項目各階段的質(zhì)量影響因素2021-04-16

項目質(zhì)量就是項目的固有特性滿足項目相關(guān)方要求的程度。滿足要求就是應滿足明示的、通常隱含的或必須履行的需要和期望。項目形成的各階段對項目質(zhì)量的形成都會產(chǎn)生影響，但不同的階段對項目質(zhì)量影響的程度也不相同。對項目質(zhì)量的要求來源于項目的各相關(guān)方，滿足各方要求的程度反映出項目質(zhì)量的好壞。1...

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項目管理10大流程，輕松管理項目2021-04-13

沒有任何一個項目能輕而易舉的成功。但是你卻可以努力去爭取更大的成功率，靠的便是精心設(shè)計、并且行之有效的流程管理。介紹項目管理的十大流程，讓你項目控制的更得心應手，為你的項目全程保駕護航。其實，只要項目的流程搞清晰了，項目進度管理就不再是難事。項目的發(fā)展，首先要關(guān)注的就是以下十個關(guān)...

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項目變更和沖突如何調(diào)和？2021-04-12

剛接觸項目管理的時候，遇到變更，總是不停的抱怨。抱怨領(lǐng)導朝令夕改，怎么說變就變? 抱怨施工單位能力不行，怎么總是有增項?抱怨設(shè)計院水平不夠，怎么當初就沒考慮到?等等，太多的變更，太多的抱怨。后來，自己做了項目經(jīng)理，承擔的項目比較多了，卻有了另外一種理解：變更，是任何人都無法避免的...

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項目文檔管理的常用方法2021-04-09

很多時候，一個項目已經(jīng)在啟動了，但是由于龐大的項目章程還在圍繞著不同的利益相關(guān)者尋找一個最終能拍板定稿的人。沒有什么項目不經(jīng)過一段時間的實施就完成的，過程是項目成功的一個重要因素，而過程文檔是這方面必不可少的一個組成部分。但是當這種日益增長的文書工作超過一個臨界點會發(fā)生什么：開始...

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項目經(jīng)理實現(xiàn)項目目標關(guān)鍵2021-04-08

項目經(jīng)理首要職責是在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意，從而實現(xiàn)項目目標。項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導者，為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導工作。1、項目經(jīng)理必須關(guān)注項目成功的三個標準　　一個項目的成功，往往有很多條件，但是簡...

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如何處理項目變更“危機”？2021-04-07

項目發(fā)生變更時，客戶要求成本和質(zhì)量都要得到保證，項目經(jīng)理如何應對? 他們知道，這正是爭取更多資源的契機，而且客戶也會獲得更多的價值，利于雙贏。危機往往就是轉(zhuǎn)機，許多資深項目經(jīng)理都懂得這個道理，因此反而很歡迎這樣的變更。畢竟對專業(yè)賽車手來說，有彎道才有超越的機會!掌握正確的解決之道...

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實現(xiàn)收益的項目集管理2021-04-06

在快速變化的商業(yè)環(huán)境下，變革過程的復雜程度和風險程度加劇，這對組織的收益獲得能力提出了更高的要求。據(jù)調(diào)查顯示，只有35%的組織在計劃的變革中測量預期的收益，而且只有25%的項目集能夠達到預期收益。如何使組織成功地獲得預期收益是現(xiàn)代項目管理一直關(guān)心的問題，“收益”這個詞對于很多人來...

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如何選擇合適的項目組織形式？2021-04-03

對于企業(yè)來說，項目運作已經(jīng)是非常常見的業(yè)務開展模式，但是即使是哪些經(jīng)驗豐富的決策者也很難選定適合企業(yè)的項目組織形式，這一選擇是根據(jù)具體的情況決定的，有時也會靠直覺而定。職能組織適于那些注重技術(shù)的使用深度，而不是關(guān)注成本最小化，滿足特定進度要求，提高對變化的反應速度的項目。同時，對...

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項目治理的可行性建議2021-03-31

項目治理確保一個項目根據(jù)一個特定項目型組織的標準而得以執(zhí)行，而一個好的治理結(jié)構(gòu)不會限制項目經(jīng)理靈活行動和適應意外變更的能力，相反，它會幫助項目經(jīng)理確定項目優(yōu)先級。項目治理是一種多層次的機制。也就是說，不同層次的分析需要不同的治理模型，并且深層機制在很大程度上依賴對組織背景的假設(shè)以...

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項目設(shè)備如何做好管理？2021-03-30

設(shè)備管理是項目生產(chǎn)要素和施工過程管理的一個重要組成部分。加強項目施工設(shè)備的配置、使用、核算管理，充分發(fā)揮設(shè)備的資產(chǎn)效益，促使工程成本極大地降低，方能使工程項目取得較好的經(jīng)濟效益。為此，在項目設(shè)備管理上應著重加強以下幾個方面的工作：1、加強項目設(shè)備的優(yōu)化配置施工設(shè)備進場前的計劃分析...

