oject Cost/ Schedule Control System Criteria）”。到20世紀90年代后期這一方法發(fā)展成為項目掙值管理（Project Earned Value Management） 的方法。另外，從美國項目管理協(xié)會（PMI）的項目管理知識體系（PMBOK）1996版、2000版和2004版三個版本的內(nèi)容變化也可以看出，不到十年的時間項目集成計劃和控制的原理到方法已經(jīng)發(fā)生了很大的變化 。但是有關(guān)項目集成計劃和控制的原理與方法的發(fā)展仍然十分有限，同樣國際項目管理協(xié)會（IPMA）的項目管理知識體系中也存在相應的不足。 為此，我們近年來做了很多這方面的研究，從而提出如下項目集成計劃與控制的原理與方法。

　　二、項目集成計劃與控制的主要內(nèi)容和整體集成方法與模型

　　我們研究提出的項目集成計劃和控制原理與方法包括四個基本方面，即項目全過程、項目全要素、項目全團隊和項目全風險的集成計劃與控制原理和方法，具體分述如下。

　　1.項目全過程集成計劃和控制

　　這是指人們按照項目全過程各項工作之間的配置關(guān)系所進行的集成計劃和控制，這種集成管理工作可以防止人們根據(jù)自己的主觀意志而不考慮項目各項工作相互配置關(guān)系去任意計劃和安排。項目全過程集成計劃和控制工作包括：項目階段的集成、項目各階段中工作包的集成和項目各工作包中全部活動的集成這樣三個層次的集成計劃和控制工作。

　　2.項目全要素集成計劃和控制

　　這是指人們對項目各專項計劃按照它們之間的配置關(guān)系所開展的集成計劃和控制的工作，這可以防止人們只考慮項目某方面最優(yōu)或片面強調(diào)項目某方面的重要性而進行計劃和控制導致項目整體失誤或失敗。項目全要素集成計劃和控制涉及項目質(zhì)量、范圍、時間、成本、資源等各個項目專項或要素的全面集成計劃和控制，尤其是項目變更的總體控制。

　　3.項目全團隊集成計劃和控制

　　這是指由項目全體相關(guān)利益主體按不同方式參與對于項目各個相關(guān)利益主體的不同要求和期望，按照項目價值最大化和項目價值分配合理化的原則所作的集成計劃和控制工作，這可以防止由于項目相關(guān)利益主體之間的利益沖突而造成項目失敗。這涉及兩方面工作，其一是項目全團隊的參與，其二是集成考慮項目全體相關(guān)利益主體的要求和期望。

　　4.項目全風險的集成計劃和控制

　　這是指人們對項目所有確定性工作和風險性工作按照項目約束條件（確定性條件）和項目假設前提條件（不確定性條件）的集成考量所作的集成計劃和控制工作，這可以防止人們因忽略項目風險而造成項目失敗或損失。這涉及兩個方面的集成計劃和控制工作，其一是項目風險的識別和度量，其二是項目確定性工作和風險性工作的集成計劃與控制。

　　綜上所述可知，項目集成計劃和控制原理和方法涉及四個方面，所以項目整體集成計劃與控制原理和方法的模型包含項目全過程集成、全要素、全團隊和全風險集成計劃和控制的綜合模型，其原理和方法的模型示意圖如下。由圖中可知，項目集成計劃和控制實際上是一個不斷循環(huán)和滾動發(fā)展的過程，因為人們在項目之初所擁有的信息十分有限，所以必須通過不斷滾動式的修訂和變更項目集成計劃和不斷按照更新后的集成計劃去開展集成性的控制。在這種循環(huán)和滾動的集成計劃與控制過程中，人們必須同時做好：項目全過程的集成計劃和控制、項目全要素的集成計劃和控制、項目全團隊的集成計劃和控制和項目全風險的集成計劃和控制工作。 
 


　　三、項目集成計劃與控制的主要技術(shù)方法與模

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