【前言】： ERP 在中國發(fā)展已經有不少時日了，但是，對于絕大部分企業(yè)來說，ERP還是個新生事物，他們仍然把ERP當作一位帶著面紗，未出過閨門的少女，只可遠觀不可褻玩焉。很多企業(yè)把ERP當作救世主，認為只要有了他，就可以解決企業(yè)所有問題。其實不然。對于ERP來說，是一個幫助企業(yè)經營者進行企業(yè)管理的工具。所以，他們對ERP還是存在種種誤解。現在挑選經典的九大誤區(qū)，希望給前仆后繼的ERP實施者一些啟示。
從二十年前負責企業(yè)計算機化開始到信息化如此發(fā)達的現在，在推行ERP的過程中，來自于各單位基層員工的反應，其中一些存在多年的迷思就是下面這些內容吧。
一 用了ERP系統會剝奪現有人員的工作？
相信有不少首次或沒真正接觸過ERP系統的人都可能會以為有了計算機就能替代現有人力，所以有些員工會擔心自己的工作會被計算機取代，甚至有些老板也以為導入ERP系統會節(jié)省人力。
但事實上在導入ERP的初期需要建制一些基本數據，需要大量人力的投入，即使上線完成之后，每天發(fā)生的事還是要靠人工輸入ERP系統，而且最重要的是一些判斷的工作是一定要靠人來完成的，如果計算機發(fā)展到人工智能成熟到可以有創(chuàng)新和判斷的能力時，那時再來擔心工作會被計算機取代吧。
所以ERP系統不是用來減少人力支出，而是提升每個人的生產力，而提升員工的效率不是用來裁員的，而是讓公司成長二倍三倍時，還可以不需增加人力來完成更多的工作量及提升管理的強度，這才是導入ERP系統的真義。
二 用了ERP系統會節(jié)省用紙？
有些人在宣傳ERP或計算機化的好處時，除了說人力會節(jié)省之外還說透過e化可以節(jié)省紙張作環(huán)保等等，但一實際導入ERP之后會發(fā)現，紙張的用量會大量增加，因為真的能夠徹底e化的通常是辦公室人員遠大于生