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項(xiàng)目管理中的跨文化員工管理的思考

2011/6/9 14:09:34 |  14489次閱讀 |  來源:   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

備注:本文是作者在參與項(xiàng)目管理中親身經(jīng)歷的一次事件,對(duì)跨文化員工管理有一定的借鑒意義。出于保密性要求,文中對(duì)公司名、項(xiàng)目名稱及相關(guān)人員都做了掩飾。

項(xiàng)目管理中的跨文化員工管理的思考    

    一輛豐田4700越野車在戈壁灘的一條坑洼不平的土路上顛簸前行,車上的何經(jīng)理看著車窗外的景色,表情沉重。六月初的中亞地區(qū),已經(jīng)是郁郁蔥蔥,冬季積攢的厚厚雪層,已經(jīng)消融殆盡,天氣也變得悶熱起來。戈壁灘上很多平坦的地面上已經(jīng)長滿了各種不知名的低矮植物,沒有高聳的樹木,原野一望無際,低洼地區(qū)蓄積著一汪汪的積水,形成了大片的濕地,有的地方甚至形成了小溪流,據(jù)說溪水里還有不少當(dāng)?shù)睾艹R姷墓肤~,一些小動(dòng)物,比如小野兔,小狐貍,經(jīng)常出沒在濕地的草叢里。路邊還經(jīng)常看到個(gè)頭很大的禿鷹,站立在路邊的高地上,見到車開過來也不飛走,當(dāng)?shù)氐哪撩窈茏鸪邕@種禿鷹,說是他們民族的象征。

    然而何經(jīng)理無暇顧及窗外這一切的景色,心里一直思考著項(xiàng)目最近的進(jìn)展情況,以及當(dāng)?shù)毓蛦T的情況。何經(jīng)理是項(xiàng)目的副總,負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的行政和人事事務(wù)。這個(gè)項(xiàng)目是C國某能源公司在哈薩克斯坦投資的最大的一個(gè)項(xiàng)目,該項(xiàng)目是C國與哈國兩國友好合作的象征,同時(shí)也是哈薩克斯坦能源出口到C國的一個(gè)樞紐性工程,由于C國公司是項(xiàng)目的控股方,所以整個(gè)工程都是由C國公司派遣的管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工和管理。項(xiàng)目的工作量十分巨大,工程期限只有短短的一年半,而前期的設(shè)計(jì)、采購工作已經(jīng)占用了將大半年時(shí)間,由于冬季嚴(yán)寒,無法進(jìn)行土建施工,又使工程進(jìn)度延誤了不少,于是留給整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間只有半年了,為了項(xiàng)目的按時(shí)完工,公司大量招聘了當(dāng)?shù)毓と耍找辜影?,搶進(jìn)度。

    何經(jīng)理負(fù)責(zé)招聘和當(dāng)?shù)毓蛦T的日常管理,這是一個(gè)艱巨的任務(wù)。由于國情、文化、語言、思維方式和生活習(xí)慣的不同,勞資雙方矛盾與日俱增。按照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法的規(guī)定,工人一個(gè)月只工作15天,加班時(shí)間也被嚴(yán)格限制。于是公司不得不一個(gè)崗位招聘兩個(gè)工人,以便一個(gè)月內(nèi)輪換,這使得施工營地內(nèi),人員數(shù)量十分龐大。又由于工作量大,趕進(jìn)度,各班組領(lǐng)導(dǎo)不得不要求工人加快工作節(jié)奏,多加班,加上天氣十分悶熱,工人怨氣很大。營地辦公室外,抗議聲音不斷,當(dāng)?shù)毓?huì)迅速介入,于是一場聲勢巨大的罷工席卷而來。

    何經(jīng)理就是從公司總部開完會(huì)后,匆匆趕去施工營地,處理罷工危機(jī)的。營地門口,憤怒的工人已經(jīng)把各個(gè)出入口全部封閉,不許任何人到工地現(xiàn)場工作;所有當(dāng)?shù)毓と硕急徽{(diào)動(dòng)起來,高舉橫幅和標(biāo)語,高喊口號(hào),反對(duì)公司違反法律,不顧及工人的身心健康。要求公司增加工人工資,改善勞動(dòng)條件和減少加班時(shí)間,否則滾回C國。一時(shí)間人聲鼎沸,形勢緊迫。何經(jīng)理的車剛到營地門口,當(dāng)?shù)卣?、檢察院、警察局等機(jī)構(gòu)代表也剛從十多公里外的城市趕到。各方代表下車見面后,工會(huì)派人打開營地大門,一行人進(jìn)入會(huì)議室。

    會(huì)議室里,也是劍拔弩張,工會(huì)代表首先說明了罷工的目的,列舉了公司種種違反勞工法的行為,要求公司給予解釋。工人代表怒氣沖沖,宣稱他們受到不公正的待遇,如果公司不滿足他們的條件,就要罷工到底。何經(jīng)理也是一臉無奈,一方面必須維護(hù)公司的利益,另一方面也得安撫工人們的憤怒情緒。只得耐心解釋最近的項(xiàng)目狀況,強(qiáng)調(diào)增加工作強(qiáng)度以及加班只是短期的行為,不是常態(tài)化的。對(duì)于工人的要求,公司會(huì)盡最大努力滿足。當(dāng)?shù)卣砘旧鲜且桓焙褪吕械慕巧?,一方面要求工人不要把事態(tài)擴(kuò)大,另一方面要求公司解決工人的實(shí)際問題。然而面對(duì)工人代表提出的:在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,增加一倍工資,發(fā)放各種健身補(bǔ)助、路費(fèi)津貼、帶薪休假等補(bǔ)貼,減少工作時(shí)間,改善勞動(dòng)和住宿條

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