定義
簡(jiǎn)單看，139團(tuán)隊(duì)就是1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，3個(gè)小組長(zhǎng)，9個(gè)開發(fā)人員，小組長(zhǎng)管理各自管理3個(gè)左右開發(fā)人員。
139團(tuán)隊(duì)從管理上縮減了團(tuán)隊(duì)規(guī)模，可以被視同只有1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和3個(gè)小組長(zhǎng)，細(xì)節(jié)交由小組長(zhǎng)處理。這樣就方便在大型團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行敏捷開發(fā)了。
角色
在Scrum敏捷團(tuán)隊(duì)中，隊(duì)員們是平等的，只有Scrum Ma*ster是個(gè)個(gè)例。但由于在國(guó)內(nèi)很難找到Scrum Ma*ster（一則知識(shí)缺少，二則一般PM不愿意放棄管理權(quán)和技術(shù)而轉(zhuǎn)而做“協(xié)調(diào)”工作），且團(tuán)隊(duì)往往超過(guò)7～9人，139團(tuán)隊(duì)會(huì)是一個(gè)替代方案。
項(xiàng)目經(jīng)理
主要工作與原來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)異，如果在做敏捷可以向自組織團(tuán)隊(duì)偏斜一下，即減少其管理職能，增加其領(lǐng)導(dǎo)職能（管理與領(lǐng)導(dǎo)有何差異會(huì)另有博文解釋）。
作為項(xiàng)目的主心骨，項(xiàng)目經(jīng)理的技能越高越好，畢竟將輻射到多達(dá)10人身上。
小組長(zhǎng)
小組長(zhǎng)要對(duì)開發(fā)工作相當(dāng)熟悉，上要與項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)管理溝通，下要與組員加強(qiáng)技術(shù)溝通。
開發(fā)人員
幫助小組長(zhǎng)干活。
工作方式
開會(huì)（計(jì)劃會(huì)/每日立會(huì)/總結(jié)會(huì)/技術(shù)方案討論會(huì)……）
項(xiàng)目經(jīng)理可以認(rèn)為自己手下只有這幾個(gè)小組長(zhǎng)，開會(huì)時(shí)主要的溝通發(fā)生在項(xiàng)目經(jīng)理與小組長(zhǎng)/小組長(zhǎng)與小組長(zhǎng)之間。
開發(fā)人員多數(shù)情況下每次均與自己的小組長(zhǎng)列席各種會(huì)議，傾聽小組長(zhǎng)們的溝通，除非有特殊問(wèn)題不直接介入討論。但開發(fā)人員必須保證自己理解組長(zhǎng)們的溝通，否則必須補(bǔ)充發(fā)問(wèn)。
日常
小組長(zhǎng)和3個(gè)開發(fā)人員如果還要開會(huì)就迂腐了，而是必須以至少“松結(jié)對(duì)編程”（將另有博文描述），也就是每人擁有自己的電腦獨(dú)立工作，但重要工作小組長(zhǎng)要在一臺(tái)電腦上指導(dǎo)開發(fā)人員完成（“編到讀數(shù)據(jù)庫(kù)的語(yǔ)句的時(shí)候叫我一聲我來(lái)幫你”）。
日常工作的溝通非常重要，否則在開會(huì)的時(shí)候，就很難保證幾位“不說(shuō)話”的開發(fā)人員和小組長(zhǎng)對(duì)任務(wù)的理解是相同的。