成功的項(xiàng)目管理必定符合人性2019-04-22

基于太極邏輯的決策是根據(jù)特定情境下的利益權(quán)衡做出的，正因?yàn)楦鶕?jù)“特定情境”，顯得過于“靈活”“善變”，常常呈現(xiàn)出“走直線拐活彎”的情況。因此，中國人在做決策時(shí)常常用更具有根本性價(jià)值需求的“目的”來作為短期成效“目標(biāo)”的重要補(bǔ)充，而中國人的“目的”又主要與人的長遠(yuǎn)發(fā)展有關(guān)，與風(fēng)險(xiǎn)有...

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授權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理有多重要2019-04-22

在看索契冬奧會時(shí)我們會發(fā)現(xiàn)滑冰比賽時(shí)，矮個(gè)子往往比高個(gè)子占便宜，個(gè)子矮，重心低，就不容易摔倒。在金字塔形的組織中，過多的層級，就像一層又一層的洋蔥，將決策者包圍在組織中央。組織核心與客戶相距千里，決策者對于客戶的感知蒼白，而真正與客戶接觸的一線員工，卻無發(fā)言權(quán)。只有降低組織的重心...

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PMBOK第六版要來了2018-04-09

2016年3月，PMI開始了PMBOK第六版草案的志愿者評審工作。 根據(jù)PMI的信息，預(yù)計(jì)PMBOK第六版將于今年的三季度正式發(fā)布。PMBOK第六版有哪些重要的新的變化？1、增加許多涉及敏捷（Agile）等迭代式（iterative）項(xiàng)目管理實(shí)踐的內(nèi)容2、增加PMI有關(guān)Talen...

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做好項(xiàng)目范圍管理的要點(diǎn)2017-12-01

范圍管理保證項(xiàng)目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定義并控制哪些是項(xiàng)目范疇內(nèi)的，哪些不是。項(xiàng)目中哪些該做，哪些不該做，做到什么程度，都是由“范圍管理”來決定的。范圍管理的基本內(nèi)容包括：項(xiàng)目啟動、范圍計(jì)劃編制、范圍核實(shí)、范圍變更控制等等。以下所討論的是其中比較重要...

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項(xiàng)目溝通中應(yīng)掌握的要素2017-11-30

項(xiàng)目管理中時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力、風(fēng)險(xiǎn)、采購等很大一部分是與人的溝通、于人的管理，如何組建一個(gè)成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、如何做好人的管理、如何在項(xiàng)目中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的所有潛力、如何與客戶的關(guān)系日趨完善、如何做到讓客戶滿意，這些都是在“溝通”管理中項(xiàng)目經(jīng)理 所必須及掌握的要素。要做好各要素溝通，要...

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收集項(xiàng)目需求的技巧分享2017-11-14

需求的重要性對于任何項(xiàng)目都勿庸置疑?！皢l(fā)”是從客戶那里收集的需求的第一步。不同的項(xiàng)目采用的收集需求的方法可能會有很大的不同，但和用戶直接進(jìn)行交流通常都是最有效的方式。有很多技巧可用于收集需求。每一個(gè)都有其特定環(huán)境下的價(jià)值，而且在很多情況下，你需要多重技巧來從一系列不同的客戶和投...

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企業(yè)內(nèi)部實(shí)施項(xiàng)目的范圍管理2017-10-19

本文所提到的企業(yè)內(nèi)部實(shí)施項(xiàng)目，是指在公司內(nèi)部推廣公司自己開發(fā)的系統(tǒng)。因?yàn)槭窃诠緝?nèi)部做實(shí)施，因此覺得畢竟是同事，要互相理解與支持：業(yè)務(wù)單位要理解產(chǎn)品中的一些缺陷，項(xiàng)目組要支持業(yè)務(wù)單位的一些個(gè)性需求。另外，這類項(xiàng)目中，很難管理的就是項(xiàng)目范圍，經(jīng)常是沒有明確的范圍，而且范圍不停地?cái)U(kuò)大...

