;30%就算收斂）。對于一個軟件項目而言，我們用專家法估算其實很難估算出具體的各個功能編碼的代碼行數(shù)據(jù)和編碼的具體工作量，所以這里是需要使用項目的歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)，即你在做歷史項目的時候需求：設計：編碼工作量的比例究竟是如何的？然后根據(jù)估算得到的需求階段工作量數(shù)據(jù)去推算出設計和開發(fā)的估算工作量。所以從這點上也可以看出為何軟件項目度量和分析很重要，因為你做的度量和分析數(shù)據(jù)都會做為你后續(xù)項目的重要依據(jù)。很多項目老說軟件估算很不準，原因就在于你沒有你自己項目的歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)的積累。

在估算數(shù)據(jù)出來后，可以使用Project工具安排整個項目的進度計劃，在項目進度計劃安排中的兩個重要內容就是關鍵人力資源的確定和關鍵路徑的確定。在這兩個因素確認清楚后要排出整個項目的進度計劃就很簡單了。對于項目關鍵人力資源確定一般可以采用工作單元－>人員的責任矩陣進行分析，對于關鍵路徑一般直接用運籌學中的關鍵路徑分析法確定ES，EF，LE和LF四個時間即可。

在項目進度計劃基本排出來后就可以規(guī)劃和確定項目的里程碑和基線了，項目的里程碑和基線是項目重要的跟蹤控制檢查點，在里程碑項目還會做專門的里程碑報告，對項目的當前狀態(tài)，項目的進度，工作量，規(guī)模，缺陷等各項指標的偏離進行分析。

整個項目進度計劃基本出來后需要和項目組的所有項目成員確認，獲取項目的內部承諾，項目成員應該對整個進度計劃安排基本達成一致。項目計劃還有需要支持計劃需要制定，項目進度計劃出來后整個可以通知QA和配置管理員分別制定質量保證計劃和配置管理計劃，項目經(jīng)理協(xié)助測試負責人制定項目的系統(tǒng)測試計劃。

3．項目計劃的其它關鍵因素分析和確認

項目的方法，技術，工具和標準
這是項目計劃中需要確定的一個重要內容，即項目過程需要使用哪些方法和技術，采用哪些工具，項目各個階段的輸出應該滿足哪些檢查標準等。一個項目中除了使用到常用的開發(fā)工具外，還會使用到需求管理，設計建模，配置管理，變更管理，IM溝通等諸多工具；使用到面對對象分析和設計，開發(fā)語言，數(shù)據(jù)庫，測試等多種技術，在這里都需要分析和定義清楚，這將成為后續(xù)技能評估和培訓的一個重要依據(jù)。

干系人分析：
所有對你項目有直接和間接影響的相關人員都是項目的干系人，在這里我們一般會按項目內部角色和外部角色進行劃分。在對所有的干系人分析清楚后，還應該通過責任矩陣來分析各個干系人說涉及到的項目各階段的相關活動。

項目成員技能和培訓：
其實這是項目計劃的一個重要內容，就是要對項目中的各個成員的技能進行評估，根據(jù)項目評估的結果來制定項目的培訓計劃，并對培訓的效果進行跟蹤。在這里常用的方法和工具有《項目成員培訓需求收集表》，《項目成員技能評估表》，《項目成員技能溝通確認表》，《項目培訓計劃》

項目的關鍵依賴和承諾
項目的內部關鍵依賴和承諾一般會直接體現(xiàn)到項目進度計劃中，但項目的外部依賴和承諾必須有專門的地方進行記錄和定期進行跟蹤。因為當你外部關鍵依賴無法得到滿足時候將直接影響到整個項目的進度，打亂整個項目的步調。

項目風險分析
風險管理是項目管理的一個重要知識領域，也是CMMI評估的一個關鍵過程域。整個項目管理的過程就是不斷的去分析，跟蹤和減輕項目風險的過程。我們在分析項目風險過程中可以借助風險庫，風險檢查單，專家法，頭腦風暴法等多種手段。一個風險主要包括了風險的概率，后果，影響范圍，處理期限等方面的內容；風險的應對措施主要有減輕，承擔，緩解和轉移等；風險分析一個重要內容就是分析風險的根源，然后根據(jù)根源去制定專門的應對措施。風險管理貫穿整個項目管理過程，需要定期的對風險進行跟蹤和重新評估，對于轉變成了問題的風險還需要事先制定相關的應急計劃。

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