企業(yè)選擇ERP實施方的三種方式2009-02-25

ERP的關(guān)鍵是需要一個有豐富管理和實施經(jīng)驗的實施方，選實施方比選軟件更重要。選擇一個合適的專業(yè)化的實施方對ERP項目非常重要?！　〗陙砦覈髽I(yè)迅速發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，如何在激烈的競爭環(huán)境中整合資源，增強企業(yè)競爭力是企業(yè)必須解決的問題。隨著信息化的深入，越來越多的企業(yè)已認識到信息...

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ERP實施有捷徑 培養(yǎng)隊伍是關(guān)鍵2009-02-25

眾所周知，中小企業(yè)在ERP實施過程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細化對管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是ERP系統(tǒng)的實施投資大、周期長，實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實施周期，降低系統(tǒng)實施成本，企業(yè)需要立足于公司的實際情況和現(xiàn)實需要，需要參照已經(jīng)成功實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)...

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實施ERP服務(wù)需要三種境界2009-02-17

1.ERP實施服務(wù)概述　　ERP實施模式與用戶的信息化現(xiàn)狀、軟件企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品的成熟性及行業(yè)特性有關(guān)。當前ERP實施模式大致可以分為三類：　　(1)定制型?？蛻舻男枨蟊容^復(fù)雜和特殊，軟件企業(yè)只好量身打造、定制開發(fā)ERP。在這種情況下，他們將軟件需求調(diào)研、開發(fā)設(shè)計、實施維護全部納...

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從人的心理突破企業(yè)ERP實施難題2009-02-13

樹立起大家對ERP系統(tǒng)的期待和信心，在項目開展之初相當必要，如果成功，這將成為項目實施的突破口。　　2005年8月，我受聘于一家港資企業(yè)，負責該公司的ERP實施項目。　　和老板面談時，他曾很擔心地問過我這樣一個問題：在推進項目過程中，如果出現(xiàn)各部門不聽從安排和調(diào)配，你會怎么辦?老...

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CIO實施ERP也要考慮潛規(guī)則（2）2009-02-12

當企業(yè)在掘第一桶、第二桶金時，為了生存需要遵從這些潛規(guī)則。在這過程中潛規(guī)則或許占主導(dǎo)地位。但是從長期角度來看，企業(yè)不斷成長擴大，必定要走向制度的明確化與制度化，顯規(guī)則將成為企業(yè)發(fā)展的主流?！　∫虼宋医ㄗhJ公司在真正運行ERP系統(tǒng)之前，應(yīng)該完成以下幾件事:　　1、改變企業(yè)文化，建立...

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CIO實施ERP也要考慮潛規(guī)則(1)2009-02-12

J公司是一家經(jīng)營建筑工程的私營公司，公司成立初期只有幾個人，承接項目之后，就找一些包工隊來干活。經(jīng)過幾年的經(jīng)營，J公司逐漸成長壯大，員工由最初的幾個人發(fā)展到幾十個人?！　∑髽I(yè)發(fā)展了，總經(jīng)理魏明(化名)的煩惱也越來越多。以前所有的事情都能一手掌握，現(xiàn)在卻覺得“鞭長莫及”，很多事情自...

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評估ERP實施帶來的隱性成本2009-02-10

ERP項目的成功實施會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，但是由此帶來的一系列額外投資也是非常巨大的，而這些額外投資往往是由于企業(yè)在項目規(guī)劃時忽視了ERP實施帶來的隱性成本造成的。在進行ERP系統(tǒng)導(dǎo)入時，企業(yè)若能事前對隱性成本進行正確評價，對后續(xù)系統(tǒng)的完整性和系統(tǒng)上線后的可控性將...

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反思信息化企業(yè)實施ERP項目“方法論”2009-02-09

吾輩凡人，難如入道高僧提出高屋建瓴之箴言。但依照筆者多年的總結(jié)，我們也可以重新梳理并且反思一下企業(yè)信息化的流程，不求醍醐灌頂，但若能對企業(yè)信息化相關(guān)人員有一點啟發(fā)，足矣。　　首先，做任何事，目標要明確：ERP目標是什么?　　這又是一個難以回答的問題，因為沒有唯一答案。企業(yè)在不同時...

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企業(yè)ERP項目實施方案制定與溝通技巧詳解2009-02-06

軟件應(yīng)用尤其是ERP項目的實施是一個復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，它涉及到軟件公司的產(chǎn)品成熟與否、實施人員對產(chǎn)品的熟悉程度、用戶的所有制體制、上層領(lǐng)導(dǎo)對項目的重視程度、中層干部對ERP流程認可程度、業(yè)務(wù)人員對操作的熟悉程度，以及企業(yè)效益、文化、人文地理環(huán)境、ERP廠商和客戶的溝通程度等方...

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ERP監(jiān)理方法系列⑦：驗收階段的監(jiān)理工作2009-02-06

驗收階段監(jiān)理工作的重點　　監(jiān)理單位應(yīng)按照項目合同查看承建單位提供的各種審核報告和測試報告內(nèi)容是否齊全，再根據(jù)平時對承建單位工作情況的了解，可以初步判斷開發(fā)方是否已經(jīng)進行了足夠的正式測試。　　驗收可以分為兩個大的部分：軟件配置審核和驗收測試，其大致順序可分為：文檔審核、源代碼審核、...

