的意識，這也是“許可”這個詞的含義：是他們給了我“許可”，讓我來領導他們，為什么？因為我和他們建立鏈接和良好的人際關系。我關心、傾聽、了解他們，我給他們帶來價值；所以他們喜歡我，我也喜歡他們。
所以，在級別二中，領導者開始服務于你的團隊，而不是團隊為你服務。
- 3 -第三級：績效
關鍵詞：結(jié)果
領導力的第三級別，通過績效贏得在團隊中的信任和聲譽
三級領導者，在二級領導力的基礎上可以產(chǎn)出績效。人們追隨你，是因為你為組織所做的事情，公司因你而變得更好。
人們談論起你，會說：他來之前，我們公司的業(yè)績是虧損的，由于他的到來，我們開始盈利了，員工的士氣也大大改善了……人們對你表示出尊敬之意！這就是說，三級領導者是通過績效贏得在團隊的中的信任和聲譽的。
亨利·福特說過：“你無法將聲譽，建立在你將要做的事情上”。
換言之，領導者的聲譽和別人對你的信任，是建立在你已經(jīng)做過和正在做的事情上。所以，領導者的聲譽和別人對他們的信任，來自于帶領團隊和組織產(chǎn)出的結(jié)果，以及他們當下的言行是否體現(xiàn)了有效的領導力。
正因如此，領導者的使命愿景，也許可以激勵員工；但是，員工信不信，會不會承諾，卻要看領導者做過什么，以及現(xiàn)在正在做什么。
一句話，要看領導者的領導力！
三級領導者必須做好以下三件事
1. 以身作則，樹立榜樣
斯坦福大學有一項研究表明，人們所學到的事情中，有87%都是他們之前所親眼目睹過的。也就是說，人們會效仿他們所親眼看見的東西。
“榜樣”是領導力的核心，人們需要“視覺領袖“，而不是“意見領袖”！
2. 創(chuàng)造勢能
你有沒有這樣的體會：當公司業(yè)績處于上升期，士氣旺盛的時候，許多問題都不成為問題；但是，當公司的業(yè)績持續(xù)出現(xiàn)問題，士氣嚴重低落時，什么問題都來了！這就是勢能的作用。
當一列火車以時速160公里行駛時，前面有一堵5厘米厚的混凝土墻，列車可以毫不費力地推倒它，并繼續(xù)前行；但如果列車只有5公里時速，一塊5厘米磚塊擋在車輪下，列車都會停滯不前，因為列車失去了勢能。
麥斯威爾說：當你邁向三級領導力，你就開始產(chǎn)出結(jié)果，你給組織帶來了勢能，在這種事能下，80%的問題都可以靠勢能去解決，勢能是最好的問題解決者，比什么都重要！
這里我要特別強調(diào)的是：
企業(yè)在一段時期內(nèi)業(yè)績好，并不足以代表其領導者達到三級領導力水平，更不代表企業(yè)可以基業(yè)長青。當行業(yè)開始下滑or危機來臨時，才是考驗領導者的真正領導力水平。
你能否擁有二級領導力，甚至達到三級領導力水平，將企業(yè)重新帶回到可持續(xù)增長的軌道，重新建立起組織勢能。這對領導者來說，首先是領導力層級的問題，而不僅僅是一個好的愿景使命或戰(zhàn)略部署可以解決。
3. 成為人才磁石，吸引更優(yōu)秀的人
三級領導者產(chǎn)出結(jié)果，除了以身作則和創(chuàng)造勢能之外，必須努力去吸引更優(yōu)秀的人才加入。此時，你需要有勇氣去調(diào)整組織，去移除那些平庸之材。
最近，我給自己服務的兩家企業(yè)CEO建議：
你們70%的時間，要放在“人”的事情上，包括每天都要親自去面試候選人，引進優(yōu)秀人才，并為他們創(chuàng)造表現(xiàn)的機會和條件；另一方面，對現(xiàn)有的團隊，需要不斷評估他們的的績效和發(fā)展?jié)撃芰?，不能有元老不能動的思想?/span>
其中一位CEO對我說：“我想招到好的人，但是我的HR不行，推過來的候選人都明顯達不到要求，我們已經(jīng)用了5家獵頭，還是不行，也許是我們公司所處的位置對人才沒有足夠的吸引力吧！”
我對他分享了自己的看法：
HR是傳播雇主品牌和吸引人才