ERP項目實施如何做好規(guī)劃？2020-05-20

在ERP實施中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)起著決策和推動作用，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須轉(zhuǎn)變舊的管理理念，支持和重視ERP的實施規(guī)劃。企業(yè)的E RP實施規(guī)劃是確定企業(yè)實施信息化管理宗旨、目標(biāo)以及實現(xiàn)的方法、步驟、具體項目的計劃活動。在信息化管理、決策管理、戰(zhàn)略管理、成本管理、資金管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理...

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企業(yè)如何快速導(dǎo)入ERP項目？2019-10-10

面對經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，尤其是在進(jìn)入WTO前后，為加強(qiáng)管理，提高企業(yè)競爭能力，許多企業(yè)都在導(dǎo)入ERP管理思想和管理方法，選擇走企業(yè)信息化的道路。ERP項目畢竟是一項重大的企業(yè)管理改善工程，如何結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以創(chuàng)新的工作思路導(dǎo)入ERP是項目成敗的關(guān)鍵?！　∠旅媸紫冉Y(jié)合幾個案例加以分...

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ERP實施與項目管理項目2019-09-18

目前,我國企業(yè)在實施ERP中還存在著不少問題, 即使是一些實施成功的企業(yè),在開完慶功會后也會發(fā)現(xiàn),項目實施結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)還存在著差距，如有些項目,從立項開始,經(jīng)過相當(dāng)長的時間還不能完成一個業(yè)務(wù)流程設(shè)計,投入使用的模塊和功能非常有限。企業(yè)選擇了ERP后，要是以為從此就能高枕無憂，期...

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ERP項目管理的深度標(biāo)準(zhǔn)化2019-03-26

ERP項目在中國如火如荼，事物發(fā)展的規(guī)律也不可避免。雖然成功與失敗的評價標(biāo)準(zhǔn)沒有很好的界定(到目前為止也沒有一個很好的標(biāo)準(zhǔn))，但只要是實施過的企業(yè)基本上都是不太滿意的，也可以說是不成功的，只是出于某些情況的考慮才對外宣稱所謂的"成功上線"，其結(jié)果是在顧問離開項...

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淺談ERP項目的實施規(guī)劃2019-01-24

在ERP實施中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)起著決策和推動作用，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須轉(zhuǎn)變舊的管理理念，支持和重視ERP的實施規(guī)劃。ERP實施規(guī)劃總體上應(yīng)該有四個方面的內(nèi)容：前期任務(wù)、目標(biāo)規(guī)劃、過程管理和后期管理。企業(yè)的ERP實施規(guī)劃是確定企業(yè)實施信息化管理宗旨、目標(biāo)以及實現(xiàn)的方法、步驟、具體項目的計...

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ERP項目實施與目標(biāo)管理2018-07-04

目前,我國企業(yè)在實施ERP中還存在著不少問題,如有些項目,從立項開始,經(jīng)過相當(dāng)長的時間還不能完成一個業(yè)務(wù)流程設(shè)計,投入使用的模塊和功能非常有限;有些企業(yè),在項目實施中遇到阻力和挫折后,往往首先考慮重新選擇ERP軟件,而不對項目的實施環(huán)境、立足點和實施過程進(jìn)行必要的反思和調(diào)整,這樣...

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ERP項目實施如何做好規(guī)劃？2018-07-02

在ERP實施中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)起著決策和推動作用，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須轉(zhuǎn)變舊的管理理念，支持和重視ERP的實施規(guī)劃。企業(yè)的ERP實施規(guī)劃是確定企業(yè)實施信息化管理宗旨、目標(biāo)以及實現(xiàn)的方法、步驟、具體項目的計劃活動。在信息化管理、決策管理、戰(zhàn)略管理、成本管理、資金管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、...

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ERP項目如何精細(xì)化管理？2017-12-08

現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個層次是個性化。精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等...

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ERP項目有哪些價值？2017-10-24

在這個競爭日益激烈、變革速度驟然加快、變革的深度和廣度前所未有的時代，ERP的成功實施是關(guān)系到企業(yè)生死存亡，關(guān)系到企業(yè)能否搶占戰(zhàn)略制高點的關(guān)鍵一步。ERP作為一種管理思想，它是一種新型的管理模式；而作為一種管理工具，它同時又是一套先進(jìn)的計算機(jī)管理系統(tǒng)。但是并不是任何企業(yè)都適合上E...

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淺談ERP項目實施的管理制度2015-12-29

在項目的發(fā)展過程中，管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的與項目生命周期對應(yīng)的穩(wěn)定周期與動態(tài)的時期，這種穩(wěn)定周期與動態(tài)時期是受項目的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、團(tuán)隊人員素質(zhì)、項目環(huán)境、項目經(jīng)理的個人因素等相關(guān)因素綜合影響的。所謂項目管理制度，即針對項目范疇和項目特點所規(guī)范的管理制度就是項目管理制度。所以...

