研發(fā)項目組合管理研究2011-01-13

0 引言 隨著企業(yè)中研發(fā)項目類型和數量的增多,涉及的范圍越來越寬廣,內容越來越復雜,時效性也越來越強,傳統(tǒng)的分散式的項目管理思想已經很難滿足企業(yè)的需求。為了使技術和資源能夠得到有限的配置和利用,企業(yè)就需要把各種類型的研發(fā)項目進行有機的結合,結合本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,合理進行項目組合管...

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我國中小化工企業(yè)研發(fā)模式與戰(zhàn)略選擇2010-12-23

摘要：研發(fā)是企業(yè)創(chuàng)新的源泉和實現可持續(xù)發(fā)展的必由之路。根據我國中小企業(yè)技術力量有限的情況，作者提出了幾種適合中小化工企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略。 關鍵詞：研發(fā)模式；戰(zhàn)略；中小企業(yè) 研發(fā)是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的必由之路。企業(yè)只有研發(fā)出具有自主知識產權的產品和核心技術，才能夠在競爭中生存和發(fā)展。然...

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項目管理與汽車產品開發(fā)工作流程2010-10-21

項目是在既定的約束條件下。為創(chuàng)造某種產品或服務而進行的一次性努力。是企業(yè)實現其戰(zhàn)略目標的主要方式之一。汽車設計是項目的典型例子。項目管理就是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，來策劃、組織、指導和控制資源。以滿足或超越顧客的需求和期望。項目管理最根本的目的是有效地利用時間、技...

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電子信息企業(yè)研發(fā)項目風險管理2010-10-15

電子信息企業(yè)研發(fā)(R&D)活動是一個復雜的知識創(chuàng)造和應用過程,是一種高風險的投資活動,在整個R&D過程中始終存在著風險。在規(guī)定的資金、時間范圍內高質量地完成預定目標,不僅取決于在項目實施之前對項目可行性、市場前景、競爭環(huán)境等的科學判斷,更取決于項目實施過程中對項目...

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制造行業(yè)如何規(guī)避新產品開發(fā)項目的立項風險2010-08-26

進入WTO后，成為國際大公司的OEM供應商是大部分配套廠家的奮斗目標；制造行業(yè)也呈現買方市場。因此新產品開發(fā)項目的風險越來越大，幾乎由開發(fā)商獨自承擔。 項目風險： ●　項目具有很多特性，但是最大的特性是項目的風險性。項目的風險性是由于項目的一次性、獨特性和不確定性造成的，其中最為...

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研發(fā)項目管理理念有哪些2010-08-20

企業(yè)的根本目標是"合法地賺取盡可能多的利潤，使企業(yè)整體利益最大化"。企業(yè)所有的特定目標和行動(例如研發(fā)、營銷等)都是圍繞根本目標開展的，不能和根本目標抵觸。企業(yè)研發(fā)管理的指導思想是：關注結果，重視過程。–"關注結果"是指：以最終產品獲得的經...

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研發(fā)預算管理要實現制度化與規(guī)范化2009-11-10

首先，目前很多企業(yè)對于研發(fā)項目的關注僅停留在其技術層面，在很多人觀念上并沒有認識到研發(fā)活動資金管理的重要意義。而現實中又有兩方面的直接原因，一是由于研發(fā)活動所具有的不確定性而使一些企業(yè)認為其預算管理難以實施;另一種情況是有的企業(yè)自認為資金比較雄厚，也就沒有必要對研發(fā)活動的資源消耗...

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貫穿研發(fā)流程的知識管理2008-12-05

導讀:在機制主義的觀念下，以虛擬社群實現企業(yè)知識策略的方法，改從流程的角度切入，藉由建立項目管理機制來解決企業(yè)流程管理的問題，并以知識管理的機制實踐第一層及第二層的知識管理目標，最后才依據企業(yè)的特性及需求，以及虛擬社群的方式建立學習型組織。 　　研發(fā)過程是一個持續(xù)的過程，經常會遇...

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研發(fā)項目管理2009-08-24

研發(fā)屬于動態(tài)作業(yè)，整個流程可能橫跨所有部門，故研發(fā)是以項目為導向的，研發(fā)管理中項目管理不可或缺。研發(fā)項目管理要注意以下幾個方面： 1、研發(fā)項目的激活之前沒有適當規(guī)劃，未詳細展開相關作業(yè)及人力需求，導致實際執(zhí)行的情形與預期落差太大，不但影響時程，甚至影響到其它項目的進...

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中小企業(yè)的繁殖技巧：項目發(fā)展模式2007-09-11

作為中小企業(yè)繁殖技巧的項目發(fā)展模式，既值得企業(yè)重視，也須在使用中警惕它的風險，并結合企業(yè)的其他管理方式和管理改革，總結出適宜于自己的獨特的項目發(fā)展模式。 　　企業(yè)的壯大不單單是經理層權力欲膨脹的結果，而且更是企業(yè)增加參與社會各界博弈能力的基本方式：面對上下游企業(yè)，企業(yè)的壯大意味著...

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客戶要求壓縮進度，項目經理怎么辦？2007-05-24

（一）案例正文一個新產品開發(fā)項目，在進行圖紙設計時，客戶提出新的進度要求，在原計劃為5個月完成的項目中，要求將項目提前1個月完成。公司高層結合客戶需求，同時也看到了產品提前上市將會很好地支撐公司業(yè)績。因此要求項目經理根據客戶要求調整進度。而公司目前設計人員不會增加，除了項目提前完...

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STC訂單的多項目管理2006-08-07

一、多項目管理基本理論多項目管理在項目管理學領域還是一個嶄新的課題。筆者認為，一個“單件小批量”生產型企業(yè)的訂單項目管理是一種多項目的管理。企業(yè)承接每一份訂單就是一個項目，一定數量的訂單項目在不同的時段按不同的要求都在有計劃的執(zhí)行，這就構成了多項目管理。而且，項目有大有小，開始結...

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制造企業(yè)的項目管理發(fā)展模式2006-07-06

企業(yè)的壯大不單單是經理層權力欲膨脹的結果，而且更是企業(yè)增加參與社會各界博弈能力的基本方式：面對上下游企業(yè)，企業(yè)的壯大意味著談判實力；面對政府機構，企業(yè)的壯大意味著鉗制能力；面對中介機構，企業(yè)的壯大意味著誠信級別；面對公眾，企業(yè)的壯大意味著品牌價值等。因此，中小企業(yè)也必然選擇做大規(guī)...

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