìn)你與組織內(nèi)每個(gè)不同職務(wù)的人員發(fā)展或維持友好合作、群策...

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溝通創(chuàng)造和諧-有效的內(nèi)部溝通2011-02-18

摘要：溝通創(chuàng)造和諧，溝通贏得人心，它能夠凝聚出一股士氣和斗志。本文從內(nèi)部溝通的類型介紹出發(fā)，詳細(xì)的分析了企業(yè)內(nèi)部溝通，特別是對(duì)上行和下行溝通技巧的深入分析，更有利于企業(yè)管理者在工作中靈活運(yùn)用。 關(guān)鍵詞：溝通 表?yè)P(yáng) 批評(píng)溝通創(chuàng)造和諧，溝通贏得人心，它能夠凝聚出一股士氣和斗志。這種士...

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如何解開(kāi)最后期限的鐐銬2011-02-15

最后期限（Deadline）是軟件從業(yè)人員必須面臨的最大困難與挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確地說(shuō)，它是所有程序員包括項(xiàng)目管理者的可怕夢(mèng)魘。當(dāng)堂吉珂德看到郊野之上的數(shù)十架風(fēng)車，風(fēng)車的翅翼如巨人的胳膊，正耀武揚(yáng)威地奚落著這位中世紀(jì)后期沒(méi)落的騎士時(shí)，堂吉珂德如勇敢的斗士一般，躍馬而上，用長(zhǎng)槍狠狠地刺向風(fēng)車...

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博客信息運(yùn)行機(jī)制在企業(yè)項(xiàng)目溝通管理中的應(yīng)用2011-02-09

摘要：本文通過(guò)介紹博客的信息運(yùn)行機(jī)制，分析企業(yè)中信息溝通的障礙。針對(duì)在企業(yè)中項(xiàng)目溝通管理難這一普通現(xiàn)象，作者認(rèn)為博客系統(tǒng)在企業(yè)項(xiàng)目中的合理運(yùn)用，將很好地解決這一難題。同時(shí)，博客系統(tǒng)作為一種新型的網(wǎng)絡(luò)溝通管理系統(tǒng)，表現(xiàn)出的人性化、統(tǒng)一性和實(shí)用性等應(yīng)用特點(diǎn)，為改善項(xiàng)目溝通提供了創(chuàng)新思...

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淺談什么是項(xiàng)目的溝通管理2011-02-09

項(xiàng)目溝通管理就是要保證項(xiàng)目信息及時(shí)、正確的提取、收集、傳播、存儲(chǔ)以及最終進(jìn)行處置，保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息暢通。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息的溝通直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、功能和組織結(jié)構(gòu)，對(duì)于項(xiàng)目的成功有著重要的意義。 實(shí)施的黑龍江省 XXX 灌區(qū)系統(tǒng)集成項(xiàng)目中客戶在檢查項(xiàng)目階 段成果時(shí)，指出曾經(jīng)要求...

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項(xiàng)目管理的首要條件是重在執(zhí)行2011-01-28

在項(xiàng)目實(shí)施階段出現(xiàn)了一些問(wèn)題，用項(xiàng)目經(jīng)理的話來(lái)說(shuō)有問(wèn)題是正常的，問(wèn)題多了擔(dān)心，問(wèn)題太少又過(guò)于神話?！№?xiàng)目從實(shí)施至今，也有一段時(shí)間了。上周五開(kāi)了個(gè)會(huì)，我把相應(yīng)的模板、要求及內(nèi)容框架都已告知，且明確了為什么要這么做。但是給我提交的文檔還是亂七八糟。之前給我提交的一些文檔有的差不多是流...

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溝通是管理的橋梁2011-01-21

管理的關(guān)鍵工作是什么?在管理中什么技能最重要?一一這是每一個(gè)企業(yè)管理者都需要思考的問(wèn)題。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都知道要從管理中求效益，但在實(shí)際的工作中又存在這樣或那樣的問(wèn)題，一些好的管理理念因?yàn)闊o(wú)法執(zhí)行而非常遺憾的成為了虛名或口號(hào)，例如伙性化管理，，很多企業(yè)都在提倡，但真正做到人性化管理的...

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項(xiàng)目經(jīng)理到底應(yīng)該有那些看家本領(lǐng)呢2011-01-18

項(xiàng)目要能順利執(zhí)行其實(shí)并不簡(jiǎn)單，如果又渉及多個(gè)單位合作，困難程度又大增。取得PMP或IPMP認(rèn)證，只是證明個(gè)人具備了項(xiàng)目管理的基本功夫，距離實(shí)際運(yùn)用其實(shí)還有很大的一段距離。 以下是一位項(xiàng)目經(jīng)理的工作日志片段，我們從他的工作日志來(lái)看項(xiàng)目經(jīng)理的工作：以上只是項(xiàng)目經(jīng)理工作的片段，相信每個(gè)...

