蘋果始終堅持同一產(chǎn)品開發(fā)流程，這也是其多年魅力不減的原因所在。長期以來蘋果產(chǎn)品開發(fā)流程在很多方面都籠罩著一層神秘的面紗，而在Adam Lashinsky新發(fā)行的《Inside Apple: How America’s Most Admired–and Secretive–Company Really Works》一書中對這些流程有所涉及。

這本書同時談論了蘋果公司項目管理各個不同的方面，包括其理念、招聘流程以及傳說中的秘密等等。在接下來的這些要點中，有些可能是我們已在其它地方見過的，而有些卻是新的。

以下為任何蘋果產(chǎn)品在開發(fā)時都需遵從的框架：
1、設計驅(qū)動產(chǎn)品
在蘋果，設計師就是上帝，所有的產(chǎn)品都需符合他們的要求。這一點可能在其他公司恰好相反。與其他公司中設計依附于生產(chǎn)部門不同的是，財務和生產(chǎn)部門都要滿足以Jony Ive為首的設計部門的要求。

蘋果的設計師就單純的只管設計，無需與財務部門打交道或考慮項目成本問題，也不用考慮設計所使用材料在生產(chǎn)時怎樣使用。蘋果所有產(chǎn)品都孕育自工業(yè)設計工作室。

它們在那里誕生時，僅有包括Jonathan Ive在內(nèi)的少數(shù)蘋果員工能接觸到。
2、構(gòu)建公司內(nèi)部的“start-up”
   在新產(chǎn)品得到確認后，整個團隊的成員都會被組織起來簽訂保密協(xié)議，有時甚至可能從物理上進行隔離。為了給負責這個敏感新項目的團隊騰出空間，部分辦公區(qū)域會被封鎖或警戒。這就在公司內(nèi)部有效的建立起一個僅由執(zhí)行團隊負責的“start-up”，并使其從整個公司的組織結(jié)構(gòu)中獨立出來。
3、執(zhí)行蘋果新產(chǎn)品進程（ANPP，Apple New Product Process）
   一旦開始產(chǎn)品設計，ANPP便進入執(zhí)行階段。這是一個詳細描述新產(chǎn)品開發(fā)進程中每一步的執(zhí)行文檔。雖不是獨創(chuàng)的蘋果理念，但首次應用到企業(yè)卻是在蘋果進行Macintosh開發(fā)時。它詳細籌劃了開發(fā)的各個階段，例如，誰負責完成；各自在每個階段負責什么內(nèi)容，以及在什么時候完成等。
4、每周一次產(chǎn)品評估
   公司高層會在每周一仔細檢查進入開發(fā)流程的每個產(chǎn)品。因為蘋果在任何時候都只有少數(shù)產(chǎn)品在生產(chǎn)，所以這是可以做到的。不會讓任何一個評估延后到下次。這意味著產(chǎn)品的關鍵性決定沒有一個會在超過兩周的時間內(nèi)做出。
5、EPM絕對控制生產(chǎn)
   在產(chǎn)品生產(chǎn)時，需要一個工程項目經(jīng)理（EPM，Engineering Program Manager）和一個全球采購經(jīng)理（GSM，Global Supply Manager）負責管理，直至完成。前者在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中擁有絕對的控制權。因其權力很大，所以也被稱為“EPM黑幫”。

這兩個職位一般都由公司高層擔任，且其大部分時間都是在監(jiān)督中國工廠的生產(chǎn)流程。采購經(jīng)理和項目經(jīng)理會相互合作，也會經(jīng)常因決擇“什么最適合產(chǎn)品”，而備感壓力。
6、反復設計、生產(chǎn)和測試
   事實證明，在蘋果制作好產(chǎn)品原型后，將再次進行設計，然后再將其投入生產(chǎn)。這也解釋了為什么有時在我們看到一些泄漏版本的產(chǎn)品后，卻始終不見其發(fā)布。而這個過程大概會持續(xù)4-6周。
    EPM會帶著測試版設備返回總部接受測試和評估，然后再返回工廠監(jiān)督下一個產(chǎn)品。這意味著很多版本的產(chǎn)品實際都已經(jīng)“完成”，只不過是部分的原型。

這是一種極其昂貴的新產(chǎn)品開發(fā)方式，但在蘋果這就是標準模式。
7、獨立的包裝設計區(qū)域