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如何做好ERP項目實施規(guī)劃？2015-01-09

在ERP實施中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)起著決策和推動作用，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須轉(zhuǎn)變舊的管理理念，支持和重視ERP的實施規(guī)劃，并考慮企業(yè)在信息化管理、決策管理、戰(zhàn)略管理、成本管理、資金管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、營銷管理和人才管理等方面的改進(jìn)。企業(yè)的ERP實施規(guī)劃是確定企業(yè)實施信息化管理宗旨、目標(biāo)...

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避免ERP項目實施規(guī)劃的誤區(qū)2014-11-30

企業(yè)的ERP實施規(guī)劃是確定企業(yè)實施信息化管理宗旨、目標(biāo)以及實現(xiàn)的方法、步驟、具體項目的計劃活動。在ERP實施中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)起著決策和推動作用，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須轉(zhuǎn)變舊的管理理念，支持和重視ERP的實施規(guī)劃，并考慮企業(yè)在信息化管理、決策管理、戰(zhàn)略管理、成本管理、資金管理、技術(shù)管理、...

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案例分析：ERP項目的成功保障2014-11-06

今天，我們在互聯(lián)網(wǎng)上搜索ERP，關(guān)于ERP的各類的信息達(dá)到有幾百萬條。從搜索的數(shù)據(jù)來看涉及到企業(yè)ERP的方方面面，從選型到上線、從產(chǎn)品到價格幾乎非常透明的。對于大多數(shù)的企業(yè)的IT經(jīng)理或者CIO來講，實施ERP來講已經(jīng)并不是很難的事情。早在上個世紀(jì)八十年代，ERP就已經(jīng)被提出，不過...

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如何做好ERP項目的精細(xì)化管理？2014-09-09

企業(yè)應(yīng)用ERP必須從大處規(guī)劃，于細(xì)處著手。ERP的精細(xì)化，不像普及化那樣是站在廠商的角度侃侃而談，而是站在客戶的角度來考慮怎樣才能應(yīng)用ERP取得具體實效，以及ERP如何與企業(yè)的個性化管理實踐等細(xì)節(jié)層面相結(jié)合。 ERP的普及化是件好事情，但普及化帶來的客觀結(jié)果與主觀美好的愿望...

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淺談ERP項目的規(guī)劃2014-08-24

ERP實施猶如指導(dǎo)一場戰(zhàn)爭，要求指揮官必須做好每場戰(zhàn)役的精密部署，在具體戰(zhàn)斗中則要求戰(zhàn)士毫無保留的執(zhí)行到底。那么如何將項目全程計劃和各個階段詳細(xì)計劃完整展現(xiàn)出來呢?計劃中涉及到的任務(wù)、時間、地點、人員如何布置?ERP項目規(guī)劃對于ERP實施的效果乃至成敗有非常大的關(guān)系，但ERP的規(guī)...

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四塊絆腳石影響成功運(yùn)用ERP項目2012-06-19

ERP成功與否，三分技術(shù)七分實施，這是非常有道理的。往往會看到同一個牌號的軟件應(yīng)用在不同企業(yè)中，由于系統(tǒng)的應(yīng)用條件和實施力度的不同會產(chǎn)生明顯的差異。因此，在推廣應(yīng)用ERP系統(tǒng)的過程中，必須重視實施工程項目的管理，只有這樣才能使ERP系統(tǒng)獲得成功。ERP系統(tǒng)必須體現(xiàn)管理者的意志，因...

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ERP項目管理失控表現(xiàn)及控制點解析2012-04-20

缺乏大型企業(yè)ERP項目管理失控系統(tǒng)的實施經(jīng)驗，如果項目經(jīng)理缺少掌控全局的能力，再加上對企業(yè)管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，這項目經(jīng)理常見的缺陷。所以ERP項目是否制定了明確有效的目標(biāo)和范圍，是項目實施中的一大關(guān)鍵。　　黃尚是公司ERP項目實施負(fù)責(zé)人，項目計劃處于不受...

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ERP項目實施的九大誤解2012-03-14

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ERP項目中的方案制定2011-11-24

軟件應(yīng)用尤其是ERP項目的實施是一個復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，它涉及到軟件公司的產(chǎn)品成熟與否、實施人員對產(chǎn)品的熟悉程度、用戶的所有制體制、上層領(lǐng)導(dǎo)對項目的重視程度、中層干部對ERP流程認(rèn)可程度、業(yè)務(wù)人員對操作的熟悉程度，以及企業(yè)效益、文化、人文地理環(huán)境、ERP廠商和客戶的溝通程度等方...

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從ERP實施的角度看企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的重要性2011-11-23

ERP（企業(yè)資源計劃）是在MRPⅡ的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈（supply chain）的管理思想。ERP作為一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，除包括傳統(tǒng)MRPⅡ系統(tǒng)的范圍（制造、供銷和財務(wù)）外，還集成了企業(yè)其他的管理功能，如質(zhì)量管理、實驗室管理、市場信息管理、國際互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)...

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