企業(yè)領(lǐng)導者需要明白一件事情，戰(zhàn)略思維與管理理念是有著根本區(qū)別的。戰(zhàn)略本身就意味著做出艱難的抉擇，選擇那些有利的事情；而管理則是那些你不必做選擇而必須面對的事情，它事關(guān)各種業(yè)務的處理方式。戰(zhàn)略思維是：
問題1：你想做什么；
問題2：所想做的事情憑什么條件可以做？
問題3：你有什么？
問題4：你缺什么？
關(guān)鍵的問題是：你要做些什么？
戰(zhàn)略思維就是做出選擇。管理理念則是：遇到任何問題都要找到解決的辦法；管理沒有對錯，只有面對問題，解決問題。因此，不管遇到什么問題，戰(zhàn)略思維要求首先問自己：我想做什么，而不是去問自己我如何解決問題，后者是管理理念。
01以持續(xù)發(fā)展為選擇依據(jù)
戰(zhàn)略思維會讓企業(yè)關(guān)心企業(yè)的存活的依據(jù)，會清楚地界定盈利的來源，會知道自己能夠做什么不能夠做什么。
戰(zhàn)略并不是一個以盈利作為選擇依據(jù)的行動，而是以持續(xù)發(fā)展為選擇依據(jù)的行動，盈利僅僅是戰(zhàn)略選擇所帶來的結(jié)果但并不是依據(jù)。看到礦井陸續(xù)出事，當譴責那些昧著良心賺錢的礦主和經(jīng)營者的時候，也應該知道不能夠把這些人稱為企業(yè)家或者經(jīng)營者，因為這違背了戰(zhàn)略思維的方式。
作為企業(yè)，如果僅僅能夠看到面對的問題，只知道解決問題，是危險的。如果企業(yè)所努力的方向就是解決所面對的問題，那么你就是只顧管理理念的人。在今天，信息流和資金流以驚人的速度運轉(zhuǎn)時，只會管理的公司前途難測。更糟糕的情況是僅僅以管理為中心的做法，往往還會導致企業(yè)陷入故步自封的形態(tài)。
如果人人都想竭力解決問題，那就必然會使企業(yè)根據(jù)自己的能力來決定產(chǎn)品。過去幾年以來，當看到技術(shù)發(fā)展所帶來的行業(yè)格局調(diào)整，從而使得占據(jù)領(lǐng)先地位的企業(yè)被淘汰，就該明白它是只顧管理忽略戰(zhàn)略的結(jié)果。
02戰(zhàn)略是一種選擇
戰(zhàn)略思維就是選擇不做什么。我理解了彼得.德魯克先生曾經(jīng)說過的一段話的深刻含義，他說：“在法律上和財政上的意義（不是從公司結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟上）上來說，現(xiàn)在的有120年歷史的公司將活不過25年。”
我在講學的時候都以這段話開篇來講戰(zhàn)略的問題，大師告訴我們在企業(yè)發(fā)展的過程中有兩個問題是必須保證的，用自己的理解來說就是：法律保守、財務保守。這是做企業(yè)的兩個基本前提，如果違背了這兩個前提，已經(jīng)活了120年大的公司也不會再活多久，更何況中國的企業(yè)還沒有活到120年呢？
這里明確表達的就是：戰(zhàn)略是在法律、規(guī)則保守和財務保守的前提下的選擇，換個角度說就是戰(zhàn)略要求不做違背法律和規(guī)則的事情，不做財務冒進的事情，這是戰(zhàn)略思維的首要選擇。如果你具備戰(zhàn)略思維的能力，就應該具備這樣的自我約束能力，進而你的企業(yè)抵御風險的能力也就強化了。
03解決問題是管理習慣
重新定位是戰(zhàn)略習慣
做戰(zhàn)略時最重要的不是解決問題，而是重新定位，解決問題是管理思維而非戰(zhàn)略思維。即使問題來了，從戰(zhàn)略的角度就要重新定位，而不是解決問題，這是很有意思的一種訓練。
能夠不斷重新定位的人，戰(zhàn)略習慣比較好，遇到問題就解決的人，管理習慣比較好。對于企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者來說，這兩個能力都要強，如果都能做到，一定可以把企業(yè)做好。做經(jīng)理人比做企業(yè)家難度要低一點，因為經(jīng)理人能夠解決問題就好。
很多企業(yè)就是不斷解決問題反而在戰(zhàn)略上失去了機會，而那些好像管理不怎么樣的人反而在戰(zhàn)略上會有很多機會，因為他經(jīng)常重新折騰。有時我們會發(fā)現(xiàn)，一個管理不太好的公司機會比較多，管理做得非常好的企業(yè)反而沒有機會，原