某某公司是一家民營公司在美國上市的，規(guī)模還挺大在法國，西班牙，德國都是自己的分公司。在公司財務(wù)部在使用管理系統(tǒng)以前，每月財務(wù)部要花費大約一周的時間用來做全球各個分公司的財務(wù)整合表，年度整合則需要大約3-5個月才能完成。
雖然某某公司當時已經(jīng)在用ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)計劃、財務(wù)核算、物料計劃等一系列的管理信息化，但是體現(xiàn)出來的成果不是很理想。
“后ERP”時代，2011年隨著中國經(jīng)濟的變化，國內(nèi)有些大中型企業(yè)甚至跨國企業(yè)開始對PM產(chǎn)生了好感。其一，它們希望通過制定財務(wù)運營標準及績效管理標準并利用核心的財務(wù)管理來保證企業(yè)資金、財務(wù)的標準化;另一方面，如何考量職員的表現(xiàn)，如何吸引和留駐優(yōu)秀的人才，如何發(fā)展人才等等，這些實際性的方面才是他們真正所看重的。
為什么要用PM？
PM績效管理大多是針對國內(nèi)企業(yè)的，既陌生又熟悉，沒有一家企業(yè)對業(yè)務(wù)不是進行考核的，但光依靠軟件和信息管理進行績效管理是遠遠不夠的。
績效管理系統(tǒng)就相當于給企業(yè)的各種管理系統(tǒng)搭建了一個管理平臺，它就相當與各個管理系統(tǒng)的中樞神經(jīng)，每一個管理系統(tǒng)的操作都是由他來進行分配的，每一步都在它的監(jiān)控之中。
然后，給大家講下為什么企業(yè)要選項這個軟件，夠給您的企業(yè)帶來什么樣的價值？作為全球第三大企業(yè)管理軟件供應(yīng)商Infor公司專門負責財務(wù)績效管理方案的高級管理顧問，褚嘉明已經(jīng)在這個行業(yè)的爬滾了10年之久，曾多次為寶鋼集團、美國大都會等在內(nèi)的100多個財務(wù)管理和績效管理項目的實施，他認為一個企業(yè)的強弱最關(guān)鍵的取決與財務(wù)的執(zhí)行與管理，而可以對企業(yè)帶來以下幾個方面的價值。
第一點，可以通過績效管理中的預測、戰(zhàn)略與計劃模擬等對公司內(nèi)部管理做出流程，可以很直觀的看出企業(yè)戰(zhàn)略目標與資源調(diào)配的平衡;
第二點，可以通過改善財務(wù)績效管理中的財務(wù)合并報表、全面預算等管理流程。還可以通過以上的工作總結(jié)為公司下一步的運營，發(fā)展做出很明確的指示;
第三，提高財務(wù)透明度，加強財務(wù)內(nèi)控、降低企業(yè)風險;
第四，可使財務(wù)部門的工作重心轉(zhuǎn)向控制與實際的分析而非停留在記賬、報表上，大大的曾加了工作效率。利用財務(wù)績效管理實時監(jiān)測企業(yè)敬業(yè)業(yè)績，還能有效的改變以往財務(wù)部的工作方式。并且還可以幾個不同的部門同時合作，更好的加強了公司各個部門的團隊合作能力，增添了公司員工的親密度，為營造一個和諧溫馨的大家庭打下了堅實的基礎(chǔ)。
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