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借助企業(yè)項目管理能力測評工具進行評估，企業(yè)將能發(fā)現(xiàn)自身在全方位360度組織級項目管理層面的優(yōu)勢和劣勢，缺陷和短板，從而對自身的項目管理水平有一個清晰的認識和量化的評價。
借助評測結(jié)果和優(yōu)化建議，企業(yè)可以找到最佳優(yōu)化路徑，縮短改善周期，從而及早享受提升成效。在2011年，中國企業(yè)將對此類評測工具和解決方案有更多認識，并將其引入企業(yè)幫助企業(yè)有目標、有計劃地逐步提升項目管理績效。
趨勢五、敏捷項目管理概念逐漸普及，企業(yè)渴望了解敏捷方法的價值和影響
當今企業(yè)正處于一個巨大變革的時代。面對著錯綜復雜的外部環(huán)境,企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的不確定性加大，傳統(tǒng)項目管理理論和方法在解決不確定性方面難以有效滿足企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的需要，敏捷項目管理是解決復雜性、不確定性和高風險性項目(新產(chǎn)品開發(fā)項目)的管理理論和方法。
敏捷項目管理的概念源于敏捷軟件開發(fā)，隨著敏捷項目管理概念的普及和各種敏捷方法（例如：敏捷開發(fā)框架Scrum）的啟用，在2011年，中國企業(yè)對敏捷項目管理的認識和需求會增加，企業(yè)渴望了解在特定項目中，選擇敏捷方法而非其他項目管理方法的優(yōu)勢和價值，以及敏捷方法對實現(xiàn)企業(yè)目標所構(gòu)成的影響。
趨勢六、企業(yè)對外包項目的項目管理更為重視
項目外包有無可替代的優(yōu)越性，但是外包項目的項目管理卻成為很多企業(yè)頭疼的問題。
外包項目就本質(zhì)來說，是公司內(nèi)部項目的部分或全部外部延伸。外包項目和常規(guī)項目在管理上有共性也有其特殊性，外包項目的管理更復雜，承擔的風險更大，溝通協(xié)調(diào)更困難，管理難度和不可控度要遠遠高于內(nèi)部項目，需要更緊密的進度和質(zhì)量監(jiān)控。
2011年，會有更多的中國企業(yè)處于成本或企業(yè)目標專注性的考慮，而將更多的項目轉(zhuǎn)向外包。理念領(lǐng)先的企業(yè)會用項目管理的原理引導承包和外包的過程，利用項目經(jīng)理在進度計劃、風險、需求和質(zhì)量管理等方面的技能和知識，消除灰色地帶，時刻使供應商保持壓力和高度重視的狀態(tài)。
趨勢七、更多企業(yè)著手建立企業(yè)內(nèi)部的項目經(jīng)理分級和認證體系
在項目型企業(yè)，項目管理能力業(yè)已成為企業(yè)保持和凸顯優(yōu)勢的核心競爭力，而項目經(jīng)理資源已經(jīng)成為企業(yè)最為寶貴的核心人力資源。
但是，在中國企業(yè)中，項目經(jīng)理的地位和生存環(huán)境卻并不理想。在多數(shù)中國企業(yè)， “項目經(jīng)理”這個名詞伴隨著的含義往往是“責任永遠大于權(quán)利”，“相對職能經(jīng)理處于弱勢地位”，“工作量常常是滿負荷甚至超負荷”，“屬于臨時崗位，缺乏職業(yè)穩(wěn)定性，在企業(yè)的發(fā)展前途沒有保障”。
而通過建立企業(yè)內(nèi)部的項目經(jīng)理分級和認證體系，為項目經(jīng)理樹立明確的個人職業(yè)發(fā)展目標并提供清晰的職位晉升通道，使項目經(jīng)理希望獲得尊重和自我實現(xiàn)的需求得到滿足，可以有效激發(fā)項目經(jīng)理的主觀能動性，使項目經(jīng)理能夠主動提升自身的項目管理能力，為企業(yè)項目經(jīng)理整體勝任力的有效提升提供一個良性的制度保障。
在2011年，會有更多的企業(yè)意識到建立項目經(jīng)理分級認證體系對企業(yè)的長久價值，并將建立項目經(jīng)理分級和認證體系作為企業(yè)進行項目經(jīng)理激勵和項目管理能力提升的一個有效解決方案。
趨勢八、項目管理軟件應用更加普及
項目管理軟件作為項目經(jīng)理和企業(yè)中高層的項目管理工具，對單個項目的全過程項目管理以及多項目的項目管理起到非常重要的輔助作用。
之前，只有少數(shù)中國企業(yè)統(tǒng)一應用專業(yè)的項目管理系統(tǒng)作為項目管理的輔助工具，大部分企業(yè)沒有引進專業(yè)的項目管理軟件，只是企業(yè)內(nèi)部個別部門和項目經(jīng)理自發(fā)地使用一些基礎(chǔ)項目管理軟件，而還有很多企業(yè)基本上完全沒有應用。
在2011年，中國企業(yè)對于項目管理軟件更加關(guān)注，也會有更多的中國企業(yè)引進專業(yè)的適用于本行業(yè)的項目管理軟件。
趨勢九、項目管理學習方式將更加多樣化
在2011年，為保持項目經(jīng)理在職的持續(xù)學習，企業(yè)將尋求利用現(xiàn)代技術(shù)手段幫助成年人在傳統(tǒng)教室之外學習的方法。
除了常規(guī)的公開課和企業(yè)內(nèi)訓課程，企業(yè)對在線的項目管理課程也將更為接受，當然，企業(yè)對于培訓的實際效果也更為關(guān)注，對項目管理培訓的轉(zhuǎn)化率也要求更高。
趨勢十、更多非典型項目型企業(yè)認識到項目管理的重要性
目前，在中國，項目管理的應用還主要集中在IT、電信、通訊、工程、制造等典型項目型企業(yè)，在其他行業(yè)也有涉及，但是應用不是很廣泛。
在2011年，更多的中國的非典型項目企業(yè)對項目管理的認知也會更為深入，如：零售業(yè)、快速消費品業(yè)、物流運輸行業(yè)、媒體等，項目管理勢必成為各行業(yè)提升企業(yè)執(zhí)行力的最為行之有效的方法論和手段。