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IT項目外包風(fēng)險控制

2013/4/22 19:32:31 |  6010次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

因為IT業(yè)務(wù)外包是國內(nèi)外商業(yè)銀行普遍采取的科技發(fā)展戰(zhàn)略,主機設(shè)備、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫基本采購國外知名IT公司產(chǎn)品,應(yīng)用軟件大型商業(yè)銀行以自主研發(fā)為主,少部分外包采購,中小銀行信息系統(tǒng)建設(shè)采取外包采購方式來完成。因此,做好IT業(yè)務(wù)外包風(fēng)險與安全管理是銀行業(yè)IT治理的一個重要內(nèi)容。

銀行信息系統(tǒng)安全運營,與IT外包商提供的軟硬件產(chǎn)品質(zhì)量休戚相關(guān),而IT業(yè)務(wù)外包風(fēng)險貫穿于技術(shù)、產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務(wù)、生產(chǎn)、采購、集成、運行、維護等整個產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的各個階段,一旦風(fēng)險與安全管理失控,則給銀行信息系統(tǒng)建設(shè)帶來損失。

  一、IT業(yè)務(wù)外包風(fēng)險分析

  1、從宏觀層面分析,產(chǎn)生系統(tǒng)性風(fēng)險。目前銀行業(yè)使用的IT產(chǎn)品如計算機CPU、操作系統(tǒng)、基礎(chǔ)應(yīng)用軟件、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)都來自國外公司,因某種原因,承包商所在國家發(fā)生戰(zhàn)爭等不可抗拒性事件時,會造成IT供應(yīng)商及其供應(yīng)鏈上的公司不能正常經(jīng)營,如果IT業(yè)務(wù)外包的是一些重要的核心業(yè)務(wù),則會對銀行信息系統(tǒng)安全造成重大影響。

  2、從供應(yīng)商方面分析,產(chǎn)生依賴性風(fēng)險。目前,國內(nèi)銀行業(yè)普遍長期使用一些國內(nèi)外知名廠商提供的軟硬件產(chǎn)品,在熟悉供應(yīng)商產(chǎn)品的同時,長期使用也形成了對某一供應(yīng)商的依賴,也會因外包商自身或其供應(yīng)鏈上某公司出現(xiàn)問題,造成外包商運營出現(xiàn)風(fēng)險,如果銀行沒有自己掌握外包供應(yīng)商產(chǎn)品技術(shù),更換新外包商會帶來成本高及影響銀行業(yè)務(wù)正常運營。

  3、從產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析,產(chǎn)生供應(yīng)鏈風(fēng)險。目前,很多IT廠商特別是跨國IT供應(yīng)商,把用戶訂單分包給其他外包商生產(chǎn),當該公司供應(yīng)鏈企業(yè)合作關(guān)系因某種原因出現(xiàn)問題時,則會產(chǎn)生IT外包供應(yīng)鏈風(fēng)險。

  4、從采購方面分析,出現(xiàn)選擇性風(fēng)險。在外包供應(yīng)商招投標過程中,由于沒有對外包供應(yīng)商的服務(wù)能力、技術(shù)水平、才能力、行業(yè)信譽、安全保護措施等方面做全面的科學(xué)分析評估,并受到來自各方面關(guān)系因素影響,選擇的IT外包商各方面能力不能滿足銀行自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要,容易出現(xiàn)項目失敗,造成損失。

  5、從合規(guī)方面分析,產(chǎn)生合同風(fēng)險。在與IT業(yè)務(wù)外包供應(yīng)商簽署合同時,因制定的合同文本中相關(guān)合同條款描述的不到位、不詳細,權(quán)利與義務(wù)沒有很好的說明,容易造成外包服務(wù)質(zhì)量達不到預(yù)期目標甚至產(chǎn)生合同風(fēng)險。

  6、從道德方面分析,產(chǎn)生信息安全風(fēng)險。由于外包供應(yīng)商內(nèi)部控制出現(xiàn)漏洞,本公司內(nèi)部員工辭職,并利用到銀行工作之便,或者與銀行員工內(nèi)外勾結(jié),竊取銀行客戶信息和資產(chǎn),給銀行和客戶造成損失。

  7、從技術(shù)方面分析,產(chǎn)生技術(shù)風(fēng)險。一些IT供應(yīng)商因受到自身發(fā)展瓶頸的限制,資金和研發(fā)能力不足,不能緊密跟蹤新技術(shù)應(yīng)用,對軟硬件產(chǎn)品及時進行升級改造,則對信息系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)和安全運營產(chǎn)生影響。

  8、從決策方面分析,產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險。銀行信息系統(tǒng)建設(shè)哪些部分需要外包,哪些部分不能外包,是選用國外廠商的信息系統(tǒng),還是選擇國內(nèi)IT公司的產(chǎn)品等,如果沒有與本行業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略很好的結(jié)合,深入詳細的分析論證,就外包給IT公司,很容易造成信息系統(tǒng)建設(shè)出現(xiàn)偏差,不能滿足未來業(yè)務(wù)發(fā)展要求。

  9、從服務(wù)方面分析,存在服務(wù)質(zhì)量風(fēng)險。據(jù)2004年德勤發(fā)布的《外包調(diào)查報告》稱:57%的調(diào)查者因為外包服務(wù)提供商能夠提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新選擇了外包,31%的調(diào)查者認為服務(wù)提供商處于更有利的位置。在合同不完全性和雙邊壟斷的前提下,外包商處于更有利的位置,致使服務(wù)質(zhì)量得不到有效保障,組織效率得不到有效提升。

10、從軟件方面分析,存在后門的風(fēng)險。在銀行軟件產(chǎn)品開發(fā)過程中,商業(yè)化的組件和中間件得到普

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