掙錢(qián)”，屬于靠譜、擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)，有小目標(biāo)、小追求。
第一種和第二種的區(qū)別是無(wú)和有的區(qū)別，負(fù)和正的區(qū)別。
第三種：有使命感、宏大的目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的追求（something bigger than yourself）。
比如馬云做電商、喬布斯做iPhone、任正非做5G等，屬于大靠譜、大擔(dān)當(dāng)、大責(zé)任、大夢(mèng)想。
第二種和第三種的區(qū)別是：小和大的區(qū)別，1和10、100、1000甚至10000的區(qū)別。
我們做人或做公司別做第一種，至少做第二種，最好能做第三種。
不管是公司還是個(gè)人，我們每天都應(yīng)該有使命感，在做著有意思、有價(jià)值的事。
這事可能需要我們花10年、20年，甚至一輩子的時(shí)間去做。
這是我們的人生價(jià)值所在，是我們的追求。
問(wèn)：你公司的使命是什么呢？你的部門(mén)呢？你呢？
2.什么是愿景？
使命是一輩子要完成的事情。
而愿景是十年后你們要干成什么樣？是公司的長(zhǎng)期目標(biāo)。
愿景不能隨便說(shuō)說(shuō)，不能說(shuō)得很模糊，一定要非常明確，一定要有數(shù)字。
比如，阿里巴巴成立10周年時(shí)，馬云提出了要實(shí)現(xiàn)“3個(gè)1”的未來(lái)十年的目標(biāo)：
為全球1000萬(wàn)家小企業(yè)創(chuàng)造生存、成長(zhǎng)、發(fā)展的平臺(tái)；創(chuàng)造1億人的就業(yè)機(jī)會(huì)；為全世界10億人解決消費(fèi)問(wèn)題。
這就是愿景。
使命和愿景，是要拿來(lái)用的，特別是要用來(lái)招人的。
按馬云的話(huà)來(lái)說(shuō)，如果你招的人不認(rèn)同你的使命和愿景，那你就招錯(cuò)人了。
問(wèn)：你公司十年的長(zhǎng)期目標(biāo)有了嗎？沒(méi)有十年的，那有五年的嗎？有數(shù)字嗎？
3.什么是價(jià)值觀？
價(jià)值觀是你們?yōu)樽龊蒙猓o自己定的規(guī)矩，它就像交通法規(guī)一樣，是說(shuō)明什么可以做，什么不可以做。
使命和愿景是你企業(yè)的屋頂，它們決定了你的企業(yè)的高度。
而價(jià)值觀是你企業(yè)的地基，它決定了你的企業(yè)能走多遠(yuǎn)。
就像每個(gè)地方的麻將規(guī)則不一樣，每家公司的價(jià)值觀也不一樣。
價(jià)值觀不是抄來(lái)的，而是從自己企業(yè)做生意的過(guò)程中內(nèi)生出來(lái)的。比如三大紀(jì)律八項(xiàng)注意，就是在軍隊(duì)和老百姓打交道的過(guò)程中產(chǎn)生的。
它來(lái)自你創(chuàng)業(yè)第一天開(kāi)始，你們定下來(lái)的待人處事的行為方式，然后每一年再不斷修改完善。
價(jià)值觀不是用來(lái)貼在墻上的，價(jià)值觀是要用的，要用在每一天的生意當(dāng)中。
我舉個(gè)例子。
學(xué)而思的價(jià)值觀，是把教學(xué)質(zhì)量放在第一位。
這樣每個(gè)校長(zhǎng)的責(zé)任不是招生，而是抓教學(xué)質(zhì)量。
他們還定了一條規(guī)則，就是前三節(jié)課試聽(tīng)不滿(mǎn)意，可以退費(fèi)。
一切的行為，都是為保證教育質(zhì)量而服務(wù)。
所以他們?cè)跊Q定一件事情該不該做的時(shí)候，只要思考一下：這件事是否能幫助提升教學(xué)質(zhì)量。
這，才是價(jià)值觀。
價(jià)值觀就是你的商業(yè)模式，因?yàn)槟阆嘈胖挥姓罩@樣做，你的生意會(huì)越做越成功。
問(wèn)：你公司的價(jià)值觀是來(lái)自你的生意嗎？過(guò)去一年有因?yàn)閮r(jià)值觀，進(jìn)行過(guò)大獎(jiǎng)或大罰嗎？
以上是精神層面的使命、愿景、價(jià)值觀。
企業(yè)文化，能做好這三樣就夠了。
它們共同決定了企業(yè)能做多大，能走多遠(yuǎn)，能活多久。
二、商業(yè)層面
下面，我們來(lái)看商業(yè)層面：4.戰(zhàn)略、5.三年規(guī)劃、6.一年1-3件事。
4.什么是戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略，就是為實(shí)現(xiàn)十年長(zhǎng)期目標(biāo)，你們的具體的打法和步驟。
我舉個(gè)例子。
麥當(dāng)勞的