職場的運(yùn)行，有些時(shí)候并非由明面的規(guī)則一一列舉清楚。
比如，一個(gè)人是否足夠靠譜，往往不是“能力單一論”，更多是看他做事的習(xí)慣和思路，包括協(xié)作也包括進(jìn)度管理。
這也是很多職場人的痛點(diǎn)——暗地里累死累活，但少了明面上的溝通和跟進(jìn)，以至于合作方和內(nèi)部都是怨聲載道，抱怨“這人不靠譜”。
對(duì)于這類人，最需解決的事有兩個(gè)：對(duì)外及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)內(nèi)進(jìn)度管理。
有效溝通的前提是認(rèn)識(shí)到'溝通'就是做事情的一部分，其次將'跟進(jìn)'作為一種職場基因來培養(yǎng)，這種狀態(tài)不僅讓自己在工作中更游刃有余，也會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效力大幅提升。
而進(jìn)度管理，更多是為個(gè)人架構(gòu)一個(gè)長遠(yuǎn)的格局觀，能夠在雜亂無章、周而復(fù)始的工作中找到“提高效率、處事泰然”的突破點(diǎn)。如此良性循環(huán)，也會(huì)為自己贏得更多“自我增值”的時(shí)間。
歸根結(jié)底，一個(gè)人是否值得依靠的核心，是他如何定義做好一件事。
以下，請(qǐng)判斷：
在職場上，你重視溝通和跟進(jìn)嗎？
還是“老板不問，你就不說”？
事情不跟進(jìn)，是不會(huì)有進(jìn)展的
信息的及時(shí)傳遞對(duì)一項(xiàng)工作的重要性不言而喻，但是職場中很多人都會(huì)忽略工作跟進(jìn)的重要性。
老板不問，下屬不說；下屬不說，老板不問。
于是使得上下級(jí)雙方之間的信息不對(duì)稱，對(duì)工作的正常開展造成很大的阻礙。
在國外工作時(shí)，我養(yǎng)成了一個(gè)'followup'（跟進(jìn)）的做事習(xí)慣。
如果我約好一個(gè)人兩周后見面，我首先將時(shí)間鎖定在我的日程表上，然后到兩天前，日程表會(huì)提醒我再去確認(rèn)這個(gè)會(huì)議。
在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，好像很少會(huì)出現(xiàn)會(huì)議最后會(huì)變化或取消這類事情。每次見面，我必然會(huì)約好下次的見面時(shí)間，然后到約會(huì)前一兩天再去確認(rèn)。
就像我上面說的，我喜歡主動(dòng)，更重要的是，事情不跟進(jìn)是不會(huì)有進(jìn)展的。
“溝通”就是工作本身
我一個(gè)共事多年的同事就有一個(gè)壞習(xí)慣，總是不會(huì)做跟進(jìn)的溝通。當(dāng)事情交給他后，會(huì)很久沒有聲音。
過了幾個(gè)星期我突然想起來，就問他到底怎樣了，他說：'完成了'。
他可能還以為有分加，誰知道在我心里已經(jīng)減了兩分。
首先，因?yàn)橐恢睕]有反饋，我不能將此事放下，就是說這件事一直還是我的責(zé)任，所以扣一分。
然后做完都不說，讓我繼續(xù)想著這件事情，又扣一分。如果讓我從別的渠道聽到他已經(jīng)將事情做好了，而我這個(gè)直屬上司還傻傻不知情，這個(gè)絕對(duì)又要扣一分。
我們的績效是五分滿分，一分就出局，就算這個(gè)同事從滿分開始，因?yàn)椴恢匾暅贤ㄋ惨呀?jīng)差不多要出局了。
這可能也是一個(gè)價(jià)值觀問題。我覺得這個(gè)同事認(rèn)為'溝通'是額外的事情，不應(yīng)該占用做事情的時(shí)間。如果有人說'最近真是太忙了，都沒有時(shí)間與我的團(tuán)隊(duì)溝通了'，那這個(gè)人絕對(duì)是一個(gè)不注重溝通的人。
我以前培養(yǎng)基層銷售人員時(shí)，會(huì)要求他們每天一次電話匯報(bào)，就是要培養(yǎng)一個(gè)溝通的習(xí)慣。我還會(huì)教他們?cè)鯓訁R報(bào)，如果碰到問題我們可以馬上一起解決。到后來我要改為每周匯報(bào)，有很多員工還舍不得呢。
我認(rèn)為沒有天生的溝通高手，要變成一個(gè)溝通達(dá)人，首先要認(rèn)識(shí)到'溝通'就是做事情的一部分，而且還是很重要的一部分。如果事情做完但沒有同相關(guān)人等溝通，對(duì)他們來說，你可能還沒有開始做。
有了這個(gè)意識(shí)后，行為上才可能開始改變。
有效的溝通 能讓7分工作