項目管理有哪些常見問題？2021-02-20

項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展?！　?、項目管理到底是在管什么? 　　項目...

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九大項目管理法則教你如何適者生存2021-02-07

凡事都有法則，在項目管理中也有法則，員工之間、項目管理者與員工之間、項目管理者之間，盡管每個人都有其特點和個性，但各自為戰(zhàn)在工作中卻是不可取的，“獨木難成林”、眾人劃槳開大船就是這個道理，項目管理層要經(jīng)常深入到基層和員工群眾中去，體察民意、了解實情，與員工打成一片，激發(fā)員工的自豪...

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項目需求變更的補救措施2021-02-06

英國有位經(jīng)濟學(xué)家說過，任何變更，即使是向好的方向變更，也總是伴隨著折磨與痛苦。這一語也恰道破了信息化建設(shè)過程中需求不斷變更的苦惱。這種煩惱不僅是軟件廠商實施方所有的，企業(yè)客戶也照樣有這煩惱?！　⌒枨蟮淖兏?，對于項目的影響是非常大的。但是，就如同天要下雨一樣，我們難于從根本上加以消...

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項目需求分析應(yīng)注意哪些問題？2021-02-04

從項目管理的角度出發(fā)，在接到項目中標書后，該項目就進入了項目啟動階段，在啟動階段貫穿著整個項目開始前得準備工作，由項目經(jīng)理負責(zé)組織勞動力、材料、機械、項目管理人員，為確保本工程順利進行打下堅實基礎(chǔ)?！]有一個執(zhí)行項目的企業(yè)或者公司都存在著限制其選擇某個項目的因素，當然這里面最主要...

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如何召開項目進展會議？2021-02-04

作為項目經(jīng)理，每周的項目進展會議是你的一個重要工具。通過把握每周項目更新狀況，我們可以處理任何重大項目。進展會議是幫助項目經(jīng)理推動項目前進的一個工具，使其能夠就那些將影響到最終可交付成果的關(guān)鍵問題給團隊成員以指導(dǎo)。進展會議有助于：新的項目成員融入團隊；項目經(jīng)理及時發(fā)現(xiàn)問題，做出修...

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項目終止的那些原因，你了解嗎？2021-02-02

對于項目管理來說，無論項目基于什么樣的背景發(fā)起，實現(xiàn)什么具體目標 ，過程需要哪些投入，計劃需要做怎樣的保證，總而言之，項目都會有結(jié)束的那一天。那么 ，對于一般常規(guī)性項目，項目終止的原因是什么呢?1、項目目標提前實現(xiàn)每一個項目，都有明確需要實現(xiàn)的目標，當優(yōu)秀的項目經(jīng)理管理得當，能夠...

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企業(yè)項目化管理原則是什么2021-01-29

企業(yè)項目化管理(EPM)作為一種新型的組織管理模式在聯(lián)系戰(zhàn)略與項目、管理眾多項目上越來越顯示出其強大的生命力。日益激烈的競爭迫使企業(yè)不得不改變原來的管理模式以適應(yīng)動態(tài)變化的內(nèi)外環(huán)境。那么企業(yè)項目化管理原則是什么? 原則1：為項目化管理變革造勢　　在進行項目化管理改造之前必須先“造...

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項目遭遇瓶頸推進困難，如何應(yīng)對？2021-01-27

在工作中，大家或多或少，會遇到幾次難啃的項目?？傆心敲磶准拢杏X自己似乎用完了全身力氣，使遍了所有招數(shù)，可是最后項目依然沒有什么進展?！　∫环矫?，會面臨項目延期的風(fēng)險，引起部門或者公司的損失。　　另一方面，會因為自己的推動不力，免不了受到領(lǐng)導(dǎo)的斥責(zé)，壓力山大。那么遇到自己推動項...

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新產(chǎn)品項目開發(fā)流程的要素2021-01-24

所謂流程管理，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法。大部分公司都有一個新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有認識到這是一個有明確定義的流程。一般來說，典型的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程包含四個階段：概念開發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃階段、詳細設(shè)計階段、小規(guī)...

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敏捷項目管理七原則，讓你事半功倍2021-01-24

新冠肺炎疫情期間，不少企業(yè)陷入困境，對它們來說，“一切照舊”顯然行不通，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是必需的。這些企業(yè)常常陷入一種功能失調(diào)的結(jié)構(gòu)和文化中，阻礙了有效的價值流動。有些企業(yè)中，等級制度有很強的影響，它對大多數(shù)項目活動施加垂直權(quán)力?！　≡诰仃囀浇M織中，太多的人想要發(fā)言權(quán)，最終客戶所期望的產(chǎn)...

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成功項目管理的內(nèi)外因素有哪些？2021-01-21

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”是成功項目管理的基本理念，事先科學(xué)的工作計劃和執(zhí)行過程中的有效控制是成功項目管理的基本做法。項目經(jīng)理都知道影響項目成功的因素有很多，如何管理項目決定了項目成功幾率的大小。項目經(jīng)理需要在項目初期仔細考慮哪些因素會影響到項目的成功，并應(yīng)對這些內(nèi)外部的因素進行管...

