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萬科員工:燒完美好青春換一個(gè)老板

2019/4/24 15:32:17 |  8039次閱讀 |  來源:經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

來越多具有理想主義色彩的萬科人在離開萬科,王石苦悶了。這家中國(guó)最職業(yè)化公司還能保有多少理想主義色彩,也許比未來可能的3000億元的銷售額,更能奠定王石在中國(guó)商業(yè)史上的位置。

4月10日,王石和全忠聊天。成全機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)全忠說:“跟王石董事長(zhǎng)暢談兩個(gè)小時(shí),從黃仁宇的大歷史觀,到企業(yè)倫理和價(jià)值觀,再到萬科未來十年的目標(biāo),琳瑯滿目,如入寶山?!?/span>

不過,王石現(xiàn)在也面臨著比較難下決斷的問題。王石也知道,越來越多具有理想主義色彩的萬科人在離開萬科。這些老萬科人的離職,讓原萬科人力資源總經(jīng)理?xiàng)顝┐汗?jié)過得情緒低落。

楊彥說:“上班第二天,天南海北傳來了一個(gè)又一個(gè)遞交辭呈的消息??磥砟昵埃艺f的這是一個(gè)離別的季節(jié),確實(shí)相繼開始了。”在1月底,徐洪舸、肖楠離職時(shí),楊彥說:“雖然之前有點(diǎn)耳聞,但我還是在座位上哭了。人不能全部帶走,但人心陸陸續(xù)續(xù)要走了?!?/span>

熟悉萬科的錫恩企業(yè)管理顧問姜汝祥說,在萬科體系中,以往人才培養(yǎng)主要來自兩個(gè)系統(tǒng),一個(gè)是萬科周刊,一個(gè)是人力資源系統(tǒng)。不過,2007年后,萬科越來越依靠外部挖職業(yè)經(jīng)理人來充實(shí)管理團(tuán)隊(duì),在一切以業(yè)績(jī)?yōu)榭剂康娜f科,讓那些頗富理想主義色彩清高的一些老萬科人越來越邊緣化了。

楊彥曾經(jīng)主導(dǎo)的萬科青訓(xùn)系統(tǒng)“新動(dòng)力營(yíng)”,培養(yǎng)了很多萬科區(qū)域公司的高管。楊彥發(fā)現(xiàn),許多在萬科工作多年的同事正選擇離開。南昌萬科員工話說得直接,燒完美好青春換一個(gè)老板。

這是王石開始游學(xué)哈佛大學(xué)時(shí),就懷揣的心事。在美國(guó),王石主修了商業(yè)倫理。王石在去美國(guó)游學(xué)之前說,萬科要回到消費(fèi)者導(dǎo)向中來。

但目前的激勵(lì)機(jī)制和人力系統(tǒng)的變化,或者稱之為新老價(jià)值觀的沖突,還未激烈到需要老王做出決斷和調(diào)整的時(shí)候。

這家中國(guó)最職業(yè)化公司還能保有多少理想主義色彩,也許比未來可能的3000億元的銷售額,更能奠定王石在中國(guó)商業(yè)史上的位置。

新舊價(jià)值觀

選擇離開的老萬科人越來越多了,但王石好像在刻意回避這個(gè)問題。

4月8日,萬科員工跟本報(bào)記者說:“馬上要離職了,有些感傷。類似這樣有價(jià)值的討論和成果(產(chǎn)品研發(fā)),在今天的萬科內(nèi)部竟然完全得不到重視,總部導(dǎo)向不是踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品,而是忙著提升銷售力?!?/span>

這位剛剛在股權(quán)激勵(lì)名單上看到自己名字的員工說:“此刻,留下比離開更需要理由?!痹?月份,萬科年會(huì)過后,深圳萬科一位員工則說:“現(xiàn)在在萬科還能不能實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想。想的越多,越覺得不現(xiàn)實(shí)了?!?/span>

錫恩企業(yè)管理顧問姜汝祥認(rèn)為,2007年以來,萬科開始過分關(guān)注上市公司業(yè)績(jī),職業(yè)經(jīng)理人更加看重股東回報(bào)。這成為萬科的主流要求,在這種情況下,外面人進(jìn)來了。地方公司的人基本都是利潤(rùn)導(dǎo)向的,職業(yè)經(jīng)理人都看重業(yè)績(jī),是銷售導(dǎo)向的,基本做法跟香港、新加坡等市場(chǎng)上的操作手法無異。

萬科此前一直在北京市場(chǎng)無作為,就是因?yàn)楸本┑耐恋厥袌?chǎng)是一個(gè)官僚體系操縱的事情,招拍掛背后比南方市場(chǎng)有更多的“政府關(guān)系”。

而現(xiàn)在萬科開始向三、四線城市擴(kuò)張,就會(huì)面臨各個(gè)區(qū)域價(jià)值觀不一致的問題。

萬科曾在一段時(shí)間內(nèi)被視為中國(guó)公司管理的樣本。一家券商的研究員說,萬科是中國(guó)房地產(chǎn)商中少有的不害怕“政治周期”的公司。在2000年左右,萬科是少有的建立完全意義上職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的中國(guó)公司。

不怕“政治周期”,則是因?yàn)槔先f科人的清高感覺。實(shí)際上萬科在與政府關(guān)系上一直就存在“心理障礙”。

據(jù)說,王石曾在集團(tuán)年會(huì)上說,他有一個(gè)夢(mèng)想,5年內(nèi)一線老總?cè)ヒ姽賳T的時(shí)候可以說:我不喝。王石說,“因?yàn)槲疫@樣不酗酒,不但是保護(hù)了萬科的員工,萬科有點(diǎn)影響力了。我也力圖在社會(huì)上

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