工序負責人而言，總想在計劃時間內(nèi)力圖達到高質(zhì)量。因此，在各個工序中添加安全時間，并不會增加整個項目的安全性；相反，安全時間越多，任務完成者的壓力越小，工作效率越低，被浪費掉的時間也就越多。
2．帕金森定律
帕金森定律是指，工作會自動地膨脹占滿所有可用的時間。這隱含著工作者可能為一項工作安排過多的時間，并會放慢工作節(jié)奏以便用掉所有分配的時間。與“學生綜合癥”不同，“帕金森定律”是工作者的一種有意識的主動行為，這是因為：在現(xiàn)實的項目計劃中，一個工作包的完成要求保證一定工期與費用，在沒有激勵措施的情況下，對于提前完工的員工而言，并無多余的好處，并很有可能會遭到負責類似于工作包的同事們的反感；同時，過早地完成任務可能意味著上級領(lǐng)導在下一次作計劃時會進一步削減工作時間，提高工作者下次工作的勞動強度，而報酬卻不會增加。對于工作者而言，在沒有相應激勵措施的情況下，提前完工并上報給上級領(lǐng)導是“百害而無一益”的。因此，即便有員工提前完成工作，他也絕不會提前上報，工序中的安全時間又一次被浪費。
由2.3.1和2.3.2的論證可知，由于“學生
綜合癥”和“帕金森定律”的存在，使得各工序上的安全時間不會得到合理利用，項目抵抗不確定性的安全系數(shù)不會因為安全時間的增加而有所提高。相反，在安全時間被浪費的同時，項目延遲的危險卻會被不斷累積，從而造成整個工期的進度滯后。
（四）關(guān)鍵路線自身的缺陷
CPM/PERT在項目分析的重要目標是決定關(guān)鍵線路，它決定了項目完成的最小時間。與非關(guān)鍵線路不同，關(guān)鍵線路上沒有任何浮動時間，關(guān)鍵線路的時間即為項目的計劃時間。如果在計劃執(zhí)行過程中關(guān)鍵線路上出現(xiàn)任何“意外”，關(guān)鍵線路是不可能像非關(guān)鍵線路那樣可以依靠“時差”來緩解風險，關(guān)鍵線路唯一能夠依靠的便是藏于各個工序中的安全時間。但從上面已有的2.3.1和2.3.2分析可知，各工序中的安全時間是無法抵御項目風險的，項目延遲只能被累積而不能被消除。如果在關(guān)鍵線路上出現(xiàn)風險，則項目必定延期。
因此，在網(wǎng)絡計劃理論中，對關(guān)鍵線路的管理做了嚴格地規(guī)定：由于關(guān)鍵線路上的活動沒有浮動時間，以此為了避免項目的延遲，項目有限的資源就必須優(yōu)先分配給關(guān)鍵線路上的活動。可根據(jù)墨菲定律可知：項目在整個生命周期內(nèi)，風險是必然存在的。這表明，對于沒有浮動時間的關(guān)鍵線路而言，風險是必然存在的，項目延期也是必然的，這顯然是由于關(guān)鍵線路自身缺陷造成的。
（五）忽視了資源約束的影響