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溝通無處不在—管理系統(tǒng)項(xiàng)目心得2017-10-13

在全體項(xiàng)目組成員共同努力下，按計(jì)劃完成了過渡機(jī)房的項(xiàng)目建設(shè)工作。既有從這個(gè)項(xiàng)目得到肯定的喜悅，也有因?yàn)閷δ承┩话l(fā)問題處理不力時(shí)的失落。 項(xiàng)目從2010年7月到2010年12月底，經(jīng)歷了前期的總體設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)（實(shí)施方案）、集成實(shí)施、集成驗(yàn)收測試，系統(tǒng)試運(yùn)行再到最后的系統(tǒng)上線...

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淺談項(xiàng)目干系人的確認(rèn)2017-10-11

很多時(shí)候，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理拿到項(xiàng)目以后，總認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目是屬于自己的，所以呢，都是按照自己的想法去完成這個(gè)項(xiàng)目。但是實(shí)際上，項(xiàng)目并不屬于項(xiàng)目經(jīng)理，而是屬于主要項(xiàng)目干系人的。項(xiàng)目主要干系人是誰?誰又最重要的項(xiàng)目干系人?這都是項(xiàng)目經(jīng)理首要考慮的問題。案例：兩年前王總把小白作為項(xiàng)目經(jīng)理招進(jìn)公司...

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項(xiàng)目績效管理避免機(jī)械式思維2015-09-17

機(jī)械式思維將任何事物都看成是為了完成某項(xiàng)任務(wù)的機(jī)器或機(jī)器的一部分，換句話說，人們可以按照理解機(jī)器的方式來理解事物。由于人們不了解機(jī)械式思維的內(nèi)涵、本質(zhì)及特征，常常會陷入這種思維方式之中而不能自覺。要改善項(xiàng)目績效管理，必須從轉(zhuǎn)變思維方式開始，即從機(jī)械式思維轉(zhuǎn)變到系統(tǒng)式思維上來，如果...

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淺談市場營銷活動的項(xiàng)目化管理2015-04-29

傳統(tǒng)的營銷觀念是重生產(chǎn)、輕市場營銷,4Ps 的營銷組合往往過分依靠操作者的經(jīng)驗(yàn)和感覺,而缺乏在時(shí)間和空間上的系統(tǒng)性和科學(xué)性。企業(yè)的市場營銷活動是在特定的經(jīng)營觀念指導(dǎo)下進(jìn)行的,選擇正確的營銷觀念對企業(yè)營銷活動起著至關(guān)重要的作用。本文將“項(xiàng)目管理”的思想引入到市場營銷活動之中，試圖將...

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項(xiàng)目化管理與成本控制2015-03-08

大型新資本項(xiàng)目所需要的資源在全世界都很稀缺，從材料物品(例如鋼板和水泥)到工程、采購及建設(shè)人員的各種短缺都在使項(xiàng)目進(jìn)度大大延遲并導(dǎo)致新工廠、煉廠以及廠房成本超支。這種壓力在亞洲是最大的，今后7年中，預(yù)計(jì)全世界50%以上的資本投資會投到這里。許多的西方企業(yè)深入了解了這一地區(qū)的快速增...

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PMO設(shè)立的過程概述2012-11-23

為達(dá)到項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的短長期工作目標(biāo)、工作范圍及工作內(nèi)容，使工作流程程序化，強(qiáng)化工作職能，并使其持續(xù)運(yùn)作，可以將PMO的設(shè)立過程分為以下四個(gè)階段?！　〉谝浑A段：確定PMO的短長期目標(biāo)和工作范圍及內(nèi)容。首先通過調(diào)查分析，確定組織項(xiàng)目管理成熟度，并了解員工對組織的期望；對組...

