CPM假設(shè)每項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間是確定值，而PERT中作業(yè)時(shí)間是不確定的，是用概率方法進(jìn)行估計(jì)的估算值。
CPM不僅考慮時(shí)間，還考慮費(fèi)用，重點(diǎn)在于費(fèi)用和成本的控制，而PERT主要用于含有大量不確定因素的大規(guī)模開(kāi)發(fā)研究項(xiàng)目，重點(diǎn)在于時(shí)間控制。
到后來(lái)兩者有發(fā)展一致的趨勢(shì)，常常被結(jié)合使用，以求得時(shí)間和費(fèi)用的最佳控制。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)最初是作為大規(guī)模開(kāi)發(fā)研究項(xiàng)目的計(jì)劃、管理方法而被開(kāi)發(fā)出來(lái)的，但現(xiàn)在已應(yīng)用到世界軍用、民用等各方面大大小小的項(xiàng)目中。在美國(guó)，已規(guī)定承包與軍用有關(guān)的項(xiàng)目時(shí)，必須以PERT為基礎(chǔ)提出預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃并取得批準(zhǔn)，我國(guó)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的推廣與應(yīng)用也較早，1965年著名數(shù)字家華羅庚教授首先在我國(guó)推廣和應(yīng)用了這些新的計(jì)劃管理方法，他把這種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)稱為“統(tǒng)籌法”。
應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，主要包括以下三個(gè)階段：
①計(jì)劃階段--將整個(gè)項(xiàng)目分解成若干個(gè)活動(dòng)，確定各項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間、人力、物力，明確各項(xiàng)活動(dòng)之間的先后邏輯關(guān)系，列出活動(dòng)表或作業(yè)表，建立整個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖以表示各項(xiàng)活動(dòng)之間的相互關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)圖可分為總圖（粗略圖）、分圖、局部圖（詳細(xì)圖）等幾種，視需要而定。
②進(jìn)度安排階段--這一階段的目的是編制一張表明每項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)始和完成時(shí)間的時(shí)間進(jìn)度表，進(jìn)度表上應(yīng)重點(diǎn)明確為了保證整個(gè)項(xiàng)目按時(shí)完成必須重點(diǎn)管理的關(guān)鍵活動(dòng)。對(duì)于非關(guān)鍵活動(dòng)應(yīng)提出其時(shí)差（富余時(shí)間），以便在資源限定的條件下進(jìn)行資源的處理分配和平衡。為有效利用資源，可適當(dāng)調(diào)整一些活動(dòng)的開(kāi)始和完成日期。
③控制階段--應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖和時(shí)間進(jìn)度表，定期對(duì)實(shí)際進(jìn)展情況作出報(bào)告和分析，必要時(shí)可修改和更新網(wǎng)絡(luò)圖，決定新的措施和行動(dòng)方案。