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ERP監(jiān)理方法系列②:ERP項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的監(jiān)理

2009/2/4 11:10:15 |  4331次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。
  中標(biāo)人按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意,可以將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成。接受分包的人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資格條件,并不得再次分包。
  中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)就分包項(xiàng)目向招標(biāo)人負(fù)責(zé),接受分包的人就分包項(xiàng)目承擔(dān)連帶責(zé)任。
合同簽訂監(jiān)理
  合同的簽訂管理是指監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主與承建單位之間的各種合同進(jìn)行分析、談判、協(xié)商、擬定、簽署等。其中合同分析是合同簽訂中最重要的內(nèi)容和環(huán)節(jié),是合同簽訂的前提。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程承建、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的合同條款、法律條款分別進(jìn)行仔細(xì)的分析解釋。同時(shí)也要對(duì)合同條款的更換、延期說(shuō)明、投資變化等事件進(jìn)行仔細(xì)分析。合同分析和工程檢查等工作要同其聯(lián)系起來(lái)。合同分析是解釋雙方合同責(zé)任的根據(jù)。
  監(jiān)理工程師在業(yè)主與承建單位訂立合同的過(guò)程中要按條款逐條分析,如果發(fā)現(xiàn)有對(duì)業(yè)主產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)較大的條款,要增加相應(yīng)的抵御條款。要詳細(xì)分析哪些條款與業(yè)主有關(guān)、與承建單位有關(guān)、與工程檢查有關(guān)、與工期有關(guān)等,分門(mén)別類(lèi)分析各自責(zé)任和相互聯(lián)系的關(guān)聯(lián),做到一清二楚,心中有數(shù)。
  合同評(píng)審過(guò)程中的考查以下內(nèi)容,確定以下內(nèi)容在合同中進(jìn)行了明確定義:
  定義/使用的術(shù)語(yǔ)
  保密約定
  知識(shí)產(chǎn)權(quán)約定
  雙方義務(wù)
  合同價(jià)款及付款方式
  各階段工程成果及交付期限。應(yīng)選取里程碑式的工程成果交付的期限,并在一定程度上把成果和付款計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)。
  驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方式/工程的質(zhì)量要求。應(yīng)準(zhǔn)確細(xì)致地描述工程的整體質(zhì)量和各部分質(zhì)量,必要時(shí)可以用明確的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行限定
  用戶(hù)培訓(xùn)需求
  維護(hù)期約定,包括維護(hù)期長(zhǎng)度、維護(hù)響應(yīng)時(shí)間、維護(hù)方式和維護(hù)費(fèi)用等
  違約責(zé)任
  期限和終止
  不可抗力
  變更,包括資金、需求、期限、合同等變更,對(duì)變更的范圍進(jìn)行約定,并明確每一種變更以何種方式何種程序處理。對(duì)范圍外的變更,可注明另行協(xié)商并再補(bǔ)簽合同。
  其他約定,如適用法律、爭(zhēng)議解決和雙方的其他協(xié)作條件等
  監(jiān)理單位應(yīng)將監(jiān)理意見(jiàn)以合同評(píng)審專(zhuān)題報(bào)告形式提交業(yè)主。

 

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