花費(fèi)一些工夫來制訂打聽的項(xiàng)目計(jì)劃的項(xiàng)目經(jīng)理將能夠在通往項(xiàng)目獲勝的道路上獲得一個(gè)更確定的方向。項(xiàng)目計(jì)劃書包括關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研，有力資料說明、表明行動(dòng)的方針、展示優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、良好的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)等幾點(diǎn)，從而使合作伙伴會(huì)更了解項(xiàng)目的整體情況及業(yè)務(wù)模型，也能讓投資者判斷該項(xiàng)目的可盈利性。IT項(xiàng)目能否獲勝取決于一個(gè)健全的項(xiàng)目計(jì)劃，一下是項(xiàng)目計(jì)劃的六個(gè)環(huán)節(jié)，教你輕松搞定項(xiàng)目計(jì)劃;
環(huán)節(jié)1：向關(guān)鍵加入者解釋項(xiàng)目計(jì)劃，并且摸索其重要構(gòu)成局部。
惋惜的是，“項(xiàng)目計(jì)劃”是被項(xiàng)目經(jīng)理誤解率最高的用語之一。項(xiàng)目計(jì)劃并非一塵不變，它是一套能夠在項(xiàng)目周期中隨需而變的靈便文件。它好像是一個(gè)路標(biāo)，為項(xiàng)目標(biāo)厲行供給點(diǎn)撥和方向。它又好像一名行者，項(xiàng)目經(jīng)理必需設(shè)定項(xiàng)目標(biāo)工夫跨度，用項(xiàng)目管教的專業(yè)術(shù)語來說即便制訂項(xiàng)目計(jì)劃。好像一名扼制員在到達(dá)目標(biāo)地的過程中會(huì)碰到道路施工或覺察新航線的情形一樣，一名項(xiàng)目經(jīng)理可能必需在項(xiàng)目進(jìn)征途序中不時(shí)舉行修訂。
常見的一個(gè)誤區(qū)是把計(jì)劃與項(xiàng)目工夫線劃上乘號(hào)，其實(shí)工夫線只是項(xiàng)目計(jì)劃中的一個(gè)構(gòu)成局部而已。項(xiàng)目計(jì)劃是全副計(jì)劃流程中的最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因而它能夠說是囊括了所有的計(jì)劃材料。例如說，一個(gè)修建新辦公大樓的項(xiàng)目計(jì)劃就不但必需包括大樓的格式、核算和施工期，同時(shí)也要包括埋伏的危險(xiǎn)、功德氣度措施、環(huán)境波及等等因素。
一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃需由以下幾個(gè)局部構(gòu)成：
基線：基線有時(shí)候也被稱為績效估價(jià)，因?yàn)槿表?xiàng)目標(biāo)績效是以此來舉行估價(jià)的。這其中包括了項(xiàng)目標(biāo)三個(gè)起始點(diǎn)：規(guī)模、周期與成本。它們是一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)基礎(chǔ)，同時(shí)也被用來定奪項(xiàng)目是否按照既定的進(jìn)度在舉行。
基線管教計(jì)劃：這其中包括了全副項(xiàng)目中各類文件的管教。
其它計(jì)劃流程中的環(huán)節(jié)還包括：危險(xiǎn)管教、功德、資源、人員和溝通。
環(huán)節(jié)2：分工與職責(zé)。
分辨加入者-那些在計(jì)劃中可能計(jì)劃厲行后能夠從中獲利的人-是一項(xiàng)挑動(dòng)，尤其是對(duì)于那些大型的、高危險(xiǎn)、高波及的項(xiàng)目。各個(gè)加入者之間極有可能發(fā)生在議程和需求上的抵觸，以及在由誰加入這個(gè)問題上各執(zhí)己見。例如說，一個(gè)城市議會(huì)定奪要修建一棟新辦公大樓的加入者名單就會(huì)與施工單位的名單有著天壤之別。議會(huì)所列出的名單中天公單純地包括了想要修建這棟辦公大樓的開發(fā)商，施工單位，必需一座城市公園的人民，琢磨環(huán)境問題的顧問，還有市議會(huì)本身等等。而一個(gè)施工單位的視角范疇可能會(huì)小許多。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說有一點(diǎn)極其重要：定然有一個(gè)由哪些人來告終哪些工作，以及每一名加入者必需作出哪些決策確乎定協(xié)議。
環(huán)節(jié)3：擬出一個(gè)范圍解釋。
范圍解釋可能是項(xiàng)目計(jì)劃中最重要的文件。它等閑是用來獲得加入者對(duì)于項(xiàng)目定義的批準(zhǔn)。它是從發(fā)動(dòng)人和其他加入者那里獲得認(rèn)同的基礎(chǔ)，同時(shí)也減退了訛謬轉(zhuǎn)達(dá)的幾率。該文件極有可能在項(xiàng)目周期中舉行增刪或改變。范圍解釋該當(dāng)包括：商業(yè)需求和商業(yè)問題(項(xiàng)目目標(biāo))，列明哪些問題會(huì)在項(xiàng)目告終后得以處理(項(xiàng)目收益)，以及項(xiàng)目所法定的范圍，羅列出項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)中所包括的或肅清在外的交付收獲，以及相稱這個(gè)項(xiàng)目規(guī)模和性質(zhì)的厲行措施與構(gòu)成內(nèi)容。
它能夠被當(dāng)作為一份項(xiàng)目經(jīng)理與發(fā)動(dòng)人之間的合同，而只有在發(fā)動(dòng)人批準(zhǔn)的前提下能力舉行改變。
環(huán)節(jié)4：開發(fā)項(xiàng)目基線。
范圍基線。一旦交付收獲在范圍解釋中被確認(rèn)，它們就必需被翔實(shí)得手到每一個(gè)工作分解構(gòu)造(WBS)中去。范圍基線包括了項(xiàng)目所發(fā)生的所有交付收獲，從而確定了所有定然做的工作。