李某不是大師，干了廿多年管理顧問工作，不過是糊口過子日而已，所以你罵我是不學(xué)無術(shù)，光說不練的「口水顧問」，俺是一點也不會生氣。反正俺跟項目經(jīng)理說的第一戒律就是NO EMOTION！閑時李某也會和朋友胡侃瞎掰、分享一些項目管理點滴，不時有朋友會質(zhì)疑「項目管理師」這證照的實效，也會揶揄考題不切實際，俺雖然也經(jīng)常把『考取了資格證絕對不會使你變成一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理』掛在口邊，但是這直接影響李某生計的批評可不得不和老友評評理。
朋友有一回拿了一個很有趣的模擬題目來考老子：
假設(shè)你負責(zé)的項目順利完成，老板十分高興，決定發(fā)放一萬元績效獎金，項目小組五位成員中，其中一位成員你覺得他的參與和貢獻不如其他同事，你認(rèn)為該如何分配這筆獎金？
A)五人平均分配
B)按工作表現(xiàn)分配
C)授意由團隊自行商討如何分配
D)問老板如何分配
哈哈，這樣的題目當(dāng)然難不倒老子，Ｃ才是標(biāo)準(zhǔn)答案！在一眾嘩然之后，大家就開始起哄了，不是說俺是導(dǎo)師當(dāng)然知道如何答題，就是說這樣的答案一點也不合情理，完全不切實際的鬼東西。怎么辦呢？騎虎難下，俺只好又給他們胡侃了。
四個答案都可以做，現(xiàn)實生活中，我相信因應(yīng)不同機構(gòu)的習(xí)性和文化背景，各人或許會有不一樣的選擇。但是最佳的選擇往往會因為你不懂得如何活用而被你丟棄。
哈哈！對的，對于這條題目，答案Ｄ是比較明顯不理智的，因為老板交付項目經(jīng)理的職務(wù)你倒過頭來問他如何處理，明顯地是失職的。然而，對一些表面尊重你實質(zhì)卻極要面子的老板，你給他作最后決定，說是拍馬屁可能過火了點，說是一招投石問路，看看老板有沒有既定政策也不失高明！不過，可以肯定的是這不會是一個公開考試的答案，也不是多半公司機構(gòu)員工該做的抉擇。
至于（Ａ）平均分配，無疑是最省時省力的方法，相信不少經(jīng)理都樂于取用這方式，尤其是處于李某那個年代，員工相對的比較聽話，不大主動發(fā)表意見，也沒有那么積極去爭取個人權(quán)益，主管做的決定，甚少人會「膽敢」挑戰(zhàn)的，和今天的八、九零后大大不同。類似這樣的「不平等契約」，今天的員工哪會輕易就范，想瞞天過?？峙虏灰?。盡管你可能已經(jīng)告訴全世界分紅是不可以公開給其它人知道，不過，事實真的會這樣嗎？你別傻了！
是的，你一定會說按工作表現(xiàn)來分配怎么可能有錯？ ！對的，如果「你以為的」公平的工作表現(xiàn)真的是公平的話，是沒有錯的，不過，事實呢？理由是眾所周知的，項目經(jīng)理不可能全盤理解案子的每一個細節(jié)工序，掛一漏萬在所難免，更甚是當(dāng)一位男經(jīng)理的小組里有一位才貌出眾的女成員(反之亦然)時，偏心、分配不均等流言自會不徑而走。要是小組里面有高層親屬等等，那你的公平分配就更不可能「被視為公平」了。如此一來，這個順理成章的答案便不是「最佳的」標(biāo)準(zhǔn)答案了。
好了，你且別罵！要他們自行分配，豈不是各不相讓、爭論不休、甚至大打出手！最終還不是在所有人都心生不忿下來個平均分配！真的，你的猜測可能是對的，不過，俺要告訴你一個老美的觀念，讓你明白他們?yōu)槭裁凑J(rèn)為這才是「標(biāo)準(zhǔn)答案」。所謂專業(yè)的道德操守，不單是項目經(jīng)理才需要秉持的；你的團隊成員在你的熏陶下也應(yīng)該有相同誠信操守。所以，先前所顧慮的爭吵是不應(yīng)該發(fā)生的。其次，比對項目經(jīng)理，各成員必然更了解每一個項目的細節(jié)，成員于工作期間有沒有私下借助他人的力量來完成任務(wù)等等，項目經(jīng)理也不一定會知曉，故此，由他們自行分配，老美覺得這是最合適、最公平不過的了。