![]() |
一個(gè)關(guān)于ERP系統(tǒng)實(shí)施前后的故事
2008/12/31 13:57:02 | 6926次閱讀 | 來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載 【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論
sp; 通過實(shí)施ERP,新的成本核算系統(tǒng)可以較真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)狀況,根據(jù)這個(gè)特點(diǎn),公司出臺(tái)了新的績(jī)效考核辦法,將員工的獎(jiǎng)金同產(chǎn)品成材率掛鉤、同產(chǎn)品生產(chǎn)成本差異掛鉤,充分調(diào)動(dòng)員工參與成本控制和管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性,使公司利潤(rùn)在生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)再一次得到提高和保證。 ——IDS Scheer中國(guó) 咨詢經(jīng)理 孟玲娜
四、 充分的成本分析
“這個(gè)月產(chǎn)量、品種同上個(gè)月差不多,為什么平均噸成本比上個(gè)月高了近200元?財(cái)務(wù)科說說原因!”
“這個(gè)月,部分原材料漲價(jià),電耗也比上個(gè)月高了些,所以……”
“原材料漲價(jià)只是這幾天的事情,為什么全月成本都高!電耗高是哪幾爐出問題了?”
“這個(gè),這個(gè)…….!!!”
由于成本核算方法和核算周期的限制,要想在產(chǎn)后馬上就說清成本情況,通過手工計(jì)算是不可能的事情,就算用計(jì)算機(jī),很多ERP系統(tǒng)也辦不到。
公司ERP項(xiàng)目運(yùn)行后,各廠每天、每班、每爐、每批的生產(chǎn)情況在系統(tǒng)中一目了然,其生產(chǎn)、質(zhì)量、成本數(shù)據(jù)隨時(shí)可得,每個(gè)生產(chǎn)批次的數(shù)據(jù)都支持及時(shí)分析。當(dāng)管理人員發(fā)現(xiàn)某生產(chǎn)批次成本差異較大時(shí),可以分析差異產(chǎn)生原因:投料量超過定額、原料價(jià)格變動(dòng)、成材率低、生產(chǎn)時(shí)間過長(zhǎng)、產(chǎn)生特殊費(fèi)用等,還可以進(jìn)一步分析投料清單和工藝路線、生產(chǎn)時(shí)間,以進(jìn)一步確認(rèn)是哪些投料和哪些生產(chǎn)步驟導(dǎo)致了成本差異。
科學(xué)的管理手段提供了科學(xué)的分析手段,當(dāng)某一批次的生產(chǎn)成本發(fā)生異常時(shí),管理人員可以馬上定位差異產(chǎn)生原因,進(jìn)而糾正錯(cuò)誤,或改進(jìn)生產(chǎn)工藝,成本管理和控制的及時(shí)性得到了保證和落實(shí)。
公司ERP項(xiàng)目運(yùn)行后,每個(gè)銷售合同的實(shí)際完成情況、實(shí)際生產(chǎn)成本、實(shí)際邊際貢獻(xiàn)率都可以在系統(tǒng)中查詢,可以比較銷售合同制定時(shí)的預(yù)估銷售成本和實(shí)際生產(chǎn)成本的偏離率,可以分析哪些訂單、哪些產(chǎn)品為公司利潤(rùn)的增加做出了較大的貢獻(xiàn),在企業(yè)沒有實(shí)施ERP前,如果沒有龐大的集成系統(tǒng)和分析功能的支持,是很難實(shí)現(xiàn)這些比較和分析功能。
目前市場(chǎng)原料價(jià)格波動(dòng)異常,如果企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格不能及時(shí)調(diào)整,企業(yè)將陷入經(jīng)營(yíng)困境。因?yàn)镋RP項(xiàng)目的實(shí)施提供了許多有效的手段和支持,通過成本分析可以追溯到原材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)成本的各種影響,各生產(chǎn)廠每天分析成本變化情況,通過按照市場(chǎng)最新價(jià)格模擬任何一個(gè)產(chǎn)品的成本,從而調(diào)整產(chǎn)品銷售定價(jià)和原材料采購策略。公司克服原材料大幅波動(dòng)等不利因素,系統(tǒng)提供的及時(shí)信息,使管理者更清楚的決策,為超額完成了公司的年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),起到積極作用。
某鋼鐵企業(yè)ERP項(xiàng)目的運(yùn)行,給公司成本管理帶來了巨大的變革,從客戶報(bào)價(jià)到優(yōu)化排產(chǎn),從生產(chǎn)過程成本控制到差異分析,生產(chǎn)成本核算細(xì)化到每個(gè)生產(chǎn)批次,真正實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)前成本預(yù)知、產(chǎn)中成本控制和產(chǎn)后成本快速分析的有效的成本控制和管理方法,同時(shí)公司建立了多層、有效的成本考核體系,ERP項(xiàng)目的運(yùn)行正在為公司核心管理上水平發(fā)揮著越來越大的作用。
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦!快來測(cè)測(cè)你排多少名吧~
http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html
“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃” 企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>> |
網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們,將于1個(gè)工作日內(nèi)作出處理! |
|
|||||||||||||||||||||||
|
熱門文章
- 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理需要修煉的9件事
- 一個(gè)面霸的自述:我是如何獲得五十萬年薪的...
- 項(xiàng)目管理心得:一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人體會(huì)、經(jīng)...
- 項(xiàng)目經(jīng)理考試題庫--系統(tǒng)集成技術(shù)試題精選...
- 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)秘笈
- 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理必備的8個(gè)要素
- 2011年中國(guó)項(xiàng)目管理十大趨勢(shì)
- 2013公司新年晚會(huì)主持稿
- 2012年元旦活動(dòng)策劃方案
- 職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)智慧:不在其位 不謀其政
- 柳傳志清華管理學(xué)院演講:怎樣做個(gè)好總裁
- 項(xiàng)目經(jīng)理任命書
- 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力之探索
- 構(gòu)建企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系
- 2012父親節(jié)—活動(dòng)策劃方案
請(qǐng)您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國(guó)其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評(píng)論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評(píng)論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款