團隊及團隊管理的基本內(nèi)涵2011-02-22

斯蒂芬.羅賓斯(1994)認為，團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。這一定義突出了團隊與群體不同，所有的團隊都是群體，但只有正式群體才能是團隊。并且正式群體分為命令群體、交叉功能團隊、自我管理團隊和任務(wù)小組。后來(1996)，他又對團隊與普通群體的區(qū)別...

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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)管理-團隊管理的突破-人性2011-02-22

從事團隊管理工作以來，也是走了不少的彎路，當然我管理的團隊不是那種大團隊，都是在10人左右的小團隊。教科書上講的東西基本上是沒有考慮現(xiàn)實中的各種條件與環(huán)境資源因素，所以很多人在開始做管理時會搬出來套上去，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有此不對稱，套的越多事性越復(fù)雜，把簡單的問題復(fù)雜化了。 復(fù)雜的問題簡...

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如何提高團隊情商2011-02-21

所謂情商(即EQ)是指在對自我及他人情緒的知覺、評估和分析的基礎(chǔ)上，對情緒進行成熟的調(diào)節(jié)，以使自身不斷適應(yīng)外界變化的這樣一種調(diào)適能力。越來越多的研究發(fā)現(xiàn)，情商在團隊的發(fā)展過程中發(fā)揮著日益重要的作用。 決定團隊情商高低的因素情商的高低會直接影響個人智商的發(fā)揮，人們在工作中遇到的矛盾...

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企業(yè)團隊精神培養(yǎng)2011-02-21

《追求卓越》一書的作者、美國經(jīng)濟學家華特曼，在考察了美國的#&'公司、英特爾公司、通用電氣公司、通用汽車公司、杜邦公司、波音公司等()家大公司以后得出一個這樣的結(jié)論;貫穿所有美國杰出公司的一個共同特色，就是每一家都有一個強有力的“企業(yè)文化”。所謂企業(yè)文化就是大家共同遵守的...

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團隊的構(gòu)成2011-02-21

任何組織的團隊，都包括五個要素,簡稱“5P”，即目標(PURPOSE)，定位(PLACE)，權(quán)限(POWER)，計劃(PLAN)，和人員(PEOPLE)。這五個要素是組成團隊必不可少之物。 一、目標(PURPOSE)對于一個企業(yè)來說，自從打算開始在組織內(nèi)部建設(shè)團隊一開始，就必須樹...

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讓分享成為團隊進步的助推力2011-02-21

前段時間看東方衛(wèi)視的波士堂的欄目，其中一期有關(guān)于內(nèi)蒙古小肥羊集團有限公司董事長張鋼的訪談。當節(jié)目結(jié)束，主持人袁鳴問到他關(guān)于成功的秘訣時，張鋼講到“分享”兩個字。后來查閱了關(guān)于張鋼的一些資料后，才真正知道“分享”對他和小肥羊成功的真正意義。“充分信任合作者、樂于利益分享，”這是張鋼...

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加強團隊意識建設(shè)，注重平面溝通2011-02-18

去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天...

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領(lǐng)導者如何帶好團隊帶好人2011-02-18

一、團隊與人才帶來的困惑 一位有著多年醫(yī)藥市場營銷豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人受命去一個省級城市組建企業(yè)的一個新產(chǎn)品的營銷公司。要組建一支能打硬仗的營銷團隊人是非常重要的。對于這位營銷副總來講，對人才的渴求何止是劉皇叔的“三顧茅廬”，于是他想到先要找一位能力強，能挑大梁的銷售部經(jīng)理，然后...

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企業(yè)創(chuàng)建高素質(zhì)團隊的三大管理要點2011-02-18

全球華人知名品牌明基攜手央視《絕對挑戰(zhàn)》欄目，加速其在大陸招募高級顧問、管理人才的步伐。此次為其軟件e HR產(chǎn)品公開招募售前顧問，明基逐鹿軟件管理增值事業(yè)部經(jīng)理曾文興說道：一家全球化的公司，各區(qū)域人才企業(yè)文化的融合非常重要，對于知識密集型軟件企業(yè)來講，一個高效團隊的建設(shè)則是重點。...

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談?wù)勅绾巫龊庙椖繄F隊管理2011-02-17

對于許多項目經(jīng)理而言，臨時項目團隊管理恐怕是他們所面臨的最頭疼的問題之一。在一個項目團隊中，有各種不同的人員，他們具有不同的背景，有著不同的特長，也具有不同的性格特征。如何充分發(fā)揮每一位團隊成員的積極性和特長，并保證這些積極性和特長的發(fā)揮能夠與項目目標保持一致，是每位項目經(jīng)理在團...

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如何建設(shè)高效的項目團隊2011-02-17

在一個工程項目的管理過程中，人的因素占有越來越重要的地位，一個沒有效率的團隊組織有可能會影響到整個工程項目的進展程度。因而整個團隊的建設(shè)和管理就顯得尤其重要，只有建設(shè)一個健康發(fā)展、積極向上、團結(jié)配合的團隊集體，才能創(chuàng)造出更加高效的價值。 一、項目團隊的概念及其建設(shè)意義1.項目團隊...

