、資源管理和費(fèi)用管理結(jié)合在一起并利用計(jì)算機(jī)管理軟件的廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃就應(yīng)運(yùn)而生了。
廣義網(wǎng)路計(jì)劃技術(shù)本身的發(fā)展與項(xiàng)目管理軟件有密切的關(guān)系，通過(guò)P3(Primavera Project Planner)軟件、Microsoft Project 2000軟件等項(xiàng)目管理軟件，使得網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)得以廣泛使用，并以系統(tǒng)、科學(xué)地管理工程項(xiàng)目的思維愈來(lái)愈深入人心。
為了確保1 200 kt/a柴油加氫項(xiàng)目能在規(guī)定的62周中順利完成，利用項(xiàng)目管理軟件P3軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)、科學(xué)合理的計(jì)劃編制。首先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)，按階段(設(shè)計(jì)、采購(gòu)、 施工)、按專(zhuān)業(yè)(工藝、配管、土建、給排水、設(shè)備、電氣、儀表等)、按作業(yè)包進(jìn)行層層分解細(xì)化，合理安排各項(xiàng)作業(yè)的先后順序、交叉作業(yè)(即邏輯關(guān)系)，并對(duì)每項(xiàng)作業(yè)分配工期和資源。再者，通過(guò)P3軟件進(jìn)行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，找出關(guān)鍵路徑。第三，通過(guò)調(diào)整、優(yōu)化關(guān)鍵路徑上的作業(yè)的資源和工期，確保項(xiàng)目在有效利用公司現(xiàn)有的資源的基礎(chǔ)上按期完成項(xiàng)目。第四，由于本項(xiàng)目的工期很緊，在安排詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃前，與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工經(jīng)理進(jìn)行充分討論，為節(jié)省時(shí)間，各方面要密切配合，邊設(shè)計(jì)邊采購(gòu)，邊設(shè)計(jì)邊施工，做好作業(yè)的銜接。
利用P3軟件編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃略。
2.5 組織實(shí)施
詳細(xì)的項(xiàng)目總計(jì)劃制定后，在項(xiàng)目實(shí)施中，可以利用P3項(xiàng)目管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，控制好項(xiàng)目。可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、反饋、分析、比較，并進(jìn)行監(jiān)督、控制和調(diào)整。并利用軟件生成各種項(xiàng)目需要的報(bào)表，使所有項(xiàng)目參與人員通過(guò)項(xiàng)目報(bào)表對(duì)項(xiàng)目的理解達(dá)到共識(shí)，從而能夠協(xié)調(diào)一致地工作。每月把設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工情況進(jìn)行收集統(tǒng)計(jì)匯總，并進(jìn)行分析比較，有問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，并利用軟件每月出一次月報(bào)(包括項(xiàng)目進(jìn)度S曲線、實(shí)物完成情況、實(shí)際進(jìn)度及下月計(jì)劃進(jìn)度安排等)，讓業(yè)主、監(jiān)理、公司領(lǐng)導(dǎo)都能及時(shí)了解的項(xiàng)目情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。
2000年7月，在按照總計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，發(fā)生了一起管道質(zhì)量事故，若不及時(shí)處理，將會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度，由采購(gòu)分包商采購(gòu)的某鋼管廠的鋼管在試壓時(shí)發(fā)現(xiàn)管道母材裂縫，這種材質(zhì)的鋼管在本項(xiàng)目中應(yīng)用很多，且大部分管道均已安裝就位。若為了保證工程質(zhì)量，更換所有該材料的管道，則需要重新采購(gòu)、重新安裝，勢(shì)必會(huì)影響項(xiàng)目工期，項(xiàng)目交工節(jié)點(diǎn)不能保證;若為了保證項(xiàng)目進(jìn)度，只更換發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的管道，則項(xiàng)目的質(zhì)量不能保證。項(xiàng)目組高度重視，項(xiàng)目組對(duì)照項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃后，發(fā)現(xiàn)配管的施工進(jìn)度與計(jì)劃相比，有2周的提前，可以集中力量搶換部分管道。項(xiàng)目組召集建設(shè)單位、監(jiān)理、采購(gòu)分包商、鋼管制造廠、施工單位等進(jìn)行專(zhuān)題討論，把項(xiàng)目目前的情況告知項(xiàng)目的干系人，通過(guò)討論，為既保證工程質(zhì)量又保證項(xiàng)目工期，決定由制造廠加大力量對(duì)已安裝的該規(guī)格管道進(jìn)行全面檢查，確保質(zhì)量完好;為確保安全生產(chǎn)，充分利用管道安裝有2周的浮時(shí)，集中人力，決定更換易燃、有害物料管線(對(duì)個(gè)別難以更換的部位，如閥組管段、短節(jié)等，加做超聲波探傷)。通過(guò)努力，按節(jié)點(diǎn)更換了裝置區(qū)內(nèi)所需更換的全部管線，確保了項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。
本項(xiàng)目是邊設(shè)計(jì)邊施工的典范。為了確保項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)人員精心負(fù)責(zé)，把長(zhǎng)周期設(shè)備、材料盡早提出，方便及時(shí)采購(gòu)，根據(jù)施工需要提前出圖;采購(gòu)人員積極主動(dòng)，調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)施工的設(shè)備、材料需求;在工程施工組織方面推行科學(xué)管理和合理調(diào)度，在有計(jì)劃的工程進(jìn)度控制體系下對(duì)施工力量進(jìn)行響應(yīng)性配制、合理調(diào)節(jié)各施工作業(yè)面和作業(yè)程序、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工條件(安裝無(wú)土化施工)，交叉作業(yè)，從而有效地提高了整