提倡一種新的風(fēng)氣，酗酒除了對GDP有點好處，對稅收有點好處之外，對民族沒有好處。”
但是，現(xiàn)在以往與政府打理關(guān)系時，比較扭捏矜持的萬科，變得更加激進，北京萬科甚至還在為北京市公安系統(tǒng)建設(shè)公租房，使用的資金來源于住房公積金中心。
2010年萬科75%的銷售收入來自合作項目。萬科現(xiàn)在更加強調(diào)社會資源的整合，強調(diào)行業(yè)合作。而與其他地產(chǎn)公司的合作，也給萬科原來的價值觀帶來了沖擊。部分萬科員工也有疑問:“為什么其他公司在招拍掛市場上可以玩貓膩，萬科為什么不能?”
顯然，萬科現(xiàn)在處于價值觀的迷離時期。一位老萬科人說：“也許需要新的價值觀，無所謂對錯。但是，肯定不是創(chuàng)業(yè)者老王的，也不是我們的?！?/span>
王石下一步
王石還有更大的社會理想，王石想的是如何讓萬科成為社會的標桿，而不再委曲求全做事情。王石認為自己作為萬科的管理者，有著委曲求全十年媳婦熬成婆的經(jīng)歷，萬科發(fā)展的歷史就是在灰色探索中走正規(guī)的路。
王石認為，把萬科2010年定位為萬科持續(xù)發(fā)展的元年就是這個意思，現(xiàn)在看到的萬科的規(guī)模才剛剛開始，還有五年時間3000億，實際上很簡單。“我來這樣講吧，現(xiàn)在萬科才舒展開去做了，實際上相當(dāng)部分來講是委曲求全”。
王石想的是如何讓萬科成為社會的標桿?！拔覀兿Ｍf科最好像索尼、松下、豐田公司這樣對日本的社會進程產(chǎn)生影響，而不僅是它的產(chǎn)品?！?/span>
王石說，經(jīng)歷了2008年的“變局”，萬科集團總結(jié)了兩個問題——重塑質(zhì)量觀和重新回到原位，在企業(yè)發(fā)展規(guī)模壯大的時候，明確最寶貴的資源是消費者。
不過，2010年的房價暴漲，讓王石這段深刻的反思無法在萬科內(nèi)部形成共識。2010年，萬科1000億的銷售規(guī)模，其中大概有四分之一來自于房價的上漲。
赴美游學(xué)前，王石說，在未來10年，萬科面臨著兩個轉(zhuǎn)型：一個是如何從傳統(tǒng)的營銷向技術(shù)科研轉(zhuǎn);另一個是如何從建房賣房向服務(wù)型上轉(zhuǎn)。無論從技術(shù)上轉(zhuǎn)還是服務(wù)上轉(zhuǎn)，都一定以消費者為導(dǎo)向。王石認為未來萬科應(yīng)該擺脫目前利潤導(dǎo)向的模式，重新回到消費者導(dǎo)向上來。
不過，對于萬科未來如何調(diào)整，王石仍在思考中，未下定決心。
熟悉王石的人說，老王是萬科價值觀的堅定捍衛(wèi)者，他如果拿定主意，也許會讓一部分人成為萬科歷史上的匆匆過客。
王石曾說，我到深圳來，不是為了生存，也不是為了愛，我覺得我缺乏尊重，我的生活得不到尊重，能力、知識、地位也得不到尊重。所以我來做企業(yè)，我不會讓部下重走我的老路。