教你如何hold住高端ERP選型2012-03-23

【前言】高端ERP選型一直是擺在大型企業(yè)集團(tuán)CIO面前的關(guān)鍵難題。這種困難來自于兩方面：第一，沒有一套合適、可操作性強(qiáng)的高端ERP選型方法論做指導(dǎo);第二，沒有合適的輔助選型工具。CIO們因此而非常苦惱，因為ERP選型工作費時費力，無論是CIO們自己還是ERP提供商，都為此付出高昂...

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企業(yè)進(jìn)行ERP選型有何訣竅2012-02-22

企業(yè)進(jìn)行ERP選型，一個“好”的選型必將達(dá)成好的效果，選擇一個“金玉其外”的解決方案則必然最終失敗。那么，企業(yè)在選型時如何應(yīng)對各魚龍ERP廠商的狂轟濫炸呢？對策是在選型前最好能找一個懂ERP的人或咨詢機(jī)構(gòu)作自己的高參，此外務(wù)必做到以下5拒。 ERP選型5拒： 一拒“包治百病”型。...

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ERP項目招標(biāo)選型走穩(wěn)第一步2010-12-29

編者按: 經(jīng)過幾年的發(fā)展, ERP軟件廠商和企業(yè)用戶都逐漸趨于理性,概念性的炒作宣傳之后,到了真正開始大量部署實施的階段。然而統(tǒng)計數(shù)字顯示,80%ERP項目失敗的根源在于招標(biāo)與選型沒有做好。目前做EPR的軟件公司很多,但良莠不齊、各有所長,這些公司所說的和所做的、用戶看到的和聽到...

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ERP招標(biāo)實戰(zhàn)筆錄（2）2009-11-03

上期講到，民營汽車零部件企業(yè)順騰（化名）公司準(zhǔn)備實施ERP，項目經(jīng)理兼信息部經(jīng)理老黃親自操刀，啟動招標(biāo)程序，初步選出了V、Q、I、U、D五家供應(yīng)商，經(jīng)過調(diào)研、演示、評價幾個階段，將進(jìn)入下一輪選型。 1前三甲晉級 只有站在客戶立場想問題的廠商，才能贏得客戶信任...

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ERP招標(biāo)實戰(zhàn)筆錄（1）2009-11-03

順騰（企業(yè)化名）是一家高速發(fā)展的民營汽車零部件企業(yè)，主要生產(chǎn)汽車底盤、車身類零部件，為上海大眾、一汽大眾、上海通用、北美通用等國內(nèi)外知名汽車主機(jī)廠做配套供應(yīng)。近年來，順騰業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，管理卻基本停留在手工操作階段，信息化程度較低，生產(chǎn)物流系統(tǒng)全是手工操作。公司早在兩年前就有上ER...

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從功能出發(fā)為ERP選型2009-08-04

中國有相當(dāng)一部分制造業(yè)企業(yè)急需提高自己的管理水平和管理理念，然而就目前的情況來看，我國企業(yè)的EPP實施情況并不樂觀問題究競出在哪里？在這里，劉智堅老師憑借自己多年實施ERP的經(jīng)驗，就ERP選型問題提出自己的觀點——從軟件功能入手選擇適合本企業(yè)的管理軟件系統(tǒng)，并且列舉了ERP在企業(yè)...

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ERP選型與成熟條件2009-07-08

日前，正航軟件全國技術(shù)副總林華榮在接收中國制造業(yè)信息化記者采訪的時候談到，對于ERP、PLM、PDM等管理軟件的選擇，用戶應(yīng)該從能用、夠用、實用、易用四個方面去考慮。 ·能用：目前國內(nèi)管理軟件的市場還不規(guī)范，市場環(huán)境還不夠成熟，因此很多管理軟件與他們宣傳的內(nèi)容差距甚遠(yuǎn)。...

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ERP招標(biāo)與選型 鏟除項目失敗禍根2009-06-11

項目招標(biāo)簡單地說是由欲上ERP的企業(yè)公開發(fā)布項目信息及要求，由各ERP廠商進(jìn)行投標(biāo)，從中選出中標(biāo)者。項目招標(biāo)是項目立項后的首要工作，也是項目選型前的關(guān)鍵工作?？梢哉f，80%ERP項目失敗的禍根在于招標(biāo)與選型沒有做好?！　〔簧倨髽I(yè)認(rèn)為上ERP就是買一套軟件，根本不把它當(dāng)作一個項目看...

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ERP選型班子及選型要點2009-06-04

選型班子　　項目組織的連貫性問題，這個小組在“知理·知己”階段(前期準(zhǔn)備工作)負(fù)責(zé)ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，進(jìn)行管理診斷、需求分析和投資效益分析，制定目標(biāo)和項目定義，在“知彼”階段要參與項目選型。在“知用”階段負(fù)責(zé)項目實施、評價和應(yīng)用指導(dǎo)?！　≡凇爸恕彪A段開始之前，要成立E...

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ERP選型之依據(jù)行業(yè)特性選擇合適的產(chǎn)品2009-06-03

我們知道，ERP選型包括兩個方面，一是如何選擇實施顧問，二是如何考察ERP產(chǎn)品本身。在以前的文章中，我詳細(xì)闡述過如何去選擇一位優(yōu)秀的實施顧問作為企業(yè)ERP項目的教練，今天，我就從產(chǎn)品這一方面出發(fā)，談?wù)勂髽I(yè)在選擇ERP實施顧問的同時，如何去選擇ERP軟件。　　筆者淺見，可以從以下六...

