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點(diǎn)燃9000名員工活力的秘密

2021/7/5 15:50:49 |  3100次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

如果你在大街上隨便攔下一位路人,問他有沒有聽說過奧托立夫,十有八九得到的回答是沒有。但是,只要你坐過或開過汽車,就很可能看到過或使用過奧托立夫的產(chǎn)品。

1953年,奧托立夫誕生于瑞典,是安全帶的首創(chuàng)者。多年來,奧托立夫堅(jiān)持以拯救更多的生命為愿景,并嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)理念和流程。

如今,奧托立夫是全球規(guī)模最大的汽車安全系統(tǒng)制造商,為世界上超過100個(gè)汽車品牌提供安全帶、氣囊、方向盤等安全產(chǎn)品。1989年,奧托立夫進(jìn)入中國,至今已建立14家生產(chǎn)工廠、1個(gè)技術(shù)中心和1個(gè)區(qū)域總部。

對(duì)生命的敬畏、對(duì)品質(zhì)和流程標(biāo)準(zhǔn)化的苛求,讓奧托立夫贏得了長期的市場地位和影響力。

但是,這種嚴(yán)謹(jǐn)性和不妥協(xié)也帶來了一個(gè)挑戰(zhàn)——束縛了員工的創(chuàng)新思維,使他們專注于產(chǎn)品創(chuàng)新和流程細(xì)節(jié),沒有能夠看到其他領(lǐng)域的創(chuàng)新機(jī)會(huì),缺少對(duì)外部變化快速響應(yīng)的敏捷性。

2018年前后,中國汽車市場風(fēng)云突變。首先,中國汽車市場開始進(jìn)入微增長階段,市場競爭將更加激烈。其次,全球汽車行業(yè)的中心已經(jīng)從歐美轉(zhuǎn)向中國,尤其是中國造車新勢(shì)力的崛起,正在引領(lǐng)全球汽車的發(fā)展。

對(duì)奧托立夫來說,既要緊跟中國汽車市場這個(gè)未來,又要快速響應(yīng)客戶的創(chuàng)新迭代,提供它們需要的產(chǎn)品和服務(wù)。再者,中國本土零部件供應(yīng)商在迅速崛起,生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)越來越好,不斷縮小跟奧托立夫的差距。

無論是內(nèi)部的創(chuàng)新局面,還是外部的市場變局,都在向奧托立夫中國提出一個(gè)緊迫的命題:如何讓自己敏捷起來,創(chuàng)新速度更快,創(chuàng)新活力更強(qiáng)。

來一場組織變革的試驗(yàn)

要想讓奧托立夫中國的員工改變創(chuàng)新思維、激發(fā)創(chuàng)新活力,就需要從組織變革入手。但是,讓擁有近萬名員工的奧托立夫中國,在組織架構(gòu)上來個(gè)翻天覆地的大變樣,是不現(xiàn)實(shí)的。

因此,唯一可行的方案,就是在保持奧托立夫中國現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上,“辟出一塊試驗(yàn)田,在上面長出一個(gè)新物種,讓它像一個(gè)火把一樣,照亮和點(diǎn)燃整個(gè)組織的創(chuàng)新活力”,奧托立夫中國區(qū)及全球SCM和運(yùn)營的人力資源副總裁趙亞解釋道。

20188月,奧托立夫中國區(qū)成立了一個(gè)叫做Innovation SWAT的敏捷組織,并給它定義了一個(gè)初步的框架:

1. SWAT團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)是提升產(chǎn)品競爭力,爭取更多業(yè)務(wù)增長。

2. 這是一個(gè)跨職能團(tuán)隊(duì),初步涵蓋產(chǎn)品、工藝、采購這三個(gè)職能。

3. SWAT團(tuán)隊(duì)由團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者全權(quán)組建。

4. 初期團(tuán)隊(duì)規(guī)模在12人,后期視情況增減。

5. SWAT團(tuán)隊(duì)不設(shè)立KPI考核指標(biāo)。

可以看出,公司高層對(duì)SWAT團(tuán)隊(duì)幾乎沒有設(shè)立任何的條條框框,也沒有提出任何的量化指標(biāo),并且給團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者充分放權(quán)。

SWAT團(tuán)隊(duì)是個(gè)敏捷組織,如果給出太多的限制和框架,它等于又回到原來的體系,還談何敏捷、靈活性、創(chuàng)新?趙亞說。

點(diǎn)燃更多的火把

至今,成立兩年半時(shí)間,SWAT項(xiàng)目朝著提升產(chǎn)品競爭力,爭取業(yè)務(wù)增長這個(gè)總目標(biāo),已經(jīng)實(shí)施了近270個(gè)項(xiàng)目,其中40個(gè)左右取得了成效,為公司實(shí)現(xiàn)了可觀的收益。不過,它帶來的遠(yuǎn)不止這些。

首先,作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,安曉超的成長最為顯著。趙亞經(jīng)常跟安曉超開玩笑說:“哪天你不做SWAT了,自己找一家公司或開一家公司,就分分鐘干起來了。言下之意,兩年半的鍛煉,讓

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