項目經(jīng)理該選擇PRINCE2還是PMP?認證？2011-12-23

您該選擇PRINCE2 還是 PMP?認證？很多人都問我，這是一個非常常見的問題，作為一個項目經(jīng)理，他們是否應選擇PRINCE2或PMP?認證，因為這兩個認證都是全世界非常流行的。PRINCE2 是一個主要的全球化項目管理流程及方法，PMBOK??Guide 則基于框架與項目經(jīng)理的技巧。它們兩個采...

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簡單談談PRINCE22012-05-25

導入：PRINCE2的概念PRINCE是PRoject IN Controlled Environment（受控環(huán)境下的項目管理）的簡稱。 PRINCE2描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對項目進行管理。它不是一種工具也不是一種技巧，而是結(jié)構(gòu)化的項目管理流程。...

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PRINCE2 方法有什么好處2012-10-11

在介紹PRINCE2 的結(jié)構(gòu)之前，有必要了解采用該方法論的益處。 PRINCE2 收錄了已得到應用和驗證的項目管理最佳實踐與治理； PRINCE2 可以應用到任何類型的項目中——能夠方便地與專業(yè)性模型與特定行業(yè)模型（“工程模型”或“開發(fā)生命周期”）一起使用； . PRINCE2...

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PRINCE2 疑問解答2012-10-11

PRINCE 是 Projects IN a Controlled Environment（受控環(huán)境下的項目）的簡稱。1、PRINCE2 描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對項目進行管理。它是一種結(jié)構(gòu)化的項目管理方法，易于被剪裁和靈活使用，適用于所有類型的項目...

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PRINCE2 疑問解答22012-10-11

PRINCE2 疑問解答21、項目流程1） 項目準備流程：這個流程主要是項目指導和管理層用。他要解決“這個項目值得做嗎？” 2） 指導流程流程：使項目管理委員會能夠?qū)椖康某晒ω撠?。由項目管理委員會做出關鍵決策，并進行總體控制，而把項目的日常工作托付給項目經(jīng)理。 3） 項目啟動流...

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PRINCE2的基本原理2012-10-11

許多項目面臨的風險是，一旦項目進入到自己的生命周期中，它們不能適應環(huán)境的變化，因此不能交付要求的結(jié)果。當項目最初成立的原因不復存在時，它們通常會 繼續(xù)進行項目，浪費資源。PRINCE2在一系列的原理基礎上始終保持明確的方向，從而確保最終交付的結(jié)果真正符合客戶的需求。 　　 PRI...

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簡述使用PRINCE2的好處2012-10-11

使用PRINCE2有許多好處。它除了可重復使用、可升級、非常靈活之外，是在成百上千名有經(jīng)驗的項目經(jīng)理們的幫助下，總結(jié)他們多年積累的實踐經(jīng)驗和專業(yè) 技術建立的。PRINCE2 開發(fā)于1989年并從此不斷地進行完善。它包含了項目管理領域已經(jīng)證明的最佳實踐，得到廣泛的認可和理解，為所有...

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PRINCE2與其他標準一致嗎2012-10-17

國際項目管理協(xié)會 (IPMA)根據(jù)國際能力基線建立了一種國際公認的標準，并由其各國協(xié)會譯成各國語言。這是IPMA四級證書的基礎，現(xiàn)在已在全世界推廣?？上驳氖?，PRINCE2與這個標準高度一致。美國項目管理協(xié)會（PMI?）的項目管理知識體系指南(PMBOK??Guide指南)是項目管理行業(yè)知識的總...

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PRINCE2 -成功項目管理實踐及其特點2012-11-08

在經(jīng)濟高速發(fā)展的中國，企業(yè)對變革的響應能力決定了其是否能夠保持市場的競爭優(yōu)勢及有序持續(xù)的發(fā)展。而企業(yè)變革的實現(xiàn)及戰(zhàn)略的實施最終又都是通過各種具體項目來達成的。項目需求的復雜性、不確定性、涉及人員的多面性、溝通的困難性等都使企業(yè)的項目管理充滿了挑戰(zhàn)。起源于英國業(yè)界知名的項目管理方法...

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配置管理與PRINCE22012-11-30

PRINCE（PRojects IN Controlled Environments，受控環(huán)境中的項目）是一種對項目進行有效管理的結(jié)構(gòu)化方法，是一套科學完整的項目管理知識體系。該方法最初是由英國CCTA（Central Computer and Telecommunication...