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一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的離職面談——次失敗的項(xiàng)目經(jīng)理招聘2011-01-17

成功的原因有許多種，而失敗的原因往往就那么幾種。人們更愿意去討論自己是如何成功的，確不太情愿開(kāi)誠(chéng)布公的去剖析自己是如何失敗的。而時(shí)刻去反思自己失敗的案例，我們會(huì)進(jìn)步的更快！ 和大家分享一個(gè)2010年發(fā)生在我身邊的真實(shí)案例，不同的是，這個(gè)案例是個(gè)失敗的案例： 我現(xiàn)在任職的企業(yè)...

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項(xiàng)目經(jīng)理的“陰謀詭計(jì)”2011-01-17

項(xiàng)目經(jīng)理除了腳踏實(shí)地做好項(xiàng)目管理之外，也要學(xué)會(huì)用兵之道，關(guān)鍵時(shí)刻耍點(diǎn)手腕、來(lái)點(diǎn)“陰謀詭計(jì)”也是十分必要的。 Sam是一家電腦制造企業(yè)的信息化項(xiàng)目經(jīng)理，幾年來(lái)大大小小的IT項(xiàng)目也做了不少，從最開(kāi)始的費(fèi)力不討好，到現(xiàn)在的合作愉快，Sam經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)而痛苦的過(guò)程，從一個(gè)單純的技術(shù)人...

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如何在項(xiàng)目管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)有效溝通2011-01-17

作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，溝通可以有許多形式，包括和項(xiàng)目相關(guān)人，內(nèi)部成員的溝通，以及公司，供應(yīng)商和更多其他方面的溝通。 項(xiàng)目溝通可能是口頭或通過(guò)電子郵件，以及項(xiàng)目章程和項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目變更和項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告。 這一系列內(nèi)容只是項(xiàng)目經(jīng)理溝通工作的一小部分。在這里，我會(huì)提出一些簡(jiǎn)單的方法來(lái)保持明確有...

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淺談團(tuán)隊(duì)溝通管理2011-01-13

古語(yǔ)云“：馬，匹馬徘徊，萬(wàn)馬奔騰;人，單影單身難行，合群大成?！眻F(tuán)隊(duì)是由一些擁有互補(bǔ)技能，為了共同目標(biāo)而遵循共同方法和行為規(guī)則，相互承擔(dān)責(zé)任的人組成的群體。 當(dāng)今企業(yè)的生存與發(fā)展更需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和有效的溝通。美國(guó)著名未來(lái)學(xué)家約翰·賴斯比特說(shuō)：“未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)將是管理的競(jìng)爭(zhēng)，...

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項(xiàng)目管理之會(huì)議管理2011-01-07

如今提到會(huì)議，詬病者居多。而，詬病者也多止于“破”，對(duì)如何“立”，則避而不談，很少給出方法和步驟，敢承諾出結(jié)果的人更少。清議者，在方法論的世界里，同樣不受歡迎。 對(duì)“怎樣開(kāi)好一次會(huì)議”這一常規(guī)難題，本文努力試圖從會(huì)議的作用、存在的誤區(qū)、包含的核心要素三個(gè)方面解讀，并在核心要...

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項(xiàng)目管理中的致命錯(cuò)誤2011-01-07

1.在對(duì)客戶的訪談還沒(méi)有完成之前就開(kāi)始計(jì)劃和行動(dòng) 由于巨大的壓力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨著在一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃沒(méi)有完成之前就開(kāi)始項(xiàng)目活動(dòng)。這將導(dǎo)致大量的困難和錯(cuò)誤，不僅花費(fèi)了時(shí)間和金錢，而且還使整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都感到沮喪。 原因分析在沒(méi)有對(duì)客戶和項(xiàng)目贊助商有一個(gè)詳盡的訪談就開(kāi)始計(jì)劃和行動(dòng)的原因...

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項(xiàng)目管理成功的要素2011-01-06

項(xiàng)目的成功并不是傳統(tǒng)意義上的完成項(xiàng)目驗(yàn)收、收到項(xiàng)目回款，或者從項(xiàng)目中獲得多少利潤(rùn)等。這只是一個(gè)項(xiàng)目的完成，并不意味著項(xiàng)目的成功。 項(xiàng)目管理是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理模式，也是目標(biāo)管理的一種最佳應(yīng)用。完成項(xiàng)目目標(biāo)（當(dāng)然，項(xiàng)目目標(biāo)本身應(yīng)該是正確的），就是一個(gè)項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)，否則就意味著...

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