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PMO的職責(zé)2012-11-23

項(xiàng)目管理辦公室（Project Management OfficePMO）肩負(fù)著組織戰(zhàn)略目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)的責(zé)任，在組織業(yè)務(wù)層面上負(fù)責(zé)多項(xiàng)目的決策，計(jì)劃和監(jiān)督等。PMO由組織的一把手直接領(lǐng)導(dǎo)，定期匯報(bào)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。所以，它的實(shí)質(zhì)是組織的一個(gè)決策和計(jì)劃部門，也是一個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。根...

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受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理與知識體系的比較(2)2011-01-04

項(xiàng)目指揮長是項(xiàng)目委員會的主席。在高級用戶和高級供應(yīng)商的支持下，指揮長作為項(xiàng)目最終責(zé)任的承擔(dān)者，確保項(xiàng)目滿足所設(shè)定的目標(biāo)。 　　 高級用戶（Senior User）是項(xiàng)目委員會的成員，其職責(zé)是詳細(xì)陳述項(xiàng)目使用者的需求，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和用戶之間聯(lián)絡(luò)，以便監(jiān)督項(xiàng)目方案滿足業(yè)務(wù)在質(zhì)量、功能和...

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受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理與知識體系的比較(1)2011-01-04

項(xiàng)目管理領(lǐng)域目前有兩個(gè)廣為流行的知識體系：一個(gè)是英國商務(wù)辦公室（OGC）開發(fā)的“受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理（PRINCE，Projects In Controlled Environments）”，PRINCE 2是1996年推出的第2版；另一個(gè)是美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）開發(fā)的“項(xiàng)目...

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知識體系—項(xiàng)目采購管理2006-06-30

眾所周知，公司的根本目標(biāo)是追求利潤最大化。增加利潤的方法之一就是增加銷售額。假設(shè)某公司購進(jìn)50000元的原材料，加工成本為50000元，若銷售利潤為10000元，需實(shí)現(xiàn)銷售額110000元。如果將銷售利潤提高到15000元而利潤率不變，那么銷售額就需實(shí)現(xiàn)165000元。這意味著公...

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知識體系—項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2006-06-30

風(fēng)險(xiǎn)在字典中的解釋是“損失或傷害的可能性”，一般人們對風(fēng)險(xiǎn)的理解是“可能發(fā)生的問題”。風(fēng)險(xiǎn)與許多事物都有關(guān)聯(lián)，例如，一個(gè)已經(jīng)投入使用的存有易燃品的倉庫，隨時(shí)會有發(fā)生火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)建設(shè)中的項(xiàng)目也會面臨許多不確定性的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)就像“隱形殺手”一樣，不知什么時(shí)候會出現(xiàn)。無論人們是否喜...

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知識體系—項(xiàng)目人力資源管理2006-06-30

天時(shí)、地利、人和一直被認(rèn)為是成功的三大因素。其中，“人和”是主觀因素，就顯得更為重要。比如，在足球比賽中，主場球迷甚至可以被視為主隊(duì)又多了一名隊(duì)員。在項(xiàng)目管理中“人”的因素也極為重要，因?yàn)轫?xiàng)目中所有活動均是由人來完成的。如何充分發(fā)揮“人”的作用，對于項(xiàng)目的成敗起著至關(guān)重要的作用。...

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知識體系—項(xiàng)目溝通管理2006-06-30

回想一下你所經(jīng)歷的項(xiàng)目，有沒有出現(xiàn)過以下這樣的情況：客戶在檢查項(xiàng)目階段成果時(shí)，指出曾經(jīng)要求的某個(gè)產(chǎn)品特性沒有包含在其中，并且抱怨說早就以口頭的方式反映給了項(xiàng)目組的成員，糟糕的是作為項(xiàng)目經(jīng)理的你卻一無所知，而那位成員解釋說把這點(diǎn)忘記了；或者，你手下的程序員在設(shè)計(jì)評審時(shí)描述了他所負(fù)責(zé)...

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