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ERP監(jiān)理方法系列⑥：實施階段的監(jiān)理工作2009-02-06

由于信息ERP應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的特殊性，監(jiān)理單位此階段的重點并不在于對具體工作的檢查、測試，而應(yīng)該放在對承建單位的宏觀監(jiān)督方面?！　∧壳皣鴥?nèi)信息ERP應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)過程中，在此階段常發(fā)生承建單位不按設(shè)計階段制定的質(zhì)量保證計劃對編碼工作進行約束檢查，忽視開發(fā)過程的單元測試、集成測試工作等...

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ERP監(jiān)理方法系列⑤：編碼、測試階段的監(jiān)理工作2009-02-05

編碼監(jiān)理　　軟件編碼監(jiān)理的主要目的是為了控制軟件編碼階段的工程進度，監(jiān)督軟件編碼的編程風格和質(zhì)量，使得軟件編碼階段的工作能可靠、高效地實現(xiàn)軟件設(shè)計的目標，同時符合承建單位的軟件過程規(guī)范的要求?！　∫?、軟件編碼監(jiān)理的目標　　1） 監(jiān)督承建單位定義和綜合軟件編碼任務(wù)，并在生產(chǎn)軟件的過...

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ERP監(jiān)理方法系列④：概要詳細設(shè)計階段的監(jiān)理工作2009-02-05

軟件設(shè)計的最終目標是要取得最佳方案。“最佳”是指在所有候選方案中，就節(jié)省開發(fā)費用，降低資源消耗，縮短開發(fā)時間的條件，選擇能夠贏得較高的生產(chǎn)率、較高的可靠性和可維護性的方案。在整個設(shè)計的過程中，各個時期的設(shè)計結(jié)果需要經(jīng)過一系列的設(shè)計質(zhì)量的評審，以便及時發(fā)現(xiàn)和及時解決在軟件設(shè)計中出現(xiàn)...

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ERP監(jiān)理方法系列③：企業(yè)調(diào)研、需求分析階段監(jiān)理2009-02-05

由于信息ERP應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)針對的行業(yè)廣泛，因此在需求分析階段可能存在著承建單位對業(yè)主單位的業(yè)務(wù)需求理解不全面不準確的情況，常發(fā)生承建單位認為某一個業(yè)務(wù)功能的實現(xiàn)非常簡單，而實際上業(yè)主單位業(yè)務(wù)標準的要求很復(fù)雜的情況。在這種情況下，如果不在監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)下進行業(yè)主單位與承建單位充分的...

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ERP監(jiān)理方法系列①：ERP監(jiān)理的目標和內(nèi)容2009-02-04

ERP監(jiān)理的目標 　ERP監(jiān)理工作應(yīng)力求達到以下主要目標：　?、?對軟件開發(fā)單位、軟件實施單位等系統(tǒng)承建單位的行為進行監(jiān)控，促使開發(fā)行為符合國家法律法規(guī)、有關(guān)政策和相關(guān)技術(shù)標準，制止開發(fā)行為的隨意性和盲目性，促使開發(fā)進度、質(zhì)量按計劃（合同）實現(xiàn)，力求開發(fā)行為合法、科學(xué)、合理、經(jīng)...

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ERP監(jiān)理方法系列②：ERP項目準備階段的監(jiān)理2009-02-04

準備階段監(jiān)理的主要任務(wù)是協(xié)助業(yè)主制定招標文件和評標標準，監(jiān)督招標過程，對投標單位進行資質(zhì)審查，確定中標單位后，參與業(yè)主和中標單位的合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款并最終簽訂信息ERP應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)合同。ERP項目立項監(jiān)理　　一般來講，立項過程由業(yè)主完成，業(yè)主也可以通過“任務(wù)委托書”的...

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ERP項目實施對策全攻略2009-02-03

ERP項目是一個龐大的系統(tǒng)工程。ERP在中國近十年的歷程中，既有很多令人矚目的成功案例，也有不少失敗的典型。如何在ERP實施這條布滿溝溝坎坎的大道上一路走好，是眾多企業(yè)越來越迫切需要解決的問題，因此分析和解決ERP實施過程中的難點，能有效地推動ERP實施走向成功?！　∽?0世紀七...

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淺析如何成功實施ERP軟件系統(tǒng)2009-02-01

ERP作為企業(yè)流程重組的有力道具，能夠為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。但是由于ERP投資巨大，過去實施ERP一直被認為是大型企業(yè)的專利，隨著國內(nèi)外著名ERP供應(yīng)商相繼進入中低端ERP市場，國內(nèi)中小企業(yè)應(yīng)用ERP的熱潮已經(jīng)開始?！　∥覀冇欣碛上嘈胚@個熱潮還會持續(xù)相當長的時間。自從1981...

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ERP實施方法和流程2009-02-01

目前各類型的ERP軟件在市場中層出不窮,究竟哪一種軟件功能更強且更適應(yīng)用戶需求也越來越為用戶所關(guān)注。我們知道系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置越靈活,軟件性能越強,越能滿足用戶的需求,但同時也加大了系統(tǒng)實施的難度?！　嵤┻^程分為6個階段，有的ERP公司分為5個階段。但大同小異?！　№椖繂印　№椖空{(diào)...

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ERP顧問必修：重視過程的控制2009-01-22

ERP顧問在實施ERP項目時，特別是新手，在項目管理中，往往只重視結(jié)果，而不重視過程控制。但往往會出現(xiàn)這樣的結(jié)果，錯誤在一開始就產(chǎn)生了，卻沒有加以控制，結(jié)果只能偏離目標越來越遠，導(dǎo)致了時候糾偏的巨大成本。　　這就是“蝴蝶效應(yīng)”。一只蝴蝶在巴西煽動翅膀，就有可能在美國的德克撒撕引起...

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