t;30%就算收斂）。對于一個軟件項目而言，我們用專家法估算其實很難估算出具體的各個功能編碼的代碼行數(shù)據(jù)和編碼的具體工作量，所以這里是需要使用項目的歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)，即你在做歷史項目的時候需求：設(shè)計：編碼工作量的比例究竟是如何的？然后根據(jù)估算得到的需求階段工作量數(shù)據(jù)去推算出設(shè)計和開發(fā)的估算工作量。所以從這點上也可以看出為何軟件項目度量和分析很重要，因為你做的度量和分析數(shù)據(jù)都會做為你后續(xù)項目的重要依據(jù)。很多項目老說軟件估算很不準(zhǔn)，原因就在于你沒有你自己項目的歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)的積累。[page]
在估算數(shù)據(jù)出來后，可以使用Project工具安排整個項目的進(jìn)度計劃，在項目進(jìn)度計劃安排中的兩個重要內(nèi)容就是關(guān)鍵人力資源的確定和關(guān)鍵路徑的確定。在這兩個因素確認(rèn)清楚后要排出整個項目的進(jìn)度計劃就很簡單了。對于項目關(guān)鍵人力資源確定一般可以采用工作單元－>人員的責(zé)任矩陣進(jìn)行分析，對于關(guān)鍵路徑一般直接用運籌學(xué)中的關(guān)鍵路徑分析法確定ES，EF，LE和LF四個時間即可。
在項目進(jìn)度計劃基本排出來后就可以規(guī)劃和確定項目的里程碑和基線了，項目的里程碑和基線是項目重要的跟蹤控制檢查點，在里程碑項目還會做專門的里程碑報告，對項目的當(dāng)前狀態(tài)，項目的進(jìn)度，工作量，規(guī)模，缺陷等各項指標(biāo)的偏離進(jìn)行分析。
整個項目進(jìn)度計劃基本出來后需要和項目組的所有項目成員確認(rèn)，獲取項目的內(nèi)部承諾，項目成員應(yīng)該對整個進(jìn)度計劃安排基本達(dá)成一致。項目計劃還有需要支持計劃需要制定，項目進(jìn)度計劃出來后整個可以通知QA和配置管理員分別制定質(zhì)量保證計劃和配置管理計劃，項目經(jīng)理協(xié)助測試負(fù)責(zé)人制定項目的系統(tǒng)測試計劃。
3．項目計劃的其它關(guān)鍵因素分析和確認(rèn)
項目的方法，技術(shù)，工具和標(biāo)準(zhǔn)
這是項目計劃中需要確定的一個重要內(nèi)容，即項目過程需要使用哪些方法和技術(shù)，采用哪些工具，項目各個階段的輸出應(yīng)該滿足哪些檢查標(biāo)準(zhǔn)等。一個項目中除了使用到常用的開發(fā)工具外，還會使用到需求管理，設(shè)計建模，配置管理，變更管理，IM溝通等諸多工具；使用到面對對象分析和設(shè)計，開發(fā)語言，數(shù)據(jù)庫，測試等多種技術(shù)，在這里都需要分析和定義清楚，這將成為后續(xù)技能評估和培訓(xùn)的一個重要依據(jù)。
干系人分析：
所有對你項目有直接和間接影響的相關(guān)人員都是項目的干系人，在這里我們一般會按項目內(nèi)部角色和外部角色進(jìn)行劃分。在對所有的干系人分析清楚后，還應(yīng)該通過責(zé)任矩陣來分析各個干系人說涉及到的項目各階段的相關(guān)活動。
項目成員技能和培訓(xùn)：
其實這是項目計劃的一個重要內(nèi)容，就是要對項目中的各個成員的技能進(jìn)行評估，根據(jù)項目評估的結(jié)果來制定項目的培訓(xùn)計劃，并對培訓(xùn)的效果進(jìn)行跟蹤。在這里常用的方法和工具有《項目成員培訓(xùn)需求收集表》，《項目成員技能評估表》，《項目成員技能溝通確認(rèn)表》，《項目培訓(xùn)計劃》
項目的關(guān)鍵依賴和承諾
項目的內(nèi)部關(guān)鍵依賴和承諾一般會直接體現(xiàn)到項目進(jìn)度計劃中，但項目的外部依賴和承諾必須有專門的地方進(jìn)行記錄和定期進(jìn)行跟蹤。因為當(dāng)你外部關(guān)鍵依賴無法得到滿足時候?qū)⒅苯佑绊懙秸麄€項目的進(jìn)度，打亂整個項目的步調(diào)。
項目風(fēng)險分析
風(fēng)險管理是項目管理的一個重要知識領(lǐng)域，也是CMMI評估的一個關(guān)鍵過程域。整個項目管理的過程就是不斷的去分析，跟蹤和減輕項目風(fēng)險的過程。我們在分析項目風(fēng)險過程中可以借助風(fēng)險庫，風(fēng)險檢查單，專家法，頭腦風(fēng)暴法等多種手段。一個風(fēng)險主要包括了風(fēng)險的概率，后果，影響范圍，處理期限等方面的內(nèi)容；風(fēng)險的應(yīng)對措施主要有減輕，承擔(dān)，緩解和轉(zhuǎn)移等；風(fēng)險分析一個重要內(nèi)容就是分析風(fēng)險的根源，然后根據(jù)根源去制定專門的應(yīng)對措施。風(fēng)險管理貫穿整個項目管理過程，需要定期的對風(fēng)險進(jìn)行跟蹤和重新評估，對于轉(zhuǎn)變成了問題的風(fēng)險還需要事先制定相關(guān)的應(yīng)急計劃。
文章轉(zhuǎn)自：MYPM