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您該選擇PRINCE2或PMP?認證2014-02-28

您該選擇PRINCE2 或 PMP?認證?很多人都問我，這是一個非常常見的問題，作為一個項目經(jīng)理，他們是否應選擇PRINCE2或PMP?認證，因為這兩個認證都是全世界非常流行的。PRINCE2 是一個主要的全球化項目管理流程及方法，PMBOK??Guide 則基于框架與項目經(jīng)理的技巧。它們兩個采用...

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PRINCE2的基本原理2015-11-27

許多項目面臨的風險是，一旦項目進入到自己的生命周期中，它們不能適應環(huán)境的變化，因此不能交付要求的結(jié)果。當項目最初成立的原因不復存在時，它們通常會 繼續(xù)進行項目，浪費資源。PRINCE2在一系列的原理基礎上始終保持明確的方向，從而確保最終交付的結(jié)果真正符合客戶的需求。 　　PRIN...

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PRINCE2優(yōu)勢2016-01-08

PRINCE2之所以迅速發(fā)展的原因之一是許多企業(yè)認識到建立適合自己企業(yè)的項目管理標準是一項耗時耗財?shù)墓ぷ鳌Ｋ麄冎辽僖ㄙM6-12個月、成千上萬個工時來建立一套方法，而這只是最初的成本。之后他們必須在內(nèi)部實施該方法，對參與項目的每一個人員進行培訓—這又要花費相同的成本。已獲得培訓的...

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PRINCE2 -成功項目管理實踐及其特點2017-11-28

什么是PRINCE2? PRINCE2全稱為PRojects IN Controlled Environment(受控環(huán)境下的項目)，是一種基于流程的結(jié)構(gòu)化的項目管理方法，起源于20世紀80年代末，由英國政府商務部所擁有。它以全球數(shù)千 個項目實施中總結(jié)出來的豐富經(jīng)驗為基礎，對項目...

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PRINCE2項目管理有哪些特點？2018-01-09

PRINCE2全稱為PRojects IN Controlled Environment(受控環(huán)境下的項目)，是一種基于流程的結(jié)構(gòu)化的項目管理方法，起源于20世紀80年代末，由英國政府商務部所擁有。它以全球數(shù)千個項目實施中總結(jié)出來的豐富經(jīng)驗為基礎，對項目管理的要素進行了精簡，并構(gòu)...

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淺談項目平衡管理的重要性2018-07-02

當我們實際去做項目的時候，當我們沒有權力的時候，通常要去做幾件事情，就是我們所說的六步法。第一識別利益相關方、識別環(huán)境，第二識別項目目標，第三搭建項目受控環(huán)境，第四定義項目的評價指標，第五培訓被改變的人。這最后的一個步驟呢，就是平衡。如果當我們把前面那幾步做到了之后，接下來其實就...

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PRINCE2是什么2010-12-11

PRINCE是PRoject IN Controlled Environment（受控環(huán)境下的項目管理）的簡稱。 PRINCE2描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對項目進行管理。它不是一種工具也不是一種技巧，而是結(jié)構(gòu)化的項目管理流程。這也是為什么它容易被調(diào)整和...

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PRINCE2的優(yōu)勢是什么2010-12-11

PRINCE2之所以迅速發(fā)展的原因之一是許多企業(yè)認識到建立適合自己企業(yè)的項目管理標準是一項耗時耗財?shù)墓ぷ?。他們至少要花費6-12個月、成千上萬個工時來建立一套方法，而這只是最初的成本。之后他們必須在內(nèi)部實施該方法，對參與項目的每一個人員進行培訓—這又要花費相同的成本。已獲得培訓的...

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使用PRINCE2的益處是什么2010-12-11

用PRINCE2有許多好處。它除了可重復使用、可升級、非常靈活之外，是在成百上千名有經(jīng)驗的項目經(jīng)理們的幫助下，總結(jié)他們多年積累的實踐經(jīng)驗和專業(yè)技術建立的。PRINCE2 開發(fā)于1989年并從此不斷地進行完善。它包含了項目管理領域已經(jīng)證明的最佳實踐，得到廣泛的認可和理解，為所有的項...

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PRINCE2 框架2010-12-11

PRINCE2 使用一系列的過程來描述一個項目在何時發(fā)生了什么。這些過程涵蓋了從項目開始到項目結(jié)束的所有活動，可以根據(jù)個人的需要對其進行縮減和調(diào)整。這些過程基于項目一系列的組成部分。這些組成部分闡述了項目組成的各個方面，如商業(yè)論證、質(zhì)量管理、風險管理和變更控制等，確保最終產(chǎn)品“符...

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