速度是企業(yè)競爭致勝的關(guān)鍵因素，軟體專案的最大挑戰(zhàn)在于一方面要應(yīng)付變動中的需求，一方面要在緊縮的時程內(nèi)完成專案，所以軟體團隊除了在技術(shù)上必須日益精進，更需要運用有效的開發(fā)流程，以確保團隊能夠發(fā)揮綜效。這正是 Agile Process (敏捷的軟體開發(fā)流程) 于近年來興起的主要原因，本文將介紹數(shù)種廣為接受的軟體開發(fā)流程，及其在運用上的建議。

Agile Process - 敏捷的開發(fā)流程

幾乎所有的軟體專案都會在起始階段面臨選擇開發(fā)流程的困難，一種是完備的開發(fā)流程，另一種是簡易輕便的流程。雖然我們了解采用完備的開發(fā)流程可以提高軟體的品質(zhì)，但是因為欠缺人力、工具與時間，我們常會被迫采用簡化的流程，但事與愿違，大部分的情況我們?nèi)匀浑y以在預(yù)算內(nèi)及時完成專案。

Agile Process (敏捷的開發(fā)流程) 是一種軟體開發(fā)流程的泛稱，Agile Process 具有下列幾項共通的特性：

客戶與開發(fā)人員形成密切合作的團隊，因為客戶無法于初期定義完整的規(guī)格，而開發(fā)人員于開發(fā)過程中也常常無法知悉外在環(huán)境或業(yè)務(wù)的變動，所以需要兩者密切合作方能開發(fā)適用的軟體。

專案最終的目標(biāo)是可執(zhí)行的程式，因此所有的中間產(chǎn)品必須經(jīng)過審慎評估，確認有助于最終目標(biāo)，才需要制作中間產(chǎn)品。

采用 Iterative 與 Incremental 方式分階段進行，密集 review 是否符合需求。

流程可以簡單，但規(guī)劃與執(zhí)行必須嚴(yán)謹。

強調(diào)團隊合作，賦予高度的責(zé)任，團隊有自主權(quán)得以因應(yīng)變化做調(diào)整。

RUP 開發(fā)流程 - Rational Unify Process

RUP 為 IBM Rational 公司經(jīng)過多年的研發(fā)與經(jīng)驗所提出的軟體開發(fā)流程，其內(nèi)容含蓋 Business modeling, Requirement Modeling, Logical Design, Implementation, Testing,
Deployment 等軟體開發(fā)生命周期的直接工作，與 Project Management, Change & Configuration Management，Environment support 等支援性工作。RUP 的內(nèi)容非常豐富，不同的專案需要不同調(diào)整，IBM Rational 提供 RUP workbench 工具，方便調(diào)整 RUP，并公布于 Web，方便專案成員遵循統(tǒng)一的流程規(guī)范進行工作。

RUP 的主要精神為：1. 專案進行采用 Iterative 程序分階段漸進地完成專案功能；2. 廣泛使用 Visual Modeling 于商業(yè)需求分析、系統(tǒng)分析與系統(tǒng)設(shè)計；3. 強調(diào)架構(gòu)設(shè)計；4. 對每項工作所需要的技術(shù)、工具、做法、范本、檢查項目均有詳細的定義，架構(gòu)完備且具有可調(diào)整的彈性。

因為 RUP 的流程規(guī)范與相關(guān)技術(shù)較復(fù)雜，所以導(dǎo)入時必須注意幾個因素：1. 主管的支持以確保足夠的資源投入；2. 分階段導(dǎo)入；3. 適當(dāng)?shù)挠?xùn)練與密切的顧問咨詢；4. 使用 Modeling 技術(shù)時需要考量 Coding 的實作環(huán)境；5. 良好團隊的管理，以溝通、耐心與堅持解決變革的人性阻力。

XP 開發(fā)流程 - eXtreme Programming

XP 亦稱為終極流程，是最輕量級的開發(fā)流程，其最主要的精神是‘在客戶有系統(tǒng)需求時，給予及時滿意的可執(zhí)行程式’，所以最適合需求快速變動的專案。XP 經(jīng)過 6 年的實作與修改，已演化為精致的開發(fā)流程，但仍不失其精簡的特性，它強調(diào)客戶所要的是 workable 的執(zhí)行碼，所以把與撰寫程式無關(guān)的工作降至最低，并要求客戶與開發(fā)人員最好以 side-by-side 的方式一起工作。

XP 開發(fā)流程的基本步驟為：1. 開發(fā)人員隨時可以和客戶進行有效溝通，撰寫 user sto

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