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不讓失望成回報 ERP選型有技巧2009-06-02

實用就是輸入方便、不易出錯、查詢快捷。那種要培訓(xùn)N多還不能操作的軟件就說不上實用，軟件應(yīng)該做得操作簡便。　　1、實用嗎?　　何謂實用?實用就是輸入方便、不易出錯、查詢快捷。那種要培訓(xùn)N多還不能操作的軟件就說不上實用，因為簡單的東西容易學(xué)，復(fù)雜的東西記不住，軟件應(yīng)該做得操作簡便。查...

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三步幫你理清中小企業(yè)ERP選型思路2009-06-01

ERP，即企業(yè)資源計劃，它可以更合理地配置企業(yè)各項資源(包括人員、物品、資金、設(shè)備、信息等)，優(yōu)化業(yè)務(wù)，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競爭力。它不僅僅是一套計算機(jī)系統(tǒng)，更是一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理思想方法和管理理念。ERP所強(qiáng)調(diào)的是人、財、物、供、產(chǎn)、銷的全面控制、實時反饋、動態(tài)協(xié)調(diào)、以...

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ERP選型三味 亂世英雄將在中國產(chǎn)生2009-06-01

ERP(企業(yè)資源計劃)是現(xiàn)代管理觀念的重大轉(zhuǎn)變，所有信息化管理模式中最重要最復(fù)雜的一環(huán)。它將企業(yè)所有內(nèi)部資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人力資源進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。　　實施ERP是我國企業(yè)進(jìn)行信息化管理、提高自身核心競爭力的主要...

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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型思路七大要點分析2009-06-01

ERP，即企業(yè)資源計劃，它可以更合理地配置企業(yè)各項資源(包括人員、物品、資金、設(shè)備、信息等)，優(yōu)化業(yè)務(wù)，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競爭力。它不僅僅是一套計算機(jī)系統(tǒng)，更是一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理思想方法和管理理念。ERP所強(qiáng)調(diào)的是人、財、物、供、產(chǎn)、銷的全面控制、實時反饋、動態(tài)協(xié)調(diào)、以...

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企業(yè)選擇ERP軟件的問題及評估的過程研究2009-05-31

自ERP系統(tǒng)引入我國以來，很多企業(yè)在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用上取得了很大成績，積累很多成功的經(jīng)驗;但也有相當(dāng)多的企業(yè)應(yīng)用ERP軟件并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，有的甚至失敗。這些成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)對當(dāng)前正準(zhǔn)備應(yīng)用ERP的企業(yè)是非常保貴的，應(yīng)該吸取先行者的經(jīng)驗和教訓(xùn)，使自身的信息化建設(shè)健康地發(fā)...

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“三只眼”選型ERP2009-05-27

ERP這個詞現(xiàn)在爛到了極致，從夫妻店到集團(tuán)公司都說自己能做ERP，筆者以為，所謂ERP，其實是用一套用軟件來固化了的先進(jìn)的管理思想、管理理念，ERP體現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和全面協(xié)同的思想。在文章中，筆者希望和各位探討一下ERP軟件的產(chǎn)品化問題。　　目前的軟件模式大致可以分為大規(guī)模定制開...

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企業(yè)ERP選型務(wù)必“知理知己知彼知用”2009-05-27

中小企業(yè)進(jìn)入成長期后，原有的管理模式將不再適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)迫切需要借助信息化手段進(jìn)行規(guī)范的管理，ERP的實施自然是其中不可缺少的一環(huán)。但是，中小企業(yè)從誕生之日起就有著自身的頑癥和特點，如何針對這些頑癥和特點來實施ERP，少走冤枉路，少花冤枉錢，提高成功率呢?　　下文為...

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一個網(wǎng)友的ERP選型觀2009-05-26

一、概述　　ERP作為企業(yè)信息化的基礎(chǔ)工具，正日益受到企業(yè)的重視，由于ERP系統(tǒng)在企業(yè)的業(yè)務(wù)管理方面具有強(qiáng)大的協(xié)同和共享能力，使企業(yè)的計劃、銷售、生產(chǎn)、采購、庫存、設(shè)備和人力資源等部門管理有可能連為一體，實現(xiàn)企業(yè)的完全信息化。目前國內(nèi)ERP系統(tǒng)的實施應(yīng)用主要集中在大中型制造業(yè)企業(yè)...

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從ERP選型及預(yù)算分配方面的規(guī)劃來談ERP規(guī)劃2009-05-22

ERP規(guī)劃對于ERP實施的效果乃至成敗有非常大的關(guān)系，但ERP的規(guī)劃涉及的面很廣，本文主要從ERP選型或者預(yù)算分配方面的規(guī)劃來做個簡單分析。 通常實施ERP的費用包括三個部分，一部分是購買軟件的費用，另一部分是顧問輔導(dǎo)費用，第三部分是二次開發(fā)的費用。 這三部分的費用如...

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通過何種方式選擇ERP實施方案2009-05-21

近年來我國企業(yè)迅速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，如何在激烈的競爭環(huán)境中整合資源，增強(qiáng)企業(yè)競爭力是企業(yè)必須解決的問題。隨著信息化的深入，越來越多的企業(yè)已認(rèn)識到信息化的重要性，并把信息化作為提升管理水平的工具。于是，全國上下掀起了ERP普及風(fēng)暴，企業(yè)都在上ERP或者準(zhǔn)備上ERP。面對如此誘人的...

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