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工程管理公司的職責(zé)是什么?

2021/6/7 21:45:07 |  3733次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

工程建設(shè)具有獨(dú)特的、一次性的特點(diǎn),故蘊(yùn)涵了效果的不確定性。工程管理就是要工程管理公司運(yùn)用知識、技能、工具和技術(shù),滿足和超過項目業(yè)主對項目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn),以使業(yè)主獲得最大效益。在這個工程管理的實施過程中,為了取得預(yù)期成果,工程管理公司往往會綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法,建立工程管理模式和管理文化,使工程管理的整個過程處于受控狀態(tài),從而確保工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

工程管理公司要承擔(dān)大型工程管理任務(wù),全面滿足業(yè)主的明示和潛在的需求,工程管理公司要滿足以下特點(diǎn):

l.實踐性

工程項目是一種固定產(chǎn)品,各個項目均有不同特點(diǎn)和要求。該產(chǎn)品形成過程是一種特別復(fù)雜的過程,因此要有一批有實踐經(jīng)驗的人管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督該生產(chǎn)過程,從而使產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)質(zhì),滿足用戶需求。

2.獨(dú)立性

工程管理單位雖然是非投資方,不負(fù)責(zé)籌借資金,但所有建設(shè)過程均應(yīng)按一定規(guī)律、國家法規(guī)去運(yùn)作,一切從實際出發(fā),獨(dú)立執(zhí)行,為客戶服務(wù),不受其他干擾和干預(yù),認(rèn)真細(xì)致地履行職責(zé),運(yùn)用科學(xué)分析方法和手段,做出符合實際的結(jié)論,使工程項目經(jīng)得起歷史檢驗,取得最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3.靈活性

一個工程項目受各種條件制約和影響,必須有靈活機(jī)動的思維方式,面對實際情況及時處理,工程管理公司任何定式思維都無法適應(yīng)項目千變?nèi)f化的需要。

4.系統(tǒng)性

工程項目從立項到建成使用,都是一個龐大的系統(tǒng)工程,涉及面廣,要能運(yùn)用系統(tǒng)工程理論,隨時平衡各種條件,調(diào)整各方關(guān)系,不因一個小的變更而影響整體工程的進(jìn)展。真正的工程管理公司要形成自己獨(dú)特的管理體系和模式,使工程管理單位企業(yè)化,服務(wù)社會化,管理結(jié)果商品化。

工程管理公司從事的主要工程管理工作包括:

l.工程項目的計劃管理和綜合協(xié)調(diào)

一個大型工程的管理工作千頭萬緒,工作過程千變?nèi)f化,沒有一個完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主的需求和期望的。其主要過程是:收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計劃書,通過規(guī)定的工作實施計劃,根據(jù)客觀變化了的情況,及時、有效地調(diào)整計劃,加強(qiáng)控制以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.工程項目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定

為保證總體目標(biāo)實現(xiàn),必須將工程項目所涉及的全部工作細(xì)化,分解到各相關(guān)單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)。各項任務(wù)的完成情況由綜合管理部門及時收集信息,分析、調(diào)整、控制,以各子項目的目標(biāo)實現(xiàn)來保證總體目標(biāo)實現(xiàn)。

3.工程項目進(jìn)度管理及過程控制

工程項目從項目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理,確定各種項目可完成時間,分析各活動之間依賴關(guān)系,確認(rèn)過程所需時間、制訂進(jìn)度計劃,調(diào)整和控制進(jìn)度的變化,控制工程項目進(jìn)度計劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項目,絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度,而應(yīng)控制影響工程項目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計,對外談判簽約,設(shè)備、材料采購,能源介質(zhì)供應(yīng),生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備,等等。

4.投資控制及費(fèi)用管理

投資控制的目的,是確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成工程項目的諸過程。根據(jù)資源需用計劃及價格測算所需資金,編制資金使用計劃,并分配到各單項工程和各項工作之中。而且從工程項目設(shè)計開始就應(yīng)嚴(yán)格控制,限額設(shè)計,通過控制設(shè)計變更和減少承包商的索賠,達(dá)到投資控制的目標(biāo)。

5.質(zhì)量管理

確定工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)要求,定期評價總體項目執(zhí)行情況,以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。根據(jù)實際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合

性,制定相應(yīng)措施,消除不滿意情況的發(fā)生。

6.人力資源管理

有效地使用各種人力資源,調(diào)動各方面相關(guān)人員的積極性。通過組織確定分析角色、責(zé)任和相互關(guān)系。及時補(bǔ)充急需人員,裁減冗員,開發(fā)個人或組織的向上進(jìn)取心和技能。

7.溝通信息

確保及時正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理項目信息,溝通是工程項目所必須的聯(lián)絡(luò)方式,任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項目進(jìn)展。要建立信息編碼體系,信息溝通的計劃及執(zhí)行情況檢查制度。

8.采購管理

工程項目所需物資、設(shè)備采購品種多、數(shù)量大,處理不當(dāng)都會影響整個工程項目的實現(xiàn),必須對采購工作加強(qiáng)管理和控制。首先決定何時購何物,確定潛在來源,然后詢價、招標(biāo)簽定合同,督促按時、按質(zhì)、按量及時供應(yīng)到位。

9.項目風(fēng)險管理

工程管理機(jī)構(gòu)要懂得如何識別風(fēng)險,分析和應(yīng)對風(fēng)險。調(diào)整對策使正面事件影響擴(kuò)大,把負(fù)面事件影響減到最小。


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