會導(dǎo)致整個需求的錯誤，新產(chǎn)品的BOM不能及時導(dǎo)入到系統(tǒng)，就會影響到物料的需求計劃和生產(chǎn)計劃。在生產(chǎn)管理方面，主要是考核生產(chǎn)計劃的執(zhí)行率是否有所提高，生產(chǎn)效率是否有所提高，包括產(chǎn)能的最大發(fā)揮、生產(chǎn)排程的合理性、生產(chǎn)工藝的優(yōu)化等，在物料采購方面，考核的主要指標(biāo)是物料的準(zhǔn)時交貨率，以及影響準(zhǔn)時交貨率的一些參數(shù)的設(shè)置，如產(chǎn)出率、損耗率、采購提前期等，如果這些參數(shù)設(shè)置不合理，將是禍患無窮，最直接的影響就是庫存積壓或者是生產(chǎn)停工待料。以上所講的這些都是ERP系統(tǒng)執(zhí)行情況的驗收，除此外，還應(yīng)該包括針對二次開發(fā)項目的一個驗收，因為對于標(biāo)準(zhǔn)版本的ERP系統(tǒng)來說，一般軟件廠商都經(jīng)過了很嚴(yán)格的測試，并且經(jīng)過絕大多數(shù)客戶的驗證，在系統(tǒng)性能方面一般不會有太大的問題，否則軟件廠商的項目肯定也開展不起來。二次開發(fā)的項目無論是對軟件廠商還是對企業(yè)內(nèi)部來說，都是一個全新的軟件，既然是新的軟件，Bug在所難免，但一些基本的性能要滿足要求，比如在多用戶并發(fā)操作，以及大批量數(shù)據(jù)運行的過程中，系統(tǒng)是否有嚴(yán)重的性能瓶頸，這些需要通過和一線的系統(tǒng)操作員工進行溝通，進而了解系統(tǒng)的性能方面的問題。最后，應(yīng)該對整個系統(tǒng)做一個綜合的評估，看它有無促使企業(yè)在管理思想、管理模式、管理方法、管理機制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、全員素質(zhì)、企業(yè)競爭力、企業(yè)形象、科學(xué)決策和信息的集成與處理等方面發(fā)生一些明顯的改進、提高和創(chuàng)新，企業(yè)是否運用ERP系統(tǒng)對整個供應(yīng)鏈管理中的各相關(guān)環(huán)節(jié)和企業(yè)資源實行有效的規(guī)劃和控制，通過財務(wù)分析，企業(yè)在客戶關(guān)系管理、市場預(yù)測分析、加強財務(wù)管理、合理組織生產(chǎn)、資源優(yōu)化配置、壓縮生產(chǎn)周期、降低物料庫存、減少資金占用、降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴大市場銷售和實行電子商務(wù)等方面有無產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟效益等。
ERP項目的驗收是對項目在整個實施階段產(chǎn)生的效果的一個檢驗的過程，也是對ERP項目在整個實施階段的一個終結(jié)，它為ERP系統(tǒng)在今后的應(yīng)用中更順暢的運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。但對企業(yè)來說，ERP項目的完善“只有起點，沒有終點”，如何去充分挖掘ERP系統(tǒng)的潛力，還有很長的一段路要走，所以我們在思想上絕不能放松，要站在新的起點上，去迎接更大的挑戰(zhàn)。
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