?通過追查，才發(fā)現(xiàn)采購單下單錯(cuò)誤，應(yīng)該是0.8米的，下成了1米。這主要是大家對(duì)于系統(tǒng)操作不熟悉所導(dǎo)致的。最后，沒有辦法只好在每根都切掉0.2米。后來成本會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)，這批產(chǎn)品沒有一點(diǎn)利潤，企業(yè)相當(dāng)于是白做了。而根據(jù)本來的計(jì)算，這批產(chǎn)品的利潤起碼是在15%以上的。
所以，作為企業(yè)的項(xiàng)目管理員，一定要重視在系統(tǒng)轉(zhuǎn)換過程中所產(chǎn)生的支出，有采取有效的手段避免這種損失的出現(xiàn)。
一般來說，在ERP項(xiàng)目的過程之中，作好兩方面的工作，可以有效的避免這種損失的出現(xiàn)。
一是在項(xiàng)目實(shí)施過程之中，在進(jìn)行模擬運(yùn)行的時(shí)候，要盡可能的反映企業(yè)的真實(shí)業(yè)務(wù)環(huán)境，要以企業(yè)的真實(shí)流程、真實(shí)業(yè)務(wù)為背景，進(jìn)行系統(tǒng)的模擬運(yùn)行。在模擬的過程之中，最大限度的反映問題所在，把問題消除在萌芽狀態(tài)。
二是在項(xiàng)目剛開始運(yùn)行初始，最好不要放棄手工帳。等到系統(tǒng)運(yùn)行一段時(shí)間，比較完善了的話(一般來說，至少一個(gè)月)，再慢慢開始放棄手工帳。給ERP項(xiàng)目提供一個(gè)軟著陸的環(huán)境。
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