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復雜項目如何分解管理？2021-03-17

在項目管理過程中，項目計劃和扼制是十分關(guān)緊的一個環(huán)節(jié)，令人滿意的項目計劃能同時對項目進程度、品質(zhì)和投資起到美好的扼制造用，失控甚至于項目標最后敗績、敗績的項目計劃則可能帶來沒秩序，因為這些個參加者在項目過程中投身不一樣的辦公，需求不一樣的信息。站在認知的層級，WBS所起的效用是一...

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學會這幾招，讓你的項目順利通過驗收2021-03-17

驗收是每個項目最重要的環(huán)節(jié)，也是每個項目經(jīng)理最關(guān)心和重視的活動。驗收順利通過不僅關(guān)系到項目目標的最終達成，而且是項目回款、提升客戶及團隊滿意度等活動的關(guān)鍵條件。俗話說，行百里者半九十。按照項目生命周期階段劃分，驗收處于項目收尾階段，但是很多項目經(jīng)理都有這樣的體會：看似曙光就在眼前...

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設(shè)計單位如何推進項目負責制？2021-03-11

當前全面推進項目負責制，以項目為單元提升整體的管理水平已經(jīng)成為行業(yè)的熱點。項目負責制，作為推進工作的有效機制，已經(jīng)被用于各行各業(yè)的各個領(lǐng)域，作為以項目為基本運作單元的勘察設(shè)計行業(yè)，也不例外。但縱觀整個勘察設(shè)計行業(yè)，除了電力、化工石化等工業(yè)類設(shè)計單位外，其他單位在項目負責制的推進方...

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項目危機時的干系人管理2021-03-10

項目經(jīng)理需要確保項目不要受到這些危機帶來的傷害，避免公司的聲譽受損，當然，更重要的是不能讓自己的職業(yè)生涯沾上失敗的陰影。項目中最麻煩的事情就是遇到了風險，風險可大可小，當大的風險轉(zhuǎn)變成為危機的時候，項目經(jīng)理的作用就需要體現(xiàn)出來了。這個時候，最重要的是保持住自信心。項目經(jīng)理需要向大...

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項目資源計劃有哪些主要依據(jù)？2021-03-09

項目資源計劃涉及決定什么樣的資源(人力、設(shè)備、材料)以及多少資源將用于項目的每一項工作的執(zhí)行過程中。項目資源包括項目實施中需要的人力、設(shè)備、材料、能源及各種設(shè)施等。因此它必然是與費用估計相對應起來的，是項目費用估計的基礎(chǔ)?！　?.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) 　　利用WBS系統(tǒng)進行項目...

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異地開發(fā)項目管理的要點2021-03-04

異地開發(fā)項目的管理成功與否既是企業(yè)跨區(qū)域擴張成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的重要方面。不同企業(yè)對跨區(qū)域開發(fā)項目的管理模式并不相同，有選擇職能管理型集權(quán)模式的，如萬科;有選擇項目管理型分權(quán)模式的，如順馳。每一種模式的背后，都體現(xiàn)出公司戰(zhàn)略的影響，如萬科之所以選擇職能管理型集權(quán)模...

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管理的本質(zhì)就是解決這5個問題2021-03-02

俗話說：將帥無能，累死三軍。優(yōu)秀的將領(lǐng)可以締造出一支卓越的軍隊，運籌帷幄，決戰(zhàn)千里，戰(zhàn)無不勝攻無不克。管理團隊如同帶兵打仗，打造出一個業(yè)績突出的團隊，就必須做到以下五點：把人管好解決組織的問題構(gòu)成職場的主要成分是人，能否把人用好，是管理職場的關(guān)鍵。職場如戰(zhàn)場，決定戰(zhàn)爭勝負的關(guān)鍵是...

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推進項目工作的方法和技巧2021-03-01

PMO關(guān)注于與上級組織或客戶的整體業(yè)務目標相聯(lián)系的項目或子項目之間的協(xié)調(diào)計劃、優(yōu)先級和執(zhí)行情況。PMO作為流程倡導者，在實施新思想、新理念，或解決流程問題時，往往可能碰到多重阻力，以下為一些方法和技巧?！　∫?、曲線救國法　　對于新的方法和制度，甚至一些工具，在企業(yè)內(nèi)進行推廣和實施...

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項目組織管理如何分工？2021-02-26

組織中的任何管理活動都是要人去完成的，所以人是管理中最重要的因素?！叭罕娕c組織的區(qū)別來自于分工”，我非常贊同這句話。通過分工把組織需要達成的目標和計劃落實到具體的人，再輸入資源、建立制度、輔以文化，是組織形成并正常運行的前提。那么，如何進行合理的分工呢?我總結(jié)如下：　　一、按職能...

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項目立項前需要思考的9件事情2021-02-20

在組建項目的過程中，通常需要進行立項環(huán)節(jié)。那么，如何才能做好項目立項呢?我們認為在立項的過程中，必須分析和澄清以下幾個關(guān)鍵問題：01項目目標是什么?項目目標極為關(guān)鍵，只有目標想清楚了，才可能正常開展后期的項目工作。02項目背景是什么?即“為什么做”這個是闡明為什么要做這個項目的重...

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