考核還需要做績效面談。借這個機會，聆聽員工的想法，表達公司的期望，讓員工的追求和公司的目標結(jié)合起來。每次員工的自我評價和上級的評價都要保存在每個人的檔案里，就像我們以前讀書的時候一樣
打完麻將要買單，誰贏誰輸，贏多少，清清楚楚。考核也要兌現(xiàn)獎罰，并重獎重罰，拉開差距。
每年要給最優(yōu)秀的20%的員工，發(fā)更大的紅包，用海報、大紅花等各種方式去宣傳，而不是做無名英雄。
同樣也要和最后的10%的員工進行溝通，看如何調(diào)整，怎么找到更合適的位置，以及離開也是好的選擇。最主要的是不要耽誤，越早越好。
阿里經(jīng)驗：我們?yōu)檫^程鼓掌，我們?yōu)榻Y(jié)果買單。業(yè)績決定蛋糕的大小，業(yè)績+價值觀決定蛋糕的分配。
問：你公司是否做271？是否拉開差距，重獎重罰？是否面談？
13.什么是人才盤點？
就像每個人每年都會整理自己的衣柜、書柜，團隊也需要定期對人才進行梳理。
人才盤點，就是每年一次，以人為中心的專題討論會議。借這個機會，CEO和班子一起把每個人手里的三手牌過一遍。
阿里每年有三件大事：9-10月確定來年的戰(zhàn)略，11-12月定預(yù)算。還有就是每年2月啟動，5月向馬云匯報人才盤點。
人才盤點怎么做？
韋爾奇可以在20萬人中能關(guān)注5000人。那你們一般在企業(yè)關(guān)注多少人？
我得到最多的答案是10個人左右。而我建議你要關(guān)注三手牌，三種人，約52個人。
關(guān)注三種人：
第一種人，是你的直接下級，約5-10人。每個人都要很清楚，這里你是家長。
第二種人，是下級的下級，你只要抓兩頭，最前面的20%和最后面的10%，約10-20人。這里你是校長，你需要向各個班主任要名單。
我們有時候會忽略非管理崗的人才，所以我們還有抓：
第三種人，是專業(yè)明星，如最好的設(shè)計師、最好的銷售等。約10-20人。
比如阿里有一位馮大師就是專業(yè)明星。Oracle全世界只認證了十個數(shù)據(jù)庫專家。他是其中之一。
CEO和班子里的每個人，要從關(guān)注5-10人開始，逐漸擴大到20、30、40、50，到一副牌。
經(jīng)過前期的準備，每個班子成員都要約CEO一起坐下來，把自己手里的一副牌過一遍。要討論對每個人的看法，下一步打算，并存檔和跟進。
經(jīng)過每年一次人才盤點，CEO和班子一方面提高了對人的重視度，另一方面對公司里最關(guān)鍵的人心里也有了底，為下一輪的戰(zhàn)略和組織變動做好準備。
問：你公司人才盤點主要盤哪些人？
+1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
最后我們要提的是領(lǐng)導(dǎo)力。
前面價值觀是對全員的要求，而這里的領(lǐng)導(dǎo)力是對班子的要求。
公司做得好，功勞是大家的。公司出了問題，責任都在主席臺和前三排。
我們作為CEO和班子成員，就需要在很多關(guān)鍵的時候，去推一把。我們是執(zhí)行力里，最后的一環(huán)。
下面這個公式可以看一下你的領(lǐng)導(dǎo)力得分：
領(lǐng)導(dǎo)力＝尊重×信任。
其中，你的尊重分來自于你的知識和經(jīng)驗；你的信任分來自于你對他人的需求和感受的關(guān)心程度。
13+1式領(lǐng)導(dǎo)力
我花了兩年時間思考和尋找，想找一個提升領(lǐng)導(dǎo)力的好方法。轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，發(fā)現(xiàn)秘訣還在13+1里。