期。因而利用減小時(shí)差方法來減小資源沖突，也要在實(shí)際環(huán)境中對資源成本和項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)行權(quán)衡。
?。?）實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組，擴(kuò)大資源利用效率
對企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組，就是將各個(gè)項(xiàng)目貫穿到企業(yè)各個(gè)職能部門，最大程度解決各項(xiàng)目間資源協(xié)調(diào)困難問題。項(xiàng)目管理中心將根據(jù)每個(gè)業(yè)務(wù)流程的重要性和優(yōu)先級對資源進(jìn)行分配，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)資源的最優(yōu)投入產(chǎn)出率。具體實(shí)施過程中還要遵循“相似性”原則：將技術(shù)相似、項(xiàng)目業(yè)務(wù)領(lǐng)域相似、優(yōu)先級相同的項(xiàng)目適當(dāng)歸類，以減少和優(yōu)化資源配置。
4 結(jié)束語
隨著更多的IT企業(yè)參與到國際競爭當(dāng)中，跨國界、跨文化的項(xiàng)目日漸增多，多項(xiàng)目管理體系將更加多樣化、復(fù)雜化。針對多項(xiàng)目管理實(shí)施過程中的難點(diǎn)，各種各樣的對策方法將在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)。當(dāng)然本文探討的對象也可由IT企業(yè)擴(kuò)大到一般企業(yè)，因而企業(yè)在吸取項(xiàng)目管理理論精華的同時(shí)，更應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，有選擇、有步驟地將最新成果應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目當(dāng)中去，這樣才能不斷獲得項(xiàng)目管理帶來的喜悅。
參 考 文 獻(xiàn) ：
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http://www.mypm.net/articles/show_article_content.asp?articleID=9527
本文摘自《項(xiàng)目管理技術(shù)》２００７年，第9期