航天型號項目管理探析
本文結(jié)合國外航天型號項目管理發(fā)展，圍繞我國航天型號研制管理現(xiàn)狀，總結(jié)分析當前航天科技工業(yè)組織基礎(chǔ)和體制框架，探討了項目管理組織構(gòu)建、項目經(jīng)理負責制的具體做法。
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航天一院項目管理的實踐與發(fā)展
 航天一院經(jīng)過近五十年的發(fā)展，建立并形成了一套具有自身特色的系統(tǒng)工程管理體系和科學的管理方法，為以“載人航天工程”為代表的運載火箭成功研制提供了堅實的保障。[詳細] |
航天項目風險管理及其系統(tǒng)動力學分析
 摘要：航天項目具有探索性強、技術(shù)含量高、難度大、復雜度高、高投入、高風險、不確定性大等特點。本文在闡釋航天項目管理內(nèi)涵基礎(chǔ)上，分析了航天項目風險類別和風險因素[詳細] |
國防項目管理研究初探
 國防項目管理涉及的領(lǐng)域非常廣泛，但是最具代表性、最能反映整個國防項目發(fā)展進程的是國防高技術(shù)項目的管理，他們既是現(xiàn)代項目管理的發(fā)源地，同時也是現(xiàn)代項目管理在國防系統(tǒng)應用最具成效的領(lǐng)域。 [詳細] |
航天集團如何搞好質(zhì)量管理
 9月初，長征二號丙火箭將在太原衛(wèi)星發(fā)射中心以三級狀態(tài)執(zhí)行一箭雙星任務，發(fā)射環(huán)境與災害監(jiān)測預報衛(wèi)星A/B星。 [詳細] |
我國國防系統(tǒng)項目管理的歷史經(jīng)驗
 根據(jù)項目和項目管理的基本概念，回顧項目管理在技術(shù)、經(jīng)濟和社會發(fā)展上的作用，通過對重大科技工程項目管理理論與方法進行研究，取得了一些經(jīng)驗。 [詳細] |
項目管理案例：NASA如何使我變成歐拉普
 1997年，我負責管理NASA的Bantam計劃，這個計劃的任務是降低衛(wèi)星發(fā)射費用，從而使進入太空更輕松。Bantam是一個比較激進的想法，開發(fā)新的太空發(fā)射技術(shù)，以實現(xiàn)只花費100萬美元即可將較小的有效載荷送入軌道 [詳細] |
美國航空航天中的產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量管理
 "我們的每一個產(chǎn)品（導彈，戰(zhàn)斗機等），其突破性進展都是在JMP的幫助下實現(xiàn)的。"——Dimitri Mavris 宇航系統(tǒng)研發(fā)實驗室（ASDL） 喬治亞科技中心總監(jiān)
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NASA項目經(jīng)理的100條準則
 拜訪每一個對項目成立有幫助的人至少一次；認識所有和項目有關(guān)的經(jīng)理（政府和承包商），還有所有的團隊成員。 [詳細]
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本文在論述了我國航空項目管理的演變與發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，比較了不同項目管理方法的特點，重點介紹了現(xiàn)代項目管理法在我國航空項目管理中的應用情況。[
由于航天器具有性能高、數(shù)量少、成本高、技術(shù)新、仿真難、天上運行等不同于一般項目的特點，整個壽命期可以說是充滿各種風險。稍有不慎，輕則影響研制費用和進度，重則使整個任務失敗，甚至造成人員傷亡。[
形勢嚴峻，壓力巨大，沒有退路。中國航天再次振奮精神，采取了一系列特定的質(zhì)量控制措施：針對當時暴露出質(zhì)量管理和技術(shù)管理上的問題，制定了《28條》。
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隨著國防科技工業(yè)的轉(zhuǎn)軌、轉(zhuǎn)制，武器裝備特別是戰(zhàn)術(shù)武器的研制，正由國家指令性計劃向適度競爭、國家訂貨制度轉(zhuǎn)變，各研制單位在經(jīng)濟上、進度上、精神上都面臨比以往更大的壓力，在一個研制單位內(nèi)部往往多型號并行研制。[
作為管理學的一個分支，也是近年來的新興學科，項目管理覆蓋面相當廣泛。小到個人旅行，大到國家項目都可能稱為項目管理
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二次世界大戰(zhàn)中美國軍方就開始使用項目管 理方法中的甘特圖來計劃和控制軍事科技工程項 目管理的相關(guān)思想 方法和工具逐漸地在科技密集 和規(guī)模復雜的大型軍事試驗和生產(chǎn)中豐富發(fā)展起來 [
AVIDM系統(tǒng)目前己經(jīng)有著廣泛的應用現(xiàn)狀，質(zhì)量管理系統(tǒng)以AVIDM系統(tǒng)作為集成框架，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹為系統(tǒng)集成的核心，與質(zhì)量管理系統(tǒng)、CAPP系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)集成。[
當你自己能夠做決定的時候絕不要請求你的管理層幫你做決定。除非有明文規(guī)定你不能這樣做，否則你就假設你自己已經(jīng)有這個權(quán)力來做決定。
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