據(jù)介紹，目前無(wú)論是ERP系統(tǒng)還是其他的外圍系統(tǒng)，國(guó)美都利用HP LoadRunner進(jìn)行相應(yīng)的壓力測(cè)試，以自己的資源進(jìn)行最直觀的掌控。
國(guó)美是家典型的零售業(yè)，其這次ERP系統(tǒng)的成功上線和穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，也是連鎖零售業(yè)向大型連鎖零售集團(tuán)方向發(fā)展的趨勢(shì)在凸顯。對(duì)于此次的成功，呂意凡和于志偉都深深地感受到新上線應(yīng)用的質(zhì)量保證對(duì)于企業(yè)的意義。
因?yàn)闃I(yè)務(wù)的龐大和實(shí)時(shí)需求等，國(guó)美對(duì)于很多失誤基本是0容忍的，尤其ERP這樣核心的系統(tǒng)。
于志偉從零售業(yè)用戶角度指出：“在環(huán)境復(fù)雜的ERP系統(tǒng)中，缺乏測(cè)試或是不當(dāng)測(cè)試會(huì)造成嚴(yán)重后果，例如由于質(zhì)量差導(dǎo)致軟件某項(xiàng)或全部功能/性能失敗、由于不能承擔(dān)訪問(wèn)壓力從而造成的系統(tǒng)崩潰、業(yè)務(wù)系統(tǒng)推向運(yùn)作的時(shí)間滯后等?！?/p>
而如此的這些失誤都會(huì)影響目前正處于變革期的零售業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型。
目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的多數(shù)零售商，都面臨著如何讓信息技術(shù)與業(yè)務(wù)結(jié)合的更加緊密、如何利用電子商務(wù)并整合線上線下業(yè)務(wù)、高效率的物流管理以及積極應(yīng)對(duì)連鎖規(guī)模效應(yīng)。
因此，從IT層面來(lái)說(shuō)，對(duì)于業(yè)務(wù)的影響將會(huì)越來(lái)越大，而系統(tǒng)的穩(wěn)定性、高效率是系統(tǒng)設(shè)計(jì)之初就必須結(jié)合業(yè)務(wù)進(jìn)行考慮的。
如何在系統(tǒng)上線之前就盡可能全面地了解系統(tǒng)的問(wèn)題、資源的狀況，借助壓力測(cè)試是必須的。國(guó)美的案例和成功對(duì)于其他零售商而言也應(yīng)該是很好的借鑒。
當(dāng)然，不能指望從壓力測(cè)試中解決所有問(wèn)題，但是應(yīng)從中盡量全面地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。HP LoadRunner其中包含的多場(chǎng)景，以及對(duì)于做過(guò)的壓力測(cè)試的歷史保存等，都可供企業(yè)去選擇。另外呂意凡也提出，一些企業(yè)做壓力測(cè)試需要對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的數(shù)據(jù)有個(gè)比較好的準(zhǔn)備，這樣才能盡量保證測(cè)試的結(jié)果和實(shí)際情況接近。
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