項目經(jīng)理作為管理人才中的一族，是職業(yè)經(jīng)理隊伍的基層群體，又身處管理工作的最前沿，在工程建設中起著決定性的作用。當今建筑業(yè)市場，不僅需要一批高素質(zhì)、掌握高新技術的專業(yè)人才，更需要與之相匹配的懂管理、會經(jīng)營、有協(xié)調(diào)能力和組織領導能力的管理人才。高素質(zhì)的項目經(jīng)理是我們施工企業(yè)立足市場謀求發(fā)展之本，是我們競爭取勝的重要砝碼。項目經(jīng)理的個性不同，愛好也不一樣，但在項目管理中，對他們的基本要求則是相同的。這不僅是指他們要取得某個級別的資質(zhì)證書，而且要求他們應具備一定的基本能力，這些基本能力是：
一、科學的組織領導能力。
要管理一個項目，不是項目經(jīng)理一個人就行的，而是要領導和組織項目班子一批人。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。項目上雖有人、財、物等多種因素，但項目經(jīng)理最主要的還是和人打交道，所以項目經(jīng)理要發(fā)揮自己的人格魅力，用愛構(gòu)筑起一個團結(jié)和諧的戰(zhàn)斗群體。如：全國勞模、天津三建的項目經(jīng)理范玉恕，1997年的春節(jié)，專程到湖北的一個小縣城向跟隨他的湖北籍民工拜年。大年初一上門，感動了這些民工，他們都自覺自愿的跟著范經(jīng)理把每一項工程干好。相反有的項目經(jīng)理，工作中不講人情，不注重與別人的感情溝通。搞得關系緊張，工作被動。嚴格管理和不講人情是兩個概念，嚴格管理首先要以人為本去管理，因為人總是有感情的。感情融洽了，工作就順了。所以，項目經(jīng)理要學會轉(zhuǎn)化矛盾，要知人善任，用人所長。要善于把你領導下的人變?yōu)槿瞬拧？梢哉f一個項目經(jīng)理在工作中從不生氣不發(fā)火是不可能的，施工過程中會碰到許多問題，有時還很難處理。這就要求我們的項目經(jīng)理要清醒冷靜，要有涵養(yǎng)。其次要有敬業(yè)精神的職業(yè)道德，同時還要有挑戰(zhàn)困難和堅持到底的勇氣和毅力。
二、風險控制能力。
做項目經(jīng)理是要擔風險的。一項工程的完成不是憑口號憑決心就能建成的。建設過程本身就存在風險。取費中還有一項叫不可預見費，就是不可能預先知道的費用，也就是風險費。施工過程中處理風險有幾種手段：一是承認風險，風險自留，愿意承擔這個風險。二是不想承擔這個風險，通過一定的方法轉(zhuǎn)移風險，交給別人去承擔。如通過投保交給保險公司去承擔風險。三是減少風險，本來風險很大，通過各種技術措施將風險減到最小。現(xiàn)在有保險和擔保，保險是風險轉(zhuǎn)移，擔保是風險減少。國家建設部和國家工商局去年頒布的《建設工程合同示范文本》第40條講的是保險，第41條講的是擔保。項目經(jīng)理一定要熟悉這些內(nèi)容，具備風險控制能力。
三、程序優(yōu)化能力。
一個合格的項目經(jīng)理在組織好項目隊伍的前提下，還要科學組織施工程序，即項目經(jīng)理還應具有程序優(yōu)化能力。有程序優(yōu)化能力的項目經(jīng)理管理的項目就會井井有條。反之，就會手忙腳亂，顧此失彼。任何工作都有個先后程序，要按科學的程序進行安排，我們要學習華羅庚的統(tǒng)籌法，流水作業(yè)，運籌施工，工期自然就快。過去為縮短工期就大干苦干拼命干，無限延長勞動時間的做法，這不應該再是我們現(xiàn)代項目經(jīng)理所為。而應該從優(yōu)化程序上下功夫，要學會應用統(tǒng)計技術等現(xiàn)代化的科學管理方法和手段，找出主要矛盾點，找準影響工期、質(zhì)量的關鍵工序，制定相應措施，就一定能確保項目的工期和質(zhì)量。
四、環(huán)境協(xié)調(diào)能力。
環(huán)境分內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是指項目經(jīng)理和其它成員的關系。外部環(huán)境的關系就更多了?，F(xiàn)在的工地是企業(yè)面向社會的窗口，和顧客的關系，和競爭對手、合作伙伴的關系，和周圍百姓的關系，和當?shù)卣芾聿块T的關系等都要協(xié)調(diào)處理好，這也是市場經(jīng)濟競爭的一方面。過去有些人對競爭的理解不正確，認為競爭就要你死我活。其