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團隊齊心的四大絕招2011-02-16

團結(jié)就是力量，不要讓自己的能量無畏消耗，借力出力才是聰明之舉。既能贏得人心，又能將工作駕輕就熟，何樂不為呢？ 團結(jié)的秘法有四個。秘法一：將工作視為團隊的工作美國是個極度宣揚個人英雄主義的國家，而中國不是。上千年的儒家文化，傳承了合作的精神。所以在辦公室這樣狹小的空間里，以團隊為重...

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談?wù)剤F隊精神2011-02-15

很多求職者在面試時，都說自己具有團隊精神。有一次我問一個求職者，說能否解釋一下什么是團隊精神嗎？這個求職者沒想到我會這樣問，結(jié)果一下功夫沒反映過來。我不是有意為難這個面試者，我是想明白他是否真正理解了團隊精神的內(nèi)涵。 團隊精神對于我的理解就是目標，團結(jié)，合作，競爭。 一堆魚變成不...

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如何構(gòu)建優(yōu)秀的團隊？2011-02-15

自己曾經(jīng)帶過一個6人左右的團隊，經(jīng)歷了一些事情之后，才發(fā)現(xiàn)自己的管理能力非常差。雖然個人能力在持續(xù)提升，但團隊能力卻增長不大。究其原因我覺得是自己對管理的理解不到位。很欣賞馬總說的一句話："你從開始當管理者這一天起，別人的成功是你的成功。你通過一件事情的完成，去成就他人...

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管理路漫漫：團隊習慣的養(yǎng)成2011-02-14

記得幾年前在一家公司工作，突然有一天，公司宣布下周一律正裝上班，否則不準進入公司大樓，員工怨聲載道。不過周一那天，都是西裝革履的。后來過了兩三周，員工著裝漸漸恢復(fù)了原樣。那一次，真是勞民傷財，因為一套像樣的套裝加皮鞋，至少2k，對于那些月薪2、3k的新員工，要省多久啊。 聽說，幾...

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項目經(jīng)理的四種基本素質(zhì)及八大管理技能2011-02-11

職業(yè)詞典：為了完成獨特性、一次性的任務(wù)，以目標為導向，調(diào)動協(xié)調(diào)各項資源，把不同專業(yè)技術(shù)人員在合適的時間、地點、場合進行合適的匹配。該職業(yè)起源于20世紀中期，最早運用在軍事方面，如曼哈頓計劃，阿波羅登月計劃。 職業(yè)戲說：唐僧是優(yōu)秀的項目經(jīng)理，他是學經(jīng)的，既懂專業(yè)也懂管理，充分發(fā)揮孫...

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項目經(jīng)理篇：項目的毒藥及解藥2011-02-11

我求職時曾經(jīng)碰見一個老總。這個老總給我講了他公司一個項目經(jīng)理的案例。我認為這個項目經(jīng)理的故事有一定的代表性。有一個項目管理經(jīng)理，將一個幾個人的項目組發(fā)展到幾十個人，在項目快要結(jié)束時，公司另有安排，將這個項目經(jīng)理調(diào)離了這個項目組。但是，在這個項目經(jīng)理調(diào)離了這個項目組后，項目組內(nèi)部矛...

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中庸而不平庸：經(jīng)理人的職業(yè)精神2011-02-11

隨著市場法制的健全，使得企業(yè)的運行要越來越規(guī)范，對職業(yè)經(jīng)理人的要求也就越來越嚴格。職業(yè)經(jīng)理人一方面要根據(jù)經(jīng)營自主權(quán)努力促使企業(yè)贏利，另一方面又不能不遵守這樣那樣的限制性規(guī)定，如何才能做到“隨心所欲不逾規(guī)”呢？從儒家中庸思想中汲取智慧，以正當性原則自律，對于更好地體現(xiàn)自己的職業(yè)精神...

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敢問路在何方項目經(jīng)理的成長手記2011-02-10

唐僧師徒赴西天取經(jīng)，不畏艱險，鍥而不舍，歷經(jīng)八十一難最終修成正果。這是一段偉大的旅程，敢問路在何方--路在腳下！世上沒有不能到達的目標，最遠的路途就在腳下，這是西游記讓我們深深感動的地方。西游記絢麗多彩的魔幻世界其實是現(xiàn)實社會的投影，平凡的人們?yōu)榱松婧桶l(fā)展都會歷經(jīng)磨難。作為一名...

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團隊管理的“法”“理”“情”2011-02-10

我們知道，一個團隊的形成，是那些早期踏入的先行者，以自己的成功經(jīng)歷，通過“復(fù)制”的手段，使那些來到這個行業(yè)渴望成功的后來者盡快獲得成功，這些先行者在后來者成功的基礎(chǔ)上不僅實現(xiàn)著自己更高層次上的成功，而且也建立了被后來者所認可的上下級關(guān)系。在這個上下級關(guān)系中不難看出，不論是作為先行...

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