即投入4個(gè)人需要3個(gè)月左右時(shí)間工作量完成。當(dāng)然，這是系統(tǒng)測(cè)試需要的全部時(shí)間。根據(jù)測(cè)試階段劃分原則，設(shè)計(jì)用例時(shí)間可以和開(kāi)發(fā)同步進(jìn)行，只需在測(cè)試階段中安排的時(shí)間為1500小時(shí)即4人2個(gè)月工作量。
?。y(cè)試經(jīng)理在編寫測(cè)試計(jì)劃時(shí)候，測(cè)試進(jìn)度中的計(jì)劃開(kāi)始/結(jié)束時(shí)間往往用如20050101-20051201的具體時(shí)間劃分方式，這樣引起的問(wèn)題是當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行變更的時(shí)候，測(cè)試計(jì)劃時(shí)間不得不隨時(shí)調(diào)整，這種變更可能是頻繁而瑣碎的，可以替代的辦法是取消這種方式，采用30工作日/2人或者2人月這種工作量記錄方式，這樣一來(lái)，只需在項(xiàng)目計(jì)劃中跟蹤階段的具體開(kāi)始時(shí)間即可，不必反復(fù)修改測(cè)試計(jì)劃。）
值得注意的是：國(guó)內(nèi)大多數(shù)公司的測(cè)試時(shí)間都是不足的，不可能按照這樣的理想比例進(jìn)行運(yùn)作，因?yàn)闇y(cè)試執(zhí)行的時(shí)間實(shí)際上不可能占據(jù)整個(gè)項(xiàng)目周期的1/2，甚至要短于其中任何一個(gè)項(xiàng)目階段時(shí)間。即使是微軟的測(cè)試結(jié)束原則也并不是完成所有必需的測(cè)試，而是測(cè)試在按計(jì)劃結(jié)束的那一天結(jié)束！在測(cè)試時(shí)間不足的情況下，可參考下面項(xiàng)目計(jì)劃變更時(shí)的做法，因?yàn)橛?jì)劃變更也涉及到測(cè)試時(shí)間不足的情況。
問(wèn)題三：變更的控制
測(cè)試計(jì)劃改變了已往根據(jù)任務(wù)進(jìn)行測(cè)試的方式，因此，為使測(cè)試計(jì)劃得到貫徹和落實(shí)，測(cè)試組人員必須及時(shí)跟蹤軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程，對(duì)產(chǎn)品提交測(cè)試做準(zhǔn)備，測(cè)試計(jì)劃的目的，本身就是強(qiáng)調(diào)按規(guī)劃的測(cè)試戰(zhàn)略進(jìn)行測(cè)試，淘汰以往以任務(wù)為主的臨時(shí)性。在這種情況下，測(cè)試計(jì)劃中強(qiáng)調(diào)對(duì)變更的控制顯得尤為重要。
變更來(lái)源于以下幾個(gè)方面
1． 項(xiàng)目計(jì)劃的變更
2． 需求的變更
3． 測(cè)試產(chǎn)品版本的變更
4． 測(cè)試資源的變更
測(cè)試階段的風(fēng)險(xiǎn)主要是對(duì)上述變更所造成的不確定性，有效的應(yīng)對(duì)這些變更就能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。要想計(jì)劃本身不成為空談和空白無(wú)用的紙質(zhì)文檔，對(duì)不確定因素的預(yù)見(jiàn)和事先防范必須做到心中有數(shù)。
對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃的變更，除了測(cè)試人員及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目以外，項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)識(shí)到測(cè)試組也是項(xiàng)目成員，因此必須把這些變更信息及時(shí)通知到項(xiàng)目組，使得整個(gè)項(xiàng)目得到順延。項(xiàng)目計(jì)劃變更一般涉及都是日程變更，令人遺憾的是，往往為了進(jìn)度的原因，交付期限是既定的，項(xiàng)目經(jīng)理不得不減少測(cè)試的時(shí)間，這樣，執(zhí)行測(cè)試的時(shí)間就被壓縮了。在這種情況下，測(cè)試經(jīng)理常常固執(zhí)的認(rèn)為進(jìn)度縮減的唯一的方法就是向上級(jí)通報(bào)并主觀認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)下降，這種做法和想法不一定是正確的。由于時(shí)間不足，不能“完美”的執(zhí)行所有測(cè)試，為了保證質(zhì)量，第一種辦法是調(diào)整測(cè)試計(jì)劃中的測(cè)試策略和測(cè)試范圍，實(shí)踐中測(cè)試經(jīng)理常常忽略測(cè)試計(jì)劃的這個(gè)章節(jié)。調(diào)整的目的是重新檢查不重要的測(cè)試部分，調(diào)換測(cè)試的次序和減少測(cè)試規(guī)模，對(duì)測(cè)試類型重新組合擇優(yōu)，力求在限定時(shí)間內(nèi)做最重要部分的測(cè)試，可以把忽略部分留給確認(rèn)測(cè)試或現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試。其他應(yīng)對(duì)辦法包括減少進(jìn)入測(cè)試的阻力，例如降低測(cè)試計(jì)劃中系統(tǒng)測(cè)試準(zhǔn)入準(zhǔn)則；分步提交測(cè)試，例如改成迭代方式增量測(cè)試；減少回歸測(cè)試的要求，例如開(kāi)發(fā)人員實(shí)時(shí)修改，在測(cè)試計(jì)劃中對(duì)缺陷修復(fù)響應(yīng)時(shí)間和過(guò)程進(jìn)行約定；和公司QA商量進(jìn)行簡(jiǎn)化配置管理，跳過(guò)正式發(fā)布環(huán)節(jié)；缺陷進(jìn)行局部回歸而不是重新全部測(cè)試等等。
第二：項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中最不可避免的就是需求的變更。那么，測(cè)試計(jì)劃中就不能進(jìn)行控制和約束的嗎？答案是未必。當(dāng)制定計(jì)劃時(shí)，如果項(xiàng)目需求處于動(dòng)態(tài)變化時(shí)，在測(cè)試用例章節(jié)就要進(jìn)行說(shuō)明。許多測(cè)試經(jīng)理在編制測(cè)試用例時(shí)往往沒(méi)有把測(cè)試用例和測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)行區(qū)分，因此，造成的問(wèn)題是當(dāng)需求變化時(shí)辛辛苦苦設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)就作廢了。在這時(shí)，假使面臨一個(gè)需求動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目，必須在計(jì)劃中對(duì)需求變更造成的測(cè)試（設(shè)計(jì)）方式變化進(jìn)行
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~
http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html
