來說，計劃應該細到人/日(小計劃的粒度)，項目越緊計劃就應該越細。做計劃的時間，絕對不會拖延項目。計劃越細項目中不確定的東西就越少，項目就越順利。正所謂“磨刀不誤砍柴工”。
但是實際操作過程中不可能100%的遵照計劃，總是有些沒有想到的事情，這些事情就會影響項目計劃的實施。計劃被打亂不足為奇，關鍵的是及時的修正計劃，并對計劃隨時跟蹤、調整和控制。
計劃的目的就是為了使事情變得清晰和簡單，用幾個字概括就是：計劃使事情可見!但是沒有任何人可以將未來的事情早早的預知的很清楚，所以項目的計劃是一個循序漸進的過程，制定項目的三級計劃體系就是這樣的一個方法，在項目的不同階段制定不同詳細程度的計劃書，雖然需要做三次計劃，但是這樣做可以使整個項目的進展始終圍繞著項目上線、項目驗收的目的進行著，也容易得到項目各干系人的認可，同時這個三級計劃體系也是項目由一個模糊到清晰的過程的反映。
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