航天型號(hào)項(xiàng)目管理探析
本文結(jié)合國外航天型號(hào)項(xiàng)目管理發(fā)展，圍繞我國航天型號(hào)研制管理現(xiàn)狀，總結(jié)分析當(dāng)前航天科技工業(yè)組織基礎(chǔ)和體制框架，探討了項(xiàng)目管理組織構(gòu)建、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的具體做法。
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航天一院項(xiàng)目管理的實(shí)踐與發(fā)展
 航天一院經(jīng)過近五十年的發(fā)展，建立并形成了一套具有自身特色的系統(tǒng)工程管理體系和科學(xué)的管理方法，為以“載人航天工程”為代表的運(yùn)載火箭成功研制提供了堅(jiān)實(shí)的保障。[詳細(xì)] |
航天項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及其系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)分析
 摘要：航天項(xiàng)目具有探索性強(qiáng)、技術(shù)含量高、難度大、復(fù)雜度高、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、不確定性大等特點(diǎn)。本文在闡釋航天項(xiàng)目管理內(nèi)涵基礎(chǔ)上，分析了航天項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類別和風(fēng)險(xiǎn)因素[詳細(xì)] |
國防項(xiàng)目管理研究初探
 國防項(xiàng)目管理涉及的領(lǐng)域非常廣泛，但是最具代表性、最能反映整個(gè)國防項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)程的是國防高技術(shù)項(xiàng)目的管理，他們既是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)源地，同時(shí)也是現(xiàn)代項(xiàng)目管理在國防系統(tǒng)應(yīng)用最具成效的領(lǐng)域。 [詳細(xì)] |
航天集團(tuán)如何搞好質(zhì)量管理
 9月初，長征二號(hào)丙火箭將在太原衛(wèi)星發(fā)射中心以三級(jí)狀態(tài)執(zhí)行一箭雙星任務(wù)，發(fā)射環(huán)境與災(zāi)害監(jiān)測預(yù)報(bào)衛(wèi)星A/B星。 [詳細(xì)] |
我國國防系統(tǒng)項(xiàng)目管理的歷史經(jīng)驗(yàn)
 根據(jù)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念，回顧項(xiàng)目管理在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展上的作用，通過對(duì)重大科技工程項(xiàng)目管理理論與方法進(jìn)行研究，取得了一些經(jīng)驗(yàn)。 [詳細(xì)] |
項(xiàng)目管理案例：NASA如何使我變成歐拉普
 1997年，我負(fù)責(zé)管理NASA的Bantam計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃的任務(wù)是降低衛(wèi)星發(fā)射費(fèi)用，從而使進(jìn)入太空更輕松。Bantam是一個(gè)比較激進(jìn)的想法，開發(fā)新的太空發(fā)射技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)只花費(fèi)100萬美元即可將較小的有效載荷送入軌道 [詳細(xì)] |
美國航空航天中的產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量管理
 "我們的每一個(gè)產(chǎn)品（導(dǎo)彈，戰(zhàn)斗機(jī)等），其突破性進(jìn)展都是在JMP的幫助下實(shí)現(xiàn)的。"——Dimitri Mavris 宇航系統(tǒng)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室（ASDL） 喬治亞科技中心總監(jiān)
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NASA項(xiàng)目經(jīng)理的100條準(zhǔn)則
 拜訪每一個(gè)對(duì)項(xiàng)目成立有幫助的人至少一次；認(rèn)識(shí)所有和項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)理（政府和承包商），還有所有的團(tuán)隊(duì)成員。 [詳細(xì)]
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本文在論述了我國航空項(xiàng)目管理的演變與發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，比較了不同項(xiàng)目管理方法的特點(diǎn)，重點(diǎn)介紹了現(xiàn)代項(xiàng)目管理法在我國航空項(xiàng)目管理中的應(yīng)用情況。[
由于航天器具有性能高、數(shù)量少、成本高、技術(shù)新、仿真難、天上運(yùn)行等不同于一般項(xiàng)目的特點(diǎn)，整個(gè)壽命期可以說是充滿各種風(fēng)險(xiǎn)。稍有不慎，輕則影響研制費(fèi)用和進(jìn)度，重則使整個(gè)任務(wù)失敗，甚至造成人員傷亡。[
形勢嚴(yán)峻，壓力巨大，沒有退路。中國航天再次振奮精神，采取了一系列特定的質(zhì)量控制措施：針對(duì)當(dāng)時(shí)暴露出質(zhì)量管理和技術(shù)管理上的問題，制定了《28條》。
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隨著國防科技工業(yè)的轉(zhuǎn)軌、轉(zhuǎn)制，武器裝備特別是戰(zhàn)術(shù)武器的研制，正由國家指令性計(jì)劃向適度競爭、國家訂貨制度轉(zhuǎn)變，各研制單位在經(jīng)濟(jì)上、進(jìn)度上、精神上都面臨比以往更大的壓力，在一個(gè)研制單位內(nèi)部往往多型號(hào)并行研制。[
作為管理學(xué)的一個(gè)分支，也是近年來的新興學(xué)科，項(xiàng)目管理覆蓋面相當(dāng)廣泛。小到個(gè)人旅行，大到國家項(xiàng)目都可能稱為項(xiàng)目管理
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二次世界大戰(zhàn)中美國軍方就開始使用項(xiàng)目管 理方法中的甘特圖來計(jì)劃和控制軍事科技工程項(xiàng) 目管理的相關(guān)思想 方法和工具逐漸地在科技密集 和規(guī)模復(fù)雜的大型軍事試驗(yàn)和生產(chǎn)中豐富發(fā)展起來 [
AVIDM系統(tǒng)目前己經(jīng)有著廣泛的應(yīng)用現(xiàn)狀，質(zhì)量管理系統(tǒng)以AVIDM系統(tǒng)作為集成框架，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹為系統(tǒng)集成的核心，與質(zhì)量管理系統(tǒng)、CAPP系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、知識(shí)管理系統(tǒng)集成。[
當(dāng)你自己能夠做決定的時(shí)候絕不要請求你的管理層幫你做決定。除非有明文規(guī)定你不能這樣做，否則你就假設(shè)你自己已經(jīng)有這個(gè)權(quán)力來做決定。
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