不改變項目范圍的情況下，調整進度有幾種方法：利用快速跟蹤手段來改變任務間的關系；將串行的任務改成并行；改變工作方法（可能改變WBS）；改變日期限制，使關鍵路徑上的任務開始或結束的更早。轉貼于：中國項目管理資源網
雖然方法多樣化，在我看來只有一條，就是拼命的壓榨程序員的勞動力。如何壓榨，還是個技巧。如前面所分析的，需求分析恨不得多分點時間給它，壓需求是不太可能；測試階段后期接近完工，羅里巴唆的事情一大堆，忙都忙不完，那時候PM一門心思提前/按時完工，好收錢，壓那段時間似乎也不太可能。說來殘酷，最能壓的還是CODING，編碼階段往往是壓縮重點，總之大家埋頭苦干就是了，大項目壓縮的時候程序員吃喝拉撒都在公司是很正常的事情，相信不少人都有很深的體會，這里傷心事情也就不提了。只是我總結一下，讓未來的PM們有壓榨后來人的依據，呵呵。測試前期也可以適當的壓一壓，那時候人剛完工，都比較懶散。
國內一般企業(yè)規(guī)模都不大，沒有專門的質量控制部門，所以質量保證和測試往往就是程序員或PM本身。其實質量保證和測試人員的人數和素質都應該要高于程序員。在日本和CMM實施的公司里，編碼壓縮是很容易實現的事情，因為那些程序員真的是技能熟練的裝配工人，壓起來方便的很。他們這樣培養(yǎng)人的目的或許就是為了壓縮吧！
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