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懂得“四借”，規(guī)范有效執(zhí)行也沒那么難！2021-01-19

“制定并優(yōu)化組織級項目管理規(guī)范，推進規(guī)范執(zhí)行落地”，是PMO團隊的基本職能，也是其日常工作的“重點”。其中將規(guī)范設(shè)計出來，僅僅是PMO體系建設(shè)的第一步，如何確保規(guī)范有效落地，產(chǎn)生價值才是PMO團隊真正面臨的“大考”，期間經(jīng)常會碰到不同場景的“上有政策，下有對策”，“規(guī)范很完滿，落...

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項目組織管理應(yīng)警惕事項2021-01-15

項目組織是按照項目的目標以一定的形式組建起來的，由組織各部門調(diào)集專業(yè)人才，并指派項目負責(zé)人在特定時間內(nèi)完成任務(wù)。在項目期中，所有成員僅向項目經(jīng)理負責(zé)，不再聽命原部門主管指揮，待項目完成后，所有成員再回到原組織單位。項目組織管理警惕以下幾點：1.不要過早下結(jié)論?！　∵^早下結(jié)論會通過...

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項目需求變更管理的有效方法2021-01-14

變更是無法避免的，“項目一旦啟動，變更也就隨之而來?！弊鳛橐粋€合格的項目經(jīng)理，我們應(yīng)該有有效的方法來管理項目變更。先來看一個小案例：　　A公司正在實施一個業(yè)務(wù)系統(tǒng)項目，該項目包括人事行政部、信息部、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、生產(chǎn)部等多個部門人員?！　∠到y(tǒng)采取外包的形式，雇傭了某知名軟件B公...

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化解項目團隊沖突的實用方法2021-01-12

有人的地方就會有沖突，而團隊是由兩個或者兩個以上，相互作用、相互依賴的個體為了特定目標而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織(羅賓斯，美國管理學(xué)家)。團隊成員之間出現(xiàn)沖突是不可避免的，當沖突出現(xiàn)的時候如何面對和解決，是每一個團隊領(lǐng)導(dǎo)都必須掌握的基本技能。為了更好地化解團隊沖突，我們有必要...

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項目虧損狀況如何改善？2021-01-05

項目管理層缺乏對項目成本和預(yù)算的管控，項目人員的支出不受控制。如果在項目計劃初期，項目管理層能夠?qū)椖康某杀竞皖A(yù)算進行合理規(guī)劃，并嚴格管控項目的執(zhí)行過程，項目的每一筆花費都有理有據(jù)，則在預(yù)算花完的時候項目也完成了。項目的推進需要花錢，很多項目在執(zhí)行中錢越花越多，時間越拉越長，最終...

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如何實現(xiàn)很強的項目執(zhí)行力？2021-01-05

中國越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到，企業(yè)管理必須有一套切實可行的流程，靠人治的方法把企業(yè)做大、做強的可能性很小。關(guān)注流程，實施流程戰(zhàn)略、設(shè)計、實施、控制不斷循環(huán)的過程就是企業(yè)持續(xù)優(yōu)化改進和發(fā)展的過程。對中國企業(yè)來說，通過構(gòu)筑流程管理的基礎(chǔ)平臺，并在此平臺上運行先進的管理方法，對每個管理...

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項目管理的13個管理秘訣2020-12-30

1、第一時間解決問題管理者一定是一個反應(yīng)速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問題，須及時發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復(fù)永遠是“行”或“不行”，反應(yīng)速度快我們才能走在別人前面。2、矛盾處理有緩急當發(fā)生矛盾時，作為管理者，一定要先處理好外部矛盾，即首先保證客戶滿意...

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如何增強項目管理能力2020-12-24

成功的項目離不開一位好的項目經(jīng)理，項目管理過程中，一般都是從項目立項開始，然后執(zhí)行、結(jié)項。項目管理過程中，按照項目的正常執(zhí)行過程，是申請立項-立項-執(zhí)行-結(jié)項的整個過程，每一個步驟都需要項目經(jīng)理參加，作為項目經(jīng)理，就要懂得協(xié)調(diào)項目實施的整個過程，協(xié)調(diào)各個部門之間的協(xié)作，確保項目順...

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淺談項目管理的量化機制2020-12-23

所謂量化項目管理，即以工作細分結(jié)構(gòu)(WBS結(jié)構(gòu))為橫向，以項目計劃為縱向，逐層深入地進行項目分項，甚至包括單體工作量及其所需人工、機械、費用等多項資源的分解，并根據(jù)項目控制總流程明確各階段、各部門的工作內(nèi)容、職責(zé)、管理程序和要求，建立與項目工作量分解系統(tǒng)相一致的進度控制系統(tǒng)、費用...

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