国产精品久久久久久久妇,色五月日韩成人综合网,好看aV中文字幕大全,狠狠色 综合色区

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> IT通信項目管理

談管理信息系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)該注意的問題

2012/8/16 15:23:39 |  5068次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

系統(tǒng)建設(shè)工作的靈魂是管理系統(tǒng)的設(shè)計。不論是對業(yè)主還是軟件開發(fā)的承包商,都會把系統(tǒng)的設(shè)計工作放在頭等重要的地位,它不僅直接關(guān)系到系統(tǒng)開發(fā)的進度、質(zhì)量和成本控制以及具體的技術(shù)路線,更關(guān)系到未來系統(tǒng)的運行與維護。

對于大型集成化的管理信息系統(tǒng)來說,設(shè)計的問題更多更復(fù)雜,因此涉及系統(tǒng)成功的風(fēng)險因素也會更多。筆者在此只想結(jié)合三峽工程管理系統(tǒng)建設(shè)的情況,就大型系統(tǒng)的設(shè)計過程涉及的幾個問題談?wù)勛约旱挠^點。

一、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享性

大型集成化的管理系統(tǒng)應(yīng)該充分體現(xiàn)集成的特點,數(shù)據(jù)的共享性體現(xiàn)了系統(tǒng)集成的思想。系統(tǒng)設(shè)計中的一個主要基準(zhǔn)是使數(shù)據(jù)庫里的信息盡可能地開放,容易訪問,我們稱之為開放數(shù)據(jù)庫的概念,信息共享是成功管理的關(guān)鍵。

三峽工程管理系統(tǒng)的設(shè)計使得信息的查詢、處理和交流非常便捷。在系統(tǒng)設(shè)計階段,達成了一個基本的共識,那就是鼓勵各部門將自己的信息讓別人共享,使盡可能多的信息被傳送到各個項目部和其它職能部門。信息對于決策來說致關(guān)重要,信息越多,決策越容易,效果越好。

二、處理好部門多變而系統(tǒng)結(jié)構(gòu)能保持相對穩(wěn)定的問題

項目管理系統(tǒng)設(shè)計的最大難點是項目組織機構(gòu)和工程實際管理之間的矛盾。在整個項目管理期間,由于各種原因,部門需要經(jīng)常進行調(diào)整和變化,包括部門的結(jié)構(gòu)和人員的分配,例如,三峽工程在建設(shè)期間需要經(jīng)常取消那些已完工項目的項目部,成立新的項目部以負責(zé)那些即將上馬的新項目。

這種情況對于任何大規(guī)模的工程來說是很難避免的,但是各部門人員要完成特定的功能是不變的,例如,不管是哪個項目部,它所負責(zé)的項目都是以合同為基礎(chǔ)的,而合同管理的職能則是相通的,就是支付、變更、索賠、進度質(zhì)量控制等,他們的業(yè)務(wù)流程都是一樣的,因此在三峽工程管理系統(tǒng)的設(shè)計中,子系統(tǒng)的劃分是按照功能劃分的,而不是按照部門劃分的,這樣不管中國三峽總公司內(nèi)部的組織機構(gòu)如何變化或調(diào)整,都無需對系統(tǒng)進行修改,保證了系統(tǒng)的相對穩(wěn)定。

系統(tǒng)設(shè)計圍繞管理的功能進行的另一個顯著效果,是促進了企業(yè)管理的規(guī)范化。

對于一個大型企業(yè)來說,很多不同的業(yè)務(wù)部門可能具有相同的業(yè)務(wù)流程,系統(tǒng)將這些部門共同的業(yè)務(wù)流程納入到同一個子系統(tǒng)中,使得這些不同的部門必須遵守相同的管理流程,從而規(guī)范了對這種業(yè)務(wù)的管理。以合同管理為例,三峽總公司的很多部門都存在合同管理的情況,物資部門有物資采購合同,信息中心有管理系統(tǒng)開發(fā)合同,工會有勞動服務(wù)合同,等等。

但所有的合同在三峽工程管理系統(tǒng)中全部都被納入合同管理子系統(tǒng)中,采用同一個數(shù)據(jù)庫存放所有合同的信息,但不同部門的合同可以通過適當(dāng)?shù)挠脩羰跈?quán)解決數(shù)據(jù)的安全和保密的問題。這個情況可以稱為管理信息系統(tǒng)推動和促進企業(yè)規(guī)范化的管理的經(jīng)典案例。

三、正確定位系統(tǒng)信息管理的基本思路

三峽工程管理系統(tǒng)是一個以項目管理為中心的大型項目管理系統(tǒng)。這樣的系統(tǒng)在信息管理的總體思路上應(yīng)該采取怎樣的策略,在系統(tǒng)的設(shè)計階段應(yīng)該進行認真的分析和研究。

中國的經(jīng)濟正在從計劃向市場過渡,在理論上不少管理方法需要改變,但在實際運作上,由于相應(yīng)的法律和規(guī)章制度不可能一步到位,照搬西方的管理是行不通的,為了確保實用的功能能夠貫穿到三峽工程管理系統(tǒng)中,我們必須找到中西方在項目管理上的共同點,通過反復(fù)的討論和分析,雙方很快決定從合同入手,使整個系統(tǒng)的基礎(chǔ)建立在合同上,這既符合三峽總公司的要求(因為三峽工程的管理基本上全部都是以合同管理為基本單元的,即使是各個機關(guān)職能

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
日韩欧美中文在线| 黄片国产| 青春草精品在线视频| 日韩三级小说| 国产v区二区三区视频| 日韩精品1区3区| 无码专区中文字幕无码| 日本50路息子| 亚洲国产精品线路久久| 日韩精品国产一区| 日韩高清一二三区| av在线自偷自拍| 久久9国产无码| 欧美黄片二区中文| 欧美色图亚洲视频| 一区二区毛片视频| 10000部拍拍拍免费视频| 色呦呦网站在线| 综合婷婷五月天激情| 午夜色播| 久久人妻一区二区| 久久六月激情中文| 久久午夜成人精典视频| 国产精品无码电影在线观看| 99男人天堂| 三个高中生自慰AV| 亚洲无码视频观看| 老熟妇仑乱视频一区二区| 四虎影院173| 欧美性爱视频99| 超碰在线人妻| 日韩高清网站| 双飞东北熟女| 天天干夜夜靠| 天堂电影| 婷婷五月天激情影院| 亚洲人在线WWW| 99热思思久久| 99精品国产在热久久| 久1在线观看播放| 亚洲av